【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 富的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的企業(yè)文化也促使恒大地產(chǎn)近年來快速穩(wěn)健地發(fā)展。 第四部分：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于恒大而言，精品化是其企業(yè)文化中的重要組成部分，也是該企業(yè)安身立命根本之一。在秉持著做精品地產(chǎn)理念的同時(shí)，恒大地產(chǎn)先后在廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長(zhǎng)沙、太原、昆明、合肥等全國(guó) 24個(gè)主要城市，現(xiàn)擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項(xiàng)目 70多個(gè)。而這些項(xiàng)目的構(gòu)建與熱銷也正體現(xiàn)出其精品的概念 管理精細(xì) 環(huán)節(jié)精明 定位精確 產(chǎn)品精致 產(chǎn)業(yè)精熟 管理精細(xì) 規(guī)模經(jīng)營(yíng)需要建立強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大體系競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在不少企業(yè)為了追求規(guī)?；?，在擴(kuò)張的條件尚不充分、企業(yè)又沒有練好內(nèi)功、制度還沒有建立完善的時(shí)候，就打了沒有準(zhǔn)備的擴(kuò)張戰(zhàn)役，結(jié)果出現(xiàn)了不能控制的局面。而恒大目前已經(jīng)在房地產(chǎn)的項(xiàng)目定位、住宅產(chǎn)品開發(fā)、職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)和方面形成諸多規(guī)范的做法、指引和制度，形成了一整套規(guī)范的管理系統(tǒng)，體系競(jìng)爭(zhēng)力的作用日益明顯。恒大自身精細(xì)管理機(jī)制已經(jīng)成熟，這為恒大走上規(guī)?；峁┝藦?qiáng)大的支撐。 環(huán)節(jié)精明 在實(shí)施實(shí)施精品戰(zhàn)略的同時(shí)，必須以全面的質(zhì)量管理為核心，在工程開發(fā)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門、每一個(gè)流程上都必須做到按照精品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終形成一套固化的精品模式和“生產(chǎn)流水線”，在保證環(huán)節(jié)上的精明調(diào)配與運(yùn)作之后，才能達(dá)到精品的要求。恒大地產(chǎn)在這方面也表現(xiàn)不俗，據(jù)了解，恒大注重員工的培養(yǎng)與資源整合，挖掘員工的潛力，制定精明的崗位職責(zé)；同時(shí)狠抓企業(yè)的執(zhí)行力問題，因?yàn)檫@是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。再者，恒大還善于做好統(tǒng)籌工作，統(tǒng)籌兼顧是現(xiàn)代統(tǒng)籌管理的精髓，統(tǒng)籌好各方面工作，才能有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)“環(huán)節(jié)精品”建設(shè)。 定位精確 從恒大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，可滿足不同類型客戶群的需要。恒大產(chǎn)品覆蓋高端、中高端、中端和旅游地產(chǎn)，有位于繁華市中心區(qū)的頂級(jí)豪宅樓盤 ——恒大華府，設(shè)計(jì)為帶有私家花園的空中別墅超豪華產(chǎn)品；有位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的大型住宅區(qū) ——恒大城；有環(huán)境優(yōu)美，擁有較好山、湖、河水等景觀資源的市區(qū)項(xiàng)目 ——恒大綠洲、恒大名都；還有城市副中心超級(jí)大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的國(guó)際旅游度假項(xiàng)目 ——恒大金碧天下。 產(chǎn)品精致 產(chǎn)品是保障、質(zhì)量是核心。十年來，恒大地產(chǎn)集團(tuán)一直堅(jiān)持過程化管理控制產(chǎn)品質(zhì)量，金碧樓盤所到之處無一不成為所在區(qū)域的精品標(biāo)桿。 2023年，恒大舉行“打造金碧精品，塑造國(guó)際品牌”全員誓師，推倒重建金碧世紀(jì)花園耗資上千萬元的中心園林，全面進(jìn)入“精品時(shí)代”；隨后出臺(tái)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”超過 6000條款，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、配套建設(shè)的全部?jī)?nèi)容； 2023年 12月 1日 , 在“泛珠博覽會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，恒大全體員工再次隆重舉行聲勢(shì)浩大的“打造精品，光大誠(chéng)信，弘揚(yáng)文化”誓師大會(huì)，向新的品質(zhì)高峰攀登； 2023年，恒大與國(guó)內(nèi)外 100余家知名品牌建筑材料供應(yīng)商結(jié)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，與供應(yīng)商、施工單位簽訂三方協(xié)議，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，并嚴(yán)格質(zhì)量錘制度。這些舉措都使恒大了保證產(chǎn)品的精致性與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 產(chǎn)業(yè)精熟 恒大的精品戰(zhàn)略已經(jīng)涉及到了整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。從開發(fā)到物管、從施工到監(jiān)理、從規(guī)劃到設(shè)計(jì)，各個(gè)環(huán)節(jié)和全球最知名的品牌商合作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的有效整合，大力提升了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價(jià)值。在施工材料設(shè)備上，恒大與美國(guó)科勒、德國(guó)西門子、韓國(guó)三星、日本松下，海爾等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，與世界知名設(shè)計(jì)公司建立合作；在施工單位選擇上，恒大與中國(guó)龍頭企業(yè)中建總公司等國(guó)內(nèi)十大一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)；在產(chǎn)品裝修上，與蘇州金螳螂、深裝總、深圳廣田等中國(guó)建筑裝飾行業(yè)十大知名企業(yè)合作；在營(yíng)銷代理上，與易居 (中國(guó) )、合富輝煌等合作；通過對(duì)建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、裝修、園林配套、營(yíng)銷、物業(yè)管理等方面的品牌化、精細(xì)化運(yùn)作，使恒大產(chǎn)品成為中國(guó)地產(chǎn)的精品標(biāo)桿。 第五部分：集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估 精品戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 “二三線戰(zhàn)略” 20232023年地產(chǎn)行業(yè)銷售額與銷售面積 圖片來源自網(wǎng) 萬科：遭遇多方挑戰(zhàn)面臨增長(zhǎng)極限 恒大：逐步超萬科 領(lǐng)軍中國(guó)房企 土地儲(chǔ)備 截至 2023年 12月萬科總土地儲(chǔ)備總共土地儲(chǔ)備 6000萬平方米，足夠萬科 3年開發(fā)需要。 截至 2023年 8月恒大擁有土地儲(chǔ)備1． 37億平方米，已夠未來 58年的開發(fā)。 資金 雖然規(guī)模得到急劇擴(kuò)大，但萬科的自我造血能力一直沒有顯著改善。2023年凈利潤(rùn)約為 9億元， 2023年萬科按照前三季度的利潤(rùn)折約為 50億元，而這意味著萬科 6年來的利潤(rùn)增長(zhǎng)不到 5倍。 截至 2023年 6月 28日，恒大地產(chǎn)現(xiàn)金余額達(dá)港幣 ，未使用銀行授信額度港幣 ，合計(jì)可動(dòng)用資金港幣 。恒大地產(chǎn)自上市后一直擁有充足現(xiàn)金流，這為公司全國(guó)拓展打造了堅(jiān)實(shí)的資金后盾。 管理 規(guī)模擴(kuò)張和管理上出現(xiàn)脫節(jié)。 恒大在房地產(chǎn)的項(xiàng)目定位、產(chǎn)品開發(fā)、職業(yè)經(jīng)理培養(yǎng)、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)形成諸多規(guī)范的做法和制度，形成了一整套規(guī)范的管理系統(tǒng)。 綠城 恒大 融資渠道 “高負(fù)債與高成長(zhǎng)”戰(zhàn)略，必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。在 2023年金融危機(jī)中，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。 多渠道融資保證企業(yè)資金鏈充足。 產(chǎn)品定位 單一的高端產(chǎn)品定位，更容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊。 恒大產(chǎn)品定位都是針對(duì)首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。 精品戰(zhàn)略 以“精品”戰(zhàn)略為根本，是一個(gè)注重產(chǎn)品主義的企業(yè)，它強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品品質(zhì)的管理和追求。 精品戰(zhàn)略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 保利 恒大 區(qū)域布局 建立在“大十字”的戰(zhàn)略決策機(jī)制之上，保利地產(chǎn)已經(jīng)迅速完成了全國(guó)戰(zhàn)略布局。 從 2023年開始布局全國(guó)二三線城市以來，恒大目前已在國(guó)內(nèi) 100多個(gè)城市擁有 200多個(gè)大型住宅項(xiàng)目?，F(xiàn)正在加速布局從單一住宅進(jìn)入旅游綜合體開發(fā)領(lǐng)域的戰(zhàn)