質(zhì)量管理第七章質(zhì)量經(jīng)濟性分析(編輯修改稿)
2025-02-10 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然后針對主要因素，提出改進措施。 ? 26 名稱 項目 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 預(yù)防成本 鑒定成本 質(zhì)量總成本 金額合計 占質(zhì)量成本總額（％） 某企業(yè)的質(zhì)量成本構(gòu)成數(shù)據(jù)如表，試用排列圖分析質(zhì)量成本構(gòu)成。 百分比 ％ 100 20 10 0 % % % 部失本 內(nèi)損成 防本 預(yù)成 部失本 外損成 成本 鑒定 金額 27 ? 計算計劃期內(nèi)預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質(zhì)量保證成本的發(fā)生金額，或計劃年內(nèi)上述各項成本的累計金額與計劃控制目標進行比較，求出增減值和增減率；計算上述各項成本占生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售額、利潤和總成本的比重，并計劃控制目標進行比較分析。 28 （三）質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析 在分析質(zhì)量成本時，要選擇一個基數(shù)進行比較，即將質(zhì)量成本與基數(shù)相比得到一個指數(shù)，再使用控制圖、直方圖等工具，就可以把這個指數(shù)繪制成圖表加以分析。 ?通常使用的基數(shù)有： 勞動力基數(shù)；成本基數(shù)；銷售基數(shù)；數(shù)量基數(shù) ?使用基數(shù)的一般常用指標有： 內(nèi)部損失成本占總生產(chǎn)成本的百分比；外部損失成本占凈銷售額的平均百分比；采購成本占已購原材料總成本的百分比；運作鑒定成本占總生產(chǎn)成本的百分比；總質(zhì)量成本占總生產(chǎn)成本的百分比 29 二、指標分析法 （一）質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)指標 100%質(zhì)量成本預(yù)防成本 ?? 預(yù)防成本率 = 100%質(zhì)量成本鑒定成本 ?? 鑒定成本率 = 100%質(zhì)量成本內(nèi)部損失成本 ?? 內(nèi)部損失成本率 = 100%質(zhì)量成本外部損失成本 ? ? 外部損失成本率 = 100%質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本 ?? 外部質(zhì)量保證成本率 = 30 100%總成本質(zhì)量成本 ?? 質(zhì)量成本率 = 100%銷售收入質(zhì)量成本 ?? 銷售質(zhì)量成本率 = %100?銷售收入內(nèi)部損失? 銷售收入內(nèi)部損失率 = %100?銷售利潤質(zhì)量成本? 利潤質(zhì)量成本率 = 100%銷售收入外部損失 ?? 銷售收入外部成本率 = （二）質(zhì)量成本相關(guān)指標 31 （三）質(zhì)量成本目標值 質(zhì)量成本目標值 =基期（計劃期）質(zhì)量成本（指標）值 報告期質(zhì)量成本（指標）值 32 1+α=ΔPAF（四）靈敏度分析 ?、預(yù)防成本對損失成本增量進行比較， 則有靈敏度 式中： A—— 鑒定成本 P—— 預(yù)防成本 ΔF —— 本期損失成本與上期損失成本的差值 靈敏度 α 1的含義是每減少單位損失成本所花費的鑒定成本和預(yù)防成本的費用， α 1 越小，表明質(zhì)量改進越有意義 33 生產(chǎn) 批次 故障 成本 F 預(yù)防成本 P 鑒定成本A 靈敏度 α1 一 二 三 四 五 六 七 某化工廠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，七批產(chǎn)品的各項成本支出如下表所示，試用靈敏度分析的方法研究質(zhì)量成本變化的結(jié)果 在第一批以前的故障成本為 /噸，故其△ F為 元 /噸。據(jù)靈敏度的定義，計算各批的靈敏度，其結(jié)果如下： 故障成本 減少量△ F 預(yù)防與鑒 定成本之和 34 生產(chǎn) 批次 故障 成本 F 預(yù)防成本 P 鑒定成本A 靈敏度 α1 一 二 三 四 五 六 七 故障成本 減少量△ F 預(yù)防與鑒 定成本之和 第四批以前的 α 值較小，投入的預(yù)防成本、鑒定成本較小，故障成本降低幅度較大，表明產(chǎn)品質(zhì)量處于改進區(qū)域；到第七批時，靈敏度 α 1之值
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