【正文】 . 在 1929年， CocaCola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開(kāi)口的冷柜銷售瓶裝 CocaCola。 . 在二戰(zhàn)后緊接著的幾年中， CocaCola將他最接近的對(duì)手 Pepsicola遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面，占有了近 70%的可樂(lè)市場(chǎng)，上百家小型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)味劑，瓜分了剩下的 30%的市場(chǎng)。 . 1955年，該公司更換了 1916年以來(lái)一直沿用的瓶子，把其容量擴(kuò)大至 12盎司。 . 1976年，可口可樂(lè)的 CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國(guó)的軟飲料消費(fèi)已經(jīng)成熟（飽和），可口可樂(lè)的最大銷售量增長(zhǎng)將來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。 . 1981年，當(dāng)出身于古巴的化學(xué)工程師 Robert Goizueta被選為可口可樂(lè)公司的 CEO時(shí)，行業(yè)觀察家對(duì)此感到奇怪。 . 80年末，可口可樂(lè)公司建議它的特許協(xié)議應(yīng)該由“ Master Bottle Contract來(lái)代替，降低固定的糖漿價(jià)格和可口可樂(lè)商標(biāo)特許權(quán)費(fèi)。 . 21世紀(jì)初期： 2023年，可口可樂(lè)推出一款新的鋁制曲線瓶。 上世紀(jì) 20年代，可口可樂(lè)已在上海生產(chǎn)，一開(kāi)始翻譯成了一個(gè)非常奇怪的中文名字，叫 “蝌蝌啃蠟” ，銷售情況可想而知 ~ 30年代 可口可樂(lè)的宣傳海報(bào) 30年代，只有有身份的地位的人才能用可樂(lè)做宴席飲料 1927年，可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)在上海建立了第一家裝瓶廠 可口可樂(lè)的銷售點(diǎn)，在涼亭里面 30年代的可樂(lè)生產(chǎn)線 1949年可口可樂(lè)退出中國(guó)市場(chǎng)，一直到 1978年 12月 13日，與中糧總公司達(dá)成協(xié)議，采用補(bǔ)償貿(mào)易方式或其他支付方法，可口可樂(lè)向中國(guó)主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂(lè)制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國(guó)設(shè)專廠灌裝并銷售。 1981年 4月份，可口可樂(lè)北京五里店廠正式投產(chǎn)。 現(xiàn)在的可口可樂(lè)在中國(guó) 2023年，可口可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別 54年的中國(guó)原籍。 2023年，中國(guó)僅用三年的時(shí)間，就成為可口可樂(lè)全球第三大市場(chǎng)。“小可”的內(nèi)部控制 。從這個(gè)意義上說(shuō)，內(nèi)控的目標(biāo)是強(qiáng)制性的，它的措施是防御性的?！彼运淖饔貌辉谟谥腔酆湍芰?，它的作用在于去完成外界強(qiáng)制要完成的事情，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)的前提下。 可口可樂(lè)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 員工管理理論 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人才是不可缺少的因素， 它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性的作用，并對(duì)其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。因此，員工是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，努力開(kāi)發(fā)挖掘優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮各類員工的積極作用，企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。 優(yōu)秀員工的挖掘和管理對(duì)企業(yè)的成功是尤為重要的。因?yàn)槿擞猩⒂兴枷?、有情感、有?chuàng)造力，是生產(chǎn)中最活躍的因素、最寶貴的資源。 因此，我們要擁有完善的員工管理體制， 使員工的主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮。 內(nèi)部招聘 企業(yè)有了所需的員工，如何充分發(fā)揮他們的作用， 使人盡其才，這也是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略問(wèn)題。 同時(shí)由于被提升的員工對(duì)公司較為了解，他們對(duì)新的工作環(huán)境能很快適應(yīng)。 在可口可樂(lè)公司，內(nèi)部招聘主要有兩種方式，即臺(tái)階提升和破格提拔，兩者是相輔相成的。 破格提拔是指對(duì)于公司員工隊(duì)伍中非常出類拔萃、做出杰出貢獻(xiàn)的人才，可實(shí)施越級(jí)提拔，放到更高層次加以重用的戰(zhàn)略?？煽诳蓸?lè)公司的成功與其“任人唯賢、唯才是用”的員工管理制度是密不可分的。 情報(bào)收集人員 . 收集一切可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情報(bào)價(jià)值的信息，力爭(zhēng)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。 情報(bào)服務(wù)人員 .最終提供符合情報(bào)用戶需要的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。 原因：經(jīng)營(yíng)這樣一家跨國(guó)企業(yè)不僅要完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要處理堆積如山的財(cái)務(wù)信息。 措施： 可 口 可 樂(lè) 公 司 在 全 球 范 圍 內(nèi) 部 署了 m y S A P . c o m 平 臺(tái) 。 二 .財(cái)務(wù)合并與財(cái)務(wù)計(jì)劃整合 這個(gè)財(cái)務(wù)解決方案的主要功能基于 SAP SEM中的財(cái)務(wù)合并（ SEMBCS）和業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬（ SEMBPS）模塊，同時(shí)結(jié)合 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用于信息的采集和分析。 SEMBCS生成合并的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及各種附表），可以為管理層和對(duì)外呈報(bào)及時(shí)提供信息。 可口可樂(lè)公司采集的實(shí)際發(fā)生額在每月末開(kāi)始合并。一周后，公司采集并生成預(yù)測(cè)結(jié)果和營(yíng)銷數(shù)據(jù)。 可口可樂(lè)公司的 200個(gè)全球站點(diǎn)通過(guò)公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等信息。這些報(bào)表可供地區(qū)站點(diǎn)對(duì)日記帳憑單做補(bǔ)充調(diào)整時(shí)使用。 2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬 合并數(shù)據(jù)為 SEMBPS提供主要的基準(zhǔn)信息，可與mySAP財(cái)務(wù)模塊當(dāng)天給出的其它財(cái)務(wù)信息結(jié)合使用。從而使可口可樂(lè)公司能夠圍繞銷售、價(jià)格、員工人數(shù)、獲利水平和財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)問(wèn)題，從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)兩方面進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃。這是采用動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、分析、模擬工具的基礎(chǔ)，用以識(shí)別可能采取的舉措對(duì)損益、資產(chǎn)負(fù)債表和公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。我們可以按照排他法，對(duì)地區(qū)、產(chǎn)品和帳戶進(jìn)行比較。 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 “小可”面對(duì)的威脅： ? 百事可樂(lè)，非?？蓸?lè)之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低； ? 消費(fèi)者追求健康之意識(shí)抬頭 ,勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料之飲用； ? 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈 ,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂(lè)威脅力十足 ,而在過(guò)去幾年當(dāng)中可口可樂(lè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂(lè)卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中； ? 因受恐布組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素 ,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊； ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞后 ,投資者漸失信心 ,要求美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化的聲浪日益高漲。 每年，可口可樂(lè)公司都對(duì)危機(jī)管理小組成員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)危機(jī)的實(shí)踐能力。 企業(yè)陷入危機(jī)，當(dāng)然不能算是 好事，但如果能夠通過(guò) 加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，而一舉革除 以往企業(yè)存在的缺陷，那么 危機(jī)有時(shí)也是件好事。 是 人們常說(shuō)的危機(jī)激勵(lì)法。無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。有效、一致 的廣告和促銷，注重包裝和 視覺(jué)形象，公司巨額 的廣告費(fèi)投入 以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步 的