paq職務(wù)分析問(wèn)卷(編輯修改稿)
2025-02-10 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?發(fā)生的可能性 (P) ? ? 工作中身體遭受傷害的可能性 ? ?PAQ概述 ?PAQ的內(nèi)容與方法 ?適用性（ A） ? 某個(gè)項(xiàng)目是否可應(yīng)用于該職位 ? ?特殊計(jì)分 (S) ? ? PAQ中特別項(xiàng)目的專(zhuān)用等級(jí)量表 ? ?PAQ概述 ?PAQ的內(nèi)容與方法 ?性能 ?平均為 ，總的信度為 ，可靠性較高； ?對(duì)薪酬預(yù)測(cè)效度比較高； ?要求大學(xué)文化的閱讀水平。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?明確工作分析的目的 ?贏得組織的支持 ?確定信息收集范圍與方式 ?培訓(xùn) PAQ分析人員 ?與員工溝通整個(gè)項(xiàng)目 ?收集信息并編碼 ?分析工作分析結(jié)果 ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?明確工作分析的目的 ?任職資格 ?工作評(píng)估 ?薪酬劃分 ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?贏得組織的支持 ?明確組織的環(huán)境與文化。如對(duì)接觸任職人員程度的影響； ?推進(jìn)方式。由上而下或由下而上。是否需要預(yù)測(cè)試？ ?制定具體方案供管理人員審閱并獲得他們的支持。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?贏得組織的支持 ?與任職人員進(jìn)行良好溝通，澄清工作分析的對(duì)象“該項(xiàng)工作的抽象人”，而不是特定的現(xiàn)有任職人員，不是對(duì)現(xiàn)有任職人員進(jìn)行績(jī)效考核或者能力評(píng)估。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?確定信息收集范圍與方式 ?問(wèn)題：（ 1）誰(shuí)來(lái)收集信息？ ? （ 2）誰(shuí)來(lái)提供信息？ ?收集信息者： ? （ 1）專(zhuān)業(yè)工作分析人員； ?信息提供者 ? （ 2）任職人員； ? （ 3）任職人員的直接領(lǐng)導(dǎo)。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?確定信息收集范圍與方式 ?對(duì)信息提供者的要求： ? （ 1）要求了解工作。在目前的工作崗位上任職至少 6個(gè)月； ? （ 2）要基本稱(chēng)職； ? （ 3）有較好的表達(dá)能力，能清楚描述工作內(nèi)容。 ? 最好確定上述原則后由主管挑選代表性的任職人員 ? ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?與員工溝通整個(gè)項(xiàng)目 ?工作分析的目的； ?流程步驟； ?時(shí)間進(jìn)度； ?注意事項(xiàng)，等等。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?收集信息并編碼 ?由于 PAQ問(wèn)卷比較晦澀，通常要結(jié)合訪(fǎng)談或者觀察法。 ?對(duì)收集的信息進(jìn)行整理歸類(lèi)。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?分析工作分析結(jié)果 ?根據(jù)得分情況，進(jìn)行有針對(duì)性的結(jié)果運(yùn)用，如任職資格確定、工作評(píng)價(jià)、工作分類(lèi)等。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的總結(jié) ?要讓所有參與人員認(rèn)識(shí)到必須從完成一項(xiàng)工作所需要的“行為”角度出發(fā)收集信息，是對(duì)工作抽象的任職人員進(jìn)行分析，而不是對(duì)特定的現(xiàn)有任職人員的工作表現(xiàn)或能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? ?PAQ的操作過(guò)程與關(guān)鍵控制點(diǎn) ?對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的總結(jié) ?根據(jù)組織和職位特點(diǎn)，在工作分析進(jìn)行前，制定一份與 PAQ問(wèn)卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的訪(fǎng)談大綱。 ?還應(yīng)根據(jù)情況要求，輔以其他的信息收集方法。如觀察法。觀察工作活動(dòng)以及工作環(huán)境。
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