企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文-閱讀頁(yè)
2025-02-17 08:52本頁(yè)面
【正文】 三、提高棉紡織企業(yè)存貨成本管理水平的對(duì)策 在全球金融波動(dòng)劇烈、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)重組的大形勢(shì)下， 中國(guó)棉紡織產(chǎn)業(yè)面臨深刻的挑戰(zhàn)。 制定并完善存貨內(nèi)部管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理 首先增強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋M織人員收集信息，對(duì)供貨單位的產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。最后，關(guān)于制度的執(zhí)行，現(xiàn)在很多事都強(qiáng)調(diào)“一把手”工程，只有領(lǐng)導(dǎo)先重視了，其他人才會(huì)引起重視?！ ∵M(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃 一方面，信息化系統(tǒng)使車間自行上報(bào)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃。另一方面，由管理采購(gòu)結(jié)果轉(zhuǎn)變到控制采購(gòu)過(guò)程。從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同至采購(gòu)到貨、驗(yàn)收、分供方評(píng)價(jià)都可以實(shí)行有效控制，提高了采購(gòu)工作質(zhì)量，減少了因管理失誤造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。通過(guò)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，將存貨維持在最低水平。但是這種存貨模式要求企業(yè)具有嚴(yán)格的管理控制體系以及高度的信息共享，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。通過(guò)發(fā)展企業(yè)需求預(yù)測(cè)技術(shù)，組織預(yù)測(cè)小組，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的合作和溝通，搜集相關(guān)資料，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理分析，根據(jù)市場(chǎng)變化，通過(guò)選擇合適的預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)最佳訂貨點(diǎn)。實(shí)行存貨abc分類管理模式。企業(yè)的存貨可按重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序，從中找出關(guān)鍵的少數(shù)a類和次要的多數(shù)b類和c類，并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)a類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。對(duì)于棉花和滌綸，這種需求量大的原材料可以將其歸為b類或c類，對(duì)b類實(shí)行定期采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)管理，對(duì)于c類，要實(shí)行集中采購(gòu)，通過(guò)規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目的，降低企業(yè)的管理成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段，而有效管理存貨成本又是降低企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)之一?！ ?yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須不斷地追尋更好的管理方式，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于
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