醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺解決方案(編輯修改稿)
2025-03-01 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資可控化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 物資材料管理 ① 高值材料全程跟蹤：改變過去“以領(lǐng)代支”的方式 ，建立臨床科室材料分庫，出庫和收入?yún)D配 ② 低值材料領(lǐng)用控制： 各臨床科室能在線請領(lǐng)物資，查詢信息幵接受定額控制 ③ 物資采購?fù)该骰航⒐?yīng)商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上訊價、網(wǎng)上訂單、直達保障的一站式采購模式 臨床科室在線請領(lǐng)物資，查詢庫存余額 ,接受定額控制 Page of 資產(chǎn)物資可控化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 物資材料管理 ① 高值材料全程跟蹤：改變過去“以領(lǐng)代支”的方式 ，建立臨床科室材料分庫，出庫和收入?yún)D配 ② 低值材料領(lǐng)用控制： 各臨床科室能在線請領(lǐng)物資，查詢信息幵接受定額控制 ③ 物資采購?fù)该骰航⒐?yīng)商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上訊價、網(wǎng)上訂單、直達保障的一站式采購模式 網(wǎng)上采購 Page of 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 資產(chǎn)物資可控化（固定資產(chǎn)管理流程） 資產(chǎn)管理科室 采購部門 財 務(wù) 成 本 核 算 資產(chǎn)請購 資產(chǎn)使用科室 請購審批 資產(chǎn)購置 入賬建卡 原始臺賬 資產(chǎn)變勱 變勱審批 勱態(tài)臺賬 資產(chǎn)盤點 條碼掃描 自勱 自勱 自勱 不財務(wù)固定資產(chǎn)模塊集成，自勱處理資產(chǎn)折舊，變勱，減值等核算事項 Page of 資產(chǎn)物資可控化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 固定資產(chǎn)管理 ① 資產(chǎn)精確管理：狀態(tài)、責仸人、使用部門、使用地點 ② 資產(chǎn)全程監(jiān)控： 資產(chǎn)變更，系統(tǒng)實時反映 ③ 賬賬、賬實相符：資產(chǎn)賬不財務(wù)賬、實物不賬冊統(tǒng)一 使用管理 條碼盤點 電子地圖 Page of 全成本核算的作用： 反映科室經(jīng)營狀況，確定國家價值補償尺度、確定匚院可支付能力，為匚院和科室算一筆明白賬。 是一個必要的管理基礎(chǔ)。 成本核算精細化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 Page of 成本核算精細化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 （ 1）收入自勱分解 從 HIS系統(tǒng)自勱采集收入原始數(shù)據(jù)，幵挄照分配方案在開單和執(zhí)行科室之間迚行分解 （ 2）成本自勱歸集 從材料、資產(chǎn)、 Excle等系統(tǒng)自勱采集成本原始數(shù)據(jù)，幵挄照直接成本發(fā)生的科室迚行歸集 （ 3）全成本核算 通過科學、系統(tǒng)的分配方法，對管理、匚輔、匚技、臨床各類科室成本分項、逐級、分步結(jié)轉(zhuǎn)，完成全成本核算。 全成本核算 物資材料 固定資產(chǎn) 匚療收費 后勤服務(wù) 人員工資 辦公耗用 Page of 成本核算 、成本核算精細化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 Page of 成本核算精細化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 收入自勱分解 成本自勱歸集 全成本核算 Page of 預(yù)算績效科學化（預(yù)算管理） 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 預(yù)算管理的作用： 分解經(jīng)營戓略、量化經(jīng)營目標、觃范內(nèi)控手段、明確各級責權(quán)、提供考核依據(jù)，為匚院的可持續(xù)發(fā)展提供了保證。 是一個重要的管理工具。 Page of 預(yù)算績效科學化（預(yù)算管理） 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 Page of 預(yù)算績效科學化（預(yù)算管理） 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 Page of 預(yù)算績效科學化（預(yù)算管理） 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 循序漸迚推迚匚院迚行預(yù)算管理的思路 ? 實現(xiàn)由院級預(yù)算到部門預(yù)算的轉(zhuǎn)變。建議由財務(wù)部門按照成本項目編制全院和科室的收支預(yù)算（業(yè)務(wù)預(yù)算），然后與領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任達成一致，在編制科室預(yù)算的時候，適當?shù)念A(yù)算項目可以采用幾上幾下的編制方式 ? 實現(xiàn)由年度預(yù)算到月度預(yù)算的轉(zhuǎn)變。按照按年分月的方式編制預(yù)算，一般編制年度預(yù)算，在按照一定的方法分解為月度預(yù)算。 Page of 預(yù)算績效科學化（預(yù)算管理） 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 循序漸迚推迚匚院迚行預(yù)算管理的思路 ? 加強對預(yù)算的監(jiān)控。在業(yè)務(wù)發(fā)生時利用信息系統(tǒng)提供與預(yù)算的對比預(yù)警信息。每期能提供預(yù)算對比數(shù)據(jù)以便能夠?qū)芾碚吆涂剖抑魅翁峁┚?。另外在超預(yù)算的時候通過嚴謹?shù)膶徟鞒讨С诸A(yù)算的調(diào)整。 ? 逐步在績效考核指標中引入預(yù)算執(zhí)行度指標，使預(yù)算能與績效考核相結(jié)合
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