【文章內(nèi)容簡介】 重自己。只做一定得做的事，絕不多勞。負面的形態(tài)散裂型文化的生存準(zhǔn)則? 投資你自己，并且不斷地積累你的人力資本。? 將目標(biāo)確立在成果上，并且通盤了解組織的獎賞系統(tǒng)。? 確定其他的優(yōu)秀人才能被雇用。? 絕對不讓個人的人際關(guān)系阻礙你對新構(gòu)想的評估。? 妥善地自我管理，這將鼓勵你的公司給予你更大的空間?！?71 —北大縱橫共有型文化 —— 人們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)，像是一家人一樣共同工作加入大家庭。喜愛產(chǎn)品本身。生活在信條之下。跟隨領(lǐng)導(dǎo)者。打能贏的仗。正面的形態(tài)共有型文化：高度社交性 +高度團結(jié)性離開你的家庭。不擔(dān)心競爭。教育（愚蠢的）客戶。只聽信于同事的意見。屈服于領(lǐng)導(dǎo)者。負面的形態(tài)共有型文化的生存準(zhǔn)則? 將組織置于最高地位（高于家庭、個人生活，等等）。? 實踐主義 —— 生活在價值中。? 花時間和同事討論工作、產(chǎn)品、價值和競爭。? 明確定義自己在組織中的地位和角色。? 讓工作有趣?！?72 —北大縱橫運用雙 S立方體模型探討企業(yè)、工作和管理時，必須注重如下四點綜合性 大多數(shù)組織 /公司同時存在多種文化，關(guān)鍵在于：領(lǐng)導(dǎo)者及員工都了解這些文化在組織中的分布情況，以及它們?nèi)绾蜗嗟靡嬲没蛳嗷_突。周期性 一些公司經(jīng)歷了其文化的典型的生命同期 —— 始于共有型，且通常結(jié)束于散裂型。中立性 對于一個組織 /公司而言，不論網(wǎng)絡(luò)型、圖利型、共有型或是散裂型，都無所謂 “正確 ”或 “最好 ”的文化。雙刃性 任何形式的文化可以是有助于組織 /公司發(fā)展的，也可以是有礙于組織 /公司發(fā)展的，所有文化由正面轉(zhuǎn)向負面的原因，都是因為員工將社交性或團結(jié)性的行為，拿來圖利于個人而非組織。— 73 —北大縱橫企業(yè)文化類型評估 —— 通過碧桂園公司員工對結(jié)構(gòu)化的 23個問題進行表態(tài)，結(jié)果作為判斷公司目前企業(yè)組織氛圍類型的依據(jù)— 74 —北大縱橫企業(yè)文化類型評估 —— 根據(jù)上述問題的回答結(jié)果，分別計算社交性與團結(jié)性的得分，結(jié)合 “ 企業(yè)文化類型分布圖 ” ，初步判斷碧桂園的文化類型12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660企業(yè)文化類型分布圖團結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型共有型散裂型附：評分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評估得分（將相應(yīng)各題的平均得分相加）社交性的分數(shù)團結(jié)性的分數(shù)社交性得分 =問題 2+問題 4+問題 6+問題 8+問題 10+問題 12+問題 13+問題 15+問題 17+問題 19+問題 21+問題 23團結(jié)性得分 =問題 1+問題 3+問題 5+問題 7+問題 9+問題 11+問題 14+問題 16+問題 18+問題 20+問題 22+問題 23— 75 —北大縱橫企業(yè)文化形態(tài)評估 —— 在評估出公司文化類型的基礎(chǔ)上，通過下表來評估該文化類型屬正面還是負面— 76 —北大縱橫企業(yè)文化形態(tài)評估 —— 計算上述相應(yīng)文化類型中正、負兩面的評估得分，結(jié)合 “ 企業(yè)文化形態(tài)分布圖 ” ，初步判斷公司的文化形態(tài)企業(yè)文化形態(tài)分布圖3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 153456789101112131415負面正面（得分）（得分）正面型負面型附：評分規(guī)則非常不同意 =1分不同意 =2分不置可否 =3分同意 =4分非常同意 =5分評估得分（將相應(yīng)各題的平均得分相加）正面得分負面得分正面得分 =問題 2+問題 4+問題 6負面得分 =問題 1+問題 3+問題 5一般情況，當(dāng)正面得分 負面得分時，表明該文化為正面型；當(dāng)正而得分 負面得分時，表明該文化為負面型?！?77 —北大縱橫導(dǎo)讀n 綜合問題n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 n 組織溝通n 考核與激勵n 文化理解n 組織氣氛n 研究方法和工具：雙 S立方體模型n 調(diào)查結(jié)果分析n 員工滿意度— 78 —北大縱橫文化類型評估結(jié)果 —— 通過對碧桂園 819份樣本進行統(tǒng)計得如下結(jié)果— 79 —北大縱橫文化類型評估結(jié)果 —— 總體評估結(jié)果表明，碧桂園目前的企業(yè)文化類型為 “ 共有型 ”12 16 18 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 601216182024283236404448525660當(dāng)前碧桂園公司的文化類型：共有型團結(jié)性社交性（得分）（得分）（ ）網(wǎng)絡(luò)型圖利型散裂型共有型碧桂園目前所處的位置分析結(jié)論根據(jù)初步評估結(jié)果，碧桂園目前具有 “共有型 ”企業(yè)文化。特征相對數(shù)量上，目前碧桂園的 “團結(jié)性 ”略大于 “社交性 ,絕大多數(shù)人認為公司具有明確的目標(biāo)以及行動果斷，公司能以有效的方式為客戶提供有效的產(chǎn)品與服務(wù)。絕對數(shù)量上，公司較高團結(jié)性的同時，也具有較高的社交性，公司的品德為先的用人策略，領(lǐng)導(dǎo)人對社會好、對人好的理念通過公司注重以人為本，以及人性化的管理管理方式得以傳遞并形成?！?80 —北大縱橫進一步分析，有 26%的員工在公司文化類型評估時，選擇的是“ 不置可否 ”主要發(fā)現(xiàn)? 在評價公司 “團結(jié)性 ”的指標(biāo)時，平均有 22%的員工選擇的是 “不置可否 ”；? 在評價公司 “社交性 ”的指標(biāo)時，平均有 30%的員工選擇的是 “不置可否 ”；? 總體上，在對公司文化類型進行評價時，平均有 %的員工選擇的是 “不置可否 ”。相關(guān)分析 近 1/3的員工在對公司的文化類型進行評估時，選擇了 “不置可否 ”，這主要可能有如下兩個原因：（ 1）員工自身不明確公司的文化特征，對于評估指標(biāo)，無法作出 “同意與否 ”的判斷，故選擇 “不置可否 ”。（ 2）公司的企業(yè)文化特征表現(xiàn)不明確，對于評估指標(biāo)，員工無法作出 “同意與否 ”的判斷，故選擇 “不置可否 ”。公司企業(yè)文化特征表現(xiàn)不明確，又體現(xiàn)在兩個方面：?公司沒有對文化進行系統(tǒng)的梳理和提煉，文化特征表現(xiàn)零散；?公司發(fā)展處于變革期，文化也處于變革期，出現(xiàn)多種類型文化特征共存的現(xiàn)象，故表現(xiàn)出公司文化特征不明確。3%20%30%40%6%2%12%22%51%13%2%16%26%46%9%0%10%20%30%40%50%60%非常不同意 不同意 不置可否 同意 非常同意社交 團結(jié) 總計— 81 —北大縱橫文化類型評估結(jié)果 —— 細分局部組織的評估，結(jié)果表明相應(yīng)組織均呈現(xiàn) “ 共有型 ” 的企業(yè)文化當(dāng)前碧桂園的局部組織也均呈現(xiàn) “共有型 ”的企業(yè)文化… 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ……333435363738394041424344…團結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型散裂型共有型BADEFGHABCDEFGHIJK相關(guān)分析? 細分碧桂園公司各局部組織評估的結(jié)果，均表明相應(yīng)組織呈現(xiàn) “共有型 ”的文化特征。? 總體上 ,公司團結(jié)性略高于團結(jié)性。? 建筑公司的社交性與團結(jié)性均低于其它部門 ,物業(yè)公司均略高于平均值。? 相對數(shù)量上，除學(xué)校外 ,各局部組織的 “團結(jié)性 ”與“社交性 ”均相差不大。CIJK— 82 —北大縱橫整體與各層級文化類型評估的一致，證明了公司文化特征的統(tǒng)一性，在社交性方面高層略高于中層與基層員工相關(guān)分析? 各層級評估的結(jié)果與公司整體結(jié)果一致，表明公司文化特征的統(tǒng)一性?！?33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ……333435363738394041424344…團結(jié)性社交性（得分）（得分）網(wǎng)絡(luò)型圖利型散裂型共有型 ABCDABCD— 83 —北大縱橫文化形態(tài)評估結(jié)果 —— 在確定公司的文化類型為共有型的基礎(chǔ)上，對公司文化形態(tài)的評估結(jié)果如下— 84 —北大縱橫文化形態(tài)評估結(jié)果 —— 初步評估結(jié)果表明，碧桂園目前的共有型文化呈 “ 負面型 ” ，且處于與正面型臨界的邊緣帶當(dāng)前碧桂園的共有型文化呈現(xiàn)：負面型3