某醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理介紹(編輯修改稿)
2025-02-10 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 經(jīng)營(yíng)架構(gòu) ?層級(jí)：體系（主委、行政中心） ?院區(qū)（院長(zhǎng)、管理部） ?責(zé)任中心（收益中心 醫(yī)務(wù)?？?、成本中心 處、課） ? ?院區(qū)是由責(zé)任中心組成，全院性的報(bào)表，是責(zé)任中心的加總 ?要落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，則必須往下拆分到責(zé)任中心之經(jīng)營(yíng)管理 院區(qū) 收益中心 成本中心 分科損益表 8421收 入 件 數(shù) 明 細(xì) 表 費(fèi)用管制表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 費(fèi)用管制表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 指標(biāo)管理 成本歸屬或分?jǐn)傊潦找嬷行? 院區(qū)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工具 ? 一、常備材料庫(kù) 庫(kù)存週轉(zhuǎn)率 供應(yīng)品質(zhì)指標(biāo)檢討 五、自動(dòng)補(bǔ)充點(diǎn)交 異常發(fā)生率 六、主動(dòng)訪查現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)異常率 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 100% % 監(jiān)控領(lǐng)用金額 與庫(kù)存金額 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 % % 避免材料斷料 影響醫(yī)療作業(yè) 二、常備材料庫(kù) 缺貨率 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 % 0 % 監(jiān)控滅菌材料 廠商供應(yīng)品質(zhì) 三、滅菌品送驗(yàn) 不合格率 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 件 0 件 監(jiān)控供應(yīng) 品質(zhì)正確性 四、供應(yīng)品品質(zhì)不 良反應(yīng)件數(shù) 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 % % 監(jiān)控自動(dòng)補(bǔ)充 作業(yè)正確性 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 % 0 % 監(jiān)控人員 作業(yè)品質(zhì) 七、整體服務(wù)品質(zhì) 欠佳反應(yīng)件數(shù) 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 % % 提昇各部門(mén) 作業(yè)品質(zhì) 八、自主檢查發(fā) 現(xiàn)異常率 管理意義 整體服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控 本月 基準(zhǔn)值 0 件 0 件 指標(biāo)管理 ?成本中心除了量的評(píng)核外，質(zhì)的部分另有指標(biāo)管理 ? 責(zé)任中心 收入 ？ 收益中心 成本中心 Y N 成本歸屬或分?jǐn)傊潦找嬷行? 收入 成本 不可控 成本 可控 成本 變動(dòng) 成本 固定 成本 全院性 經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào) 分科損益表 費(fèi)用管制表 指標(biāo)管理 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 8421表 (收入 .件 數(shù)明細(xì) ) 費(fèi)用管制表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 材料獎(jiǎng)金 分類(lèi)管理 收益中心 ? 成本中心 實(shí)際值 目標(biāo)值 差異比較 成本差異反應(yīng)單 目標(biāo)修訂通知單 部門(mén)別費(fèi)用差異表 成本差異報(bào)告單 修改目標(biāo) 立
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