關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理教材-在線瀏覽
2025-02-21 22:40本頁面
【正文】 ，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。 企業(yè)為什么要辦管理學(xué)院220。我們要豎起一面大旗，在旗幟上明確地寫著我們要干什么、我們打算怎么干。干部、員工都要進(jìn)到聯(lián)想的 “模子 ”里聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院 1991年成立17 CONFIDENTIAL 聯(lián)想創(chuàng)業(yè)文化v 愛國主義精神v 以信為本v 大局觀v 拼搏精神v 創(chuàng)新精神v……CONFIDENTIAL 聯(lián)想的道德觀聯(lián)想的道德觀? 清清白白做人清清白白做人? 光明正大干事光明正大干事? 勤勤懇懇勞動勤勤懇懇勞動? 理直氣壯掙錢理直氣壯掙錢聯(lián)想的用人和育人聯(lián)想的用人和育人CONFIDENTIAL 聯(lián)想需要三個層次的人聯(lián)想需要三個層次的人? 普通員工：能獨(dú)立做好一攤事情的人普通員工：能獨(dú)立做好一攤事情的人 ———— 要有要有 責(zé)任心責(zé)任心? 一般干部：能帶領(lǐng)一班人做好事情的人一般干部：能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 —— 要有要有 上進(jìn)心上進(jìn)心? 高級干部：德才兼?zhèn)?，德為重。能審時度勢，具 備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 —— 要有要有 事業(yè)心事業(yè)心聯(lián)想的用人和育人聯(lián)想的用人和育人CONFIDENTIAL 做事三原則做事三原則216。 制度不合適的，也要照制度辦，同時有責(zé)任制度不合適的，也要照制度辦，同時有責(zé)任 提出修改建議；提出修改建議；216。沒有制度的，照聯(lián)想文化辦，同時建設(shè)制度。對人：平等、信任、親情、欣賞對人：平等、信任、親情、欣賞216。聯(lián)想的用人和育人聯(lián)想的用人和育人CONFIDENTIAL 天條：▇▇ 不利用工作之便謀取私利不利用工作之便謀取私利▇▇ 不收受紅包不收受紅包▇▇ 不從事第二職業(yè)不從事第二職業(yè)▇▇ 工薪保密工薪保密聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度層層層層 “入模子入模子 ”25 CONFIDENTIAL 管理三要素管理三要素220。建班子建班子220。定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略220。帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍26 CONFIDENTIAL ? 第一把手要具備什么條件、如何自律；? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？? 班子成員分工是否明確；? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；? 做的好壞如何考評、獎懲；? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。29 CONFIDENTIAL 始計(jì)第一 孫子曰兵者國之大事死生之地存亡之道不可不察也故經(jīng)之以五事校之以計(jì)而索其情一曰道二曰天三曰地四曰將五曰法道者令民于上同意可與之死可與之生而不危也天者陰陽寒暑時制也地者遠(yuǎn)近險(xiǎn)易廣狹死生也將者智信仁勇嚴(yán)也法者曲制官道主用也凡此五者將莫不聞知之者勝不知之者不勝故校之以計(jì)而索其情曰主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明吾以此知勝負(fù)矣將聽吾計(jì)用之必勝留之將不聽吾計(jì)用之必?cái)∪ブ?jì)利以聽乃為之勢以佐其外勢者因利而制權(quán)也兵者詭道也故能而示之不能用而示之不用近而示之遠(yuǎn)遠(yuǎn)而示之近利而誘之亂而取之實(shí)而備之強(qiáng)而避之怒而撓之卑而驕之佚而勞之親而離之攻其無備出其不意此兵家之勝不可先傳也 夫未戰(zhàn)而廟算勝者得算多也未戰(zhàn)而廟算不勝者得算少也多算勝少算而況于無算乎吾以此觀之勝負(fù)見矣。CONFIDENTIAL ☆ 讓戰(zhàn)士愛打仗☆ 讓戰(zhàn)士會打仗☆ 戰(zhàn)士打仗有序帶隊(duì)伍干什么？帶隊(duì)伍干什么？32 CONFIDENTIAL 管理三要素管理三要素 是聯(lián)想干部的規(guī)定動作是聯(lián)想干部的規(guī)定動作220。建班子建班子220。定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略220。帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍附件：聯(lián)想干部管理三要素考核表CONFIDENTIAL 聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想干部員工以 “管理三要素 ”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。CONFIDENTIAL 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略Business Strategy資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益 中期效益 長期效益35 CONFIDENTIAL 經(jīng)理人與組織組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 ? 管管 理理 將有限資源進(jìn)行組織，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達(dá)成目標(biāo)的一系列工作。以上這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。決策層培訓(xùn)對象管理層操作層
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