質(zhì)量成本、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析(編輯修改稿)
2025-02-09 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵活動(dòng)歸集出符合性成本和非符合性成本 。 c. 過程成本報(bào)告 d. 過程改進(jìn) 步驟： ?確定報(bào)告格式和報(bào)告周期； ?對(duì)每一符合性成本和非符合性成本應(yīng)規(guī)定：成本數(shù)據(jù)來源和解釋 、 核算范圍 、 核算期費(fèi)用； ?將過程符合性成本、非符合性成本與組織總成本進(jìn)行對(duì)比分析； ?提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。 質(zhì)量損失法 質(zhì)量損失法是在質(zhì)量成本法和過程成本法的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的 ， 它著重強(qiáng)調(diào)由于質(zhì)量低劣而產(chǎn)生的內(nèi)外部損失并且識(shí)別有形和無形損失類型 。 有形損失 ：是指由于內(nèi)外部故障 (損失 )而直接發(fā)生的費(fèi)用。 無形損失 內(nèi)部無形損失：是指由于返工 、 低效的人機(jī)控制 ， 喪失機(jī)會(huì)等而引起的低工作效率 所造成的損失 。 外部無形損失：是由于顧客不滿意而發(fā)生的未來銷 售的損失 。 質(zhì)量成本法 三、質(zhì)量成本指標(biāo)的相關(guān)分析 質(zhì)量成本構(gòu)成的相關(guān)分析 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 ?質(zhì)量成本 從質(zhì)量管理的預(yù)防觀點(diǎn)出發(fā) ， 首先應(yīng)考慮預(yù)防成本 ， 研究在預(yù)防成本變化時(shí)其它成本變化及總成本變化的趨勢(shì) ， 以求得最佳的質(zhì)量成本 。 預(yù)防成本 鑒定成本 ?產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益 ? ? ?預(yù)防成本 ? 質(zhì)量總成本和企業(yè)總成本都處于最低狀態(tài) ? 鑒定成本的增減視質(zhì)量水平而定。 ?預(yù)防成本 預(yù)防成本必須保持在一個(gè)“ 合理的水平上”。 ??不良率 ??內(nèi)部和外部故障成本 ??不良率 ??鑒定成本和內(nèi)外故障成本 質(zhì)量成本構(gòu)成比例 ％ 質(zhì)量總成本 預(yù)防成本 ＝ 的比例 預(yù)防成本占質(zhì)量總成本 *100 ) 1 ( ％ 質(zhì)量總成本 鑒定成本 ＝ 的比例 鑒定成本占質(zhì)量總成本 *100 ) 2 ( ％ 質(zhì)量總成本 外部故障成本 ＝ 成本的比例 外部故障成本占質(zhì)量總 *100 ) 4 ( ％ 質(zhì)量總成本 內(nèi)部故障成本 ＝ 成本的比例 內(nèi)部故障成本占質(zhì)量總 *100 ) 3 ( 根據(jù)國(guó)外的有關(guān)資料 ， 各質(zhì)量成本在質(zhì)量總成本中所占的比例的范圍如表所示 。 質(zhì)量成本構(gòu)成的比例 質(zhì)量成本項(xiàng)目 占質(zhì)量總成本 (％ ) 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 ~10 10~50 25~40 25~40 質(zhì)量成本指數(shù) (1) 單位生產(chǎn)工時(shí)所支付的質(zhì)量成本： 總生產(chǎn)工時(shí) 總質(zhì)量成本 單位工時(shí)質(zhì)量成本＝ (2) 單位產(chǎn)量所支付的質(zhì)量成本： 總產(chǎn)量 總質(zhì)量成本 單位產(chǎn)量質(zhì)量成本＝ (4) 百元利潤(rùn) (收入 )所支付的質(zhì)量成本： ％ 利潤(rùn)總額 總質(zhì)量成本 百元利潤(rùn)質(zhì)量成本＝ 100 (3) 單位銷售額所支付的質(zhì)量成本： 銷售總額 總質(zhì)量成本 單位銷售額質(zhì)量成本＝ (1) 質(zhì)量總成本占企業(yè)總成本的比率： ％ 企業(yè)總成本 質(zhì)量總成本 質(zhì)量成本率＝ 100 (2) 質(zhì)量成本與銷售收入的比率： ％ 銷售總收入 總質(zhì)量成本 銷售質(zhì)量成本率＝ 100 質(zhì)量成本率 (4) 外部故障成本與銷售收入的比率： ％ 銷售總收入 總外部故障成本 率＝ 銷售收入外部故障成本 100 (3) 質(zhì)量成本與利潤(rùn)總額的比率： ％ 利潤(rùn)總額 總質(zhì)量成本 利潤(rùn)質(zhì)量成本率＝ 100 (5) 內(nèi)部廢品損失與企業(yè)產(chǎn)值的比率： ％ 總產(chǎn)值 總廢品損失 產(chǎn)值廢品損失率＝ 100 質(zhì)量成本最佳值的選擇分析 ? 何謂最佳值？ ? 如何求得？ 一般是通過畫圖定性分析和通過近似計(jì)算求得 。 指在這個(gè)成本值時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好 ， 經(jīng)濟(jì)效果最佳 ， 以指標(biāo)來衡量就是單位質(zhì)量成本的利潤(rùn)率處于最佳水平 。 ? 分析步驟 I. 理論分析 (傳統(tǒng)的觀點(diǎn) ) M: 最低點(diǎn) QM: 組織生產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)控制的合格質(zhì)量水平 CM: 最低質(zhì)量成本值 區(qū)域 質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域 故障成本～ 50%， 預(yù)防成本～ 10% 故障成本 40%， 預(yù)防成本 50% 措施 適當(dāng)增加預(yù)防成本 維持與控制現(xiàn)有的制造質(zhì)量水平 重新審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否過嚴(yán) 故障成本 70%， 預(yù)防成本 10% 最佳區(qū)域 質(zhì)量過剩區(qū) 特征 6σ I. 理論分析 (6σ的觀點(diǎn) ) 成 本 損失成本 預(yù)防成本 + 鑒定成本 6σ 5σ 4σ 差 錯(cuò) 率 質(zhì)量水平 從 6SIGMA的觀點(diǎn)認(rèn)為 差錯(cuò)率越小越好 ,質(zhì)量 水平越高 ,其預(yù)防成本 曲線下移 ,損失成本下 降 ,預(yù)防鑒定成本也下 降 ,故總成本下降 ,所以 最好的方法是降低劣質(zhì) 成本 COPQ 6σ關(guān)注顧客和企業(yè) 企業(yè)的利益 顧客的要求 目前關(guān)注的焦點(diǎn) 過去關(guān)注的焦點(diǎn) 新關(guān)注的焦點(diǎn) 6SIGMA的經(jīng)濟(jì)性 4σ水平 劣質(zhì)成本占銷售額的 15~25% 5σ水平 劣質(zhì)成本占銷售額的 5~15% 6σ水平 劣質(zhì)成本占銷售額的 1% II. 近似計(jì)算分析 設(shè) C: 每單位產(chǎn)品質(zhì)量總成本 C1: 每單位產(chǎn)品的故障損失費(fèi)用 C2: 每單位產(chǎn)品的預(yù)防鑒定費(fèi)用 P: 產(chǎn)品不合格率 q: 產(chǎn)品合格率 則： qPFC ??1PqKC ??2 PqKqPFCCC ??????21F: 平均每件產(chǎn)品的報(bào)廢價(jià)值 K: 預(yù)防費(fèi)用系數(shù) 為求最低總成本時(shí)的 q， 將上式對(duì) q求導(dǎo) ， 并令導(dǎo)數(shù)值為 0。 0)39。()39。(dqdC ??? PqKqFP
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