某能源公司調(diào)查問卷分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-19 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接上級請示工作時(shí)，直接上級是否經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)？ %%%%經(jīng)常 一般 偶爾 從不— 36 — 調(diào)查顯示， 近 20%的員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo) 過多 地陷入了事務(wù)性工作，沒有時(shí)間考慮重大問題 問：您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？ %%%%基本沒有上述現(xiàn)象有時(shí)會發(fā)生上述現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間考慮重大問題— 37 — 其中， 一半 的 中層領(lǐng)導(dǎo) 表示，高層領(lǐng)導(dǎo)會 過多 的陷入到事務(wù)性工作中，沒有時(shí)間考慮重大問題 %11% 13%%33%36%%26%33%%30%18%0%10%20%30%40%50%60%70%80%基本沒有 有時(shí)會發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生 過多高層 中層 基層問：您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？ — 38 — 調(diào)查顯示， 近九成 的員工認(rèn)為， 發(fā)生過 高層領(lǐng)導(dǎo)越過自己上級，直接向自己布置工作的現(xiàn)象 問：是否發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)越過您的上級直接向您布置工作的現(xiàn)象？ %%%經(jīng)常存在 有時(shí)有 不存在— 39 — 近 80%的管理者認(rèn)為 發(fā)生過 下級越過自己向自己上級匯報(bào)工作的情況 問：您的下級越過您向您的上級匯報(bào)工作的情況？（管理者回答） %%%沒發(fā)生過 很少發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生— 40 — 調(diào)查顯示，有近 95%的員工認(rèn)為部門間 存在 推諉或扯皮的現(xiàn)象 問：部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？ %%%經(jīng)常存在 有時(shí)有 不存在— 41 — 其主要 原因 是： 第一，規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清；第二，沒有規(guī)范的管理流程；第三，部門職責(zé)有交叉重疊現(xiàn)象 問：如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？（多選題） %%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清 部門職責(zé)有交叉重疊現(xiàn)象沒有規(guī)范的管理流程 部門本位主義嚴(yán)重部門間沒有有效的溝通 員工解決問題主動性不強(qiáng)缺乏明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 其他— 42 — 調(diào)查顯示， 近 60%的員工認(rèn)為上下級溝通情況 一般 問：上下級信息溝通情況？ %%%暢通 一般 不暢通— 43 — 70%左右 的員工認(rèn)為部門之間信息溝通情況 一般 問：部門之間信息溝通情況？ %%%暢通 一般 不暢通— 44 — %的員工對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，能做到 及時(shí)請示和匯報(bào)工作進(jìn)展，工作完成后及時(shí)匯報(bào)完成情況 問：在皖能集團(tuán)目前的工作中，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，您往往？ %%%%在工作中及時(shí)請示和匯報(bào)工作進(jìn)展，工作完成后及時(shí)匯報(bào)完成情況只在工作完成后及時(shí)匯報(bào)，除非領(lǐng)導(dǎo)過問，一般不主動匯報(bào)工作的進(jìn)展情況工作過程事事請示，事事匯報(bào)，不能自主地處理職責(zé)范圍內(nèi)的問題工作完成后不能及時(shí)主動地匯報(bào)完成情況— 45 — 導(dǎo)讀 ? 調(diào)查問卷情況介紹 ? 樣本分析 ? 公司戰(zhàn)略分析 ? 組織運(yùn)作分析 ? 母子管控分析 ? 流程管理分析 ? 人力資源分析 ? 企業(yè)文化分析 — 46 — 調(diào)查顯示， %的員工認(rèn)為目前母子公司之間的定位 不清晰 問：您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰？ %%%%清晰 比較清晰 不清晰 不知道— 47 — 其中， 100%的 高層 、近 77%的中層 認(rèn)為母子公司之間的定位 不清晰 %%3%%%34%%%57%%%7%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%清晰 比較清晰 不清晰 不知道高層 中層 基層問：您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰？ — 48 — 近 85%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合是 不合理的，應(yīng)該分設(shè) 問：您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？ %%%不合理，應(yīng)該分設(shè) 運(yùn)轉(zhuǎn)很好，維持現(xiàn)狀 無所謂— 49 — 其中， 100%的高層和中層 認(rèn)為這種高度重合是 不合理的，應(yīng)該分設(shè) % 100%77%%0%11%% 0%12%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不合理，應(yīng)該分設(shè) 運(yùn)轉(zhuǎn)很好，維持現(xiàn)狀 無所謂高層 中層 基層問：您是如何看待皖能集團(tuán)與皖能股份機(jī)構(gòu)的高度重合？ — 50 — 調(diào)查顯示，有 近 40%的員工認(rèn)為皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理 有消極影響 問：您是如何看待皖能集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理的影響？ %%%有積極作用 沒什么影響 有消極影響— 51 — 對于子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制， 近 70%的員工認(rèn)為 現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性 問：您如何評價(jià)子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？ %%%%非常好，激發(fā)了經(jīng)營者積極性，應(yīng)繼續(xù)沿用可以繼續(xù)沿用，但應(yīng)修改某些考核指標(biāo)，建立健全相關(guān)管理制度現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性無所謂，只要企業(yè)有效益就行— 52 — %的外派人員 認(rèn)為 現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性 問：您如何評價(jià)子公司現(xiàn)行的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制？ %%%%非常好，激發(fā)了經(jīng)營者積極性，應(yīng)繼續(xù)沿用可以繼續(xù)沿用，但應(yīng)修改某些考核指標(biāo)，建立健全相關(guān)管理制度現(xiàn)行的責(zé)任制作用不明顯，把子公司當(dāng)作部門來進(jìn)行考核，不能激發(fā)經(jīng)營者的積極性無所謂，只要企業(yè)有效益就行— 53 — 導(dǎo)讀 ? 調(diào)查問卷情況介紹 ? 樣本分析 ? 公司戰(zhàn)略分析 ? 組織運(yùn)作分析 ? 母子管控分析 ? 流程管理分析 ? 人力資源分析 ? 企業(yè)文化分析 — 54 — 調(diào)查顯示， 54%的員工 認(rèn)為皖能集團(tuán)的 辦事效率 低，會影響工作的正常開展 問：您是如何看待皖能集團(tuán)的辦事效率？ %%%%很高，問題能夠得到及時(shí)解決 一般，不會影響工作的正常開展低，經(jīng)常影響工作的正常開展 很低，嚴(yán)重制約工作的正常開展— 55 — 皖能集團(tuán)辦事效率不高的 主要原因 有： 第一，決策太慢；第二，缺乏管理流程和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)；第三，程序太多 問：如果您認(rèn)為皖能集團(tuán)辦事效率不高，其原因?yàn)椋浚ǘ噙x題） %%%%%%%%0%10%
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