【文章內容簡介】 富的團隊和先進的企業(yè)文化也促使恒大地產近年來快速穩(wěn)健地發(fā)展。 第四部分：集團戰(zhàn)略規(guī)劃 對于恒大而言，精品化是其企業(yè)文化中的重要組成部分，也是該企業(yè)安身立命根本之一。在秉持著做精品地產理念的同時，恒大地產先后在廣州、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京、西安、長沙、太原、昆明、合肥等全國 24個主要城市，現擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目 70多個。而這些項目的構建與熱銷也正體現出其精品的概念 管理精細 環(huán)節(jié)精明 定位精確 產品精致 產業(yè)精熟 管理精細 規(guī)模經營需要建立強有力的管理系統(tǒng)，并制定相應的產業(yè)戰(zhàn)略，形成強大體系競爭力?，F在不少企業(yè)為了追求規(guī)?；?，在擴張的條件尚不充分、企業(yè)又沒有練好內功、制度還沒有建立完善的時候，就打了沒有準備的擴張戰(zhàn)役，結果出現了不能控制的局面。而恒大目前已經在房地產的項目定位、住宅產品開發(fā)、職業(yè)經理的培養(yǎng)、客戶服務等環(huán)節(jié)和方面形成諸多規(guī)范的做法、指引和制度，形成了一整套規(guī)范的管理系統(tǒng)，體系競爭力的作用日益明顯。恒大自身精細管理機制已經成熟，這為恒大走上規(guī)模化提供了強大的支撐。 環(huán)節(jié)精明 在實施實施精品戰(zhàn)略的同時，必須以全面的質量管理為核心，在工程開發(fā)、工程建設的各個環(huán)節(jié)，每一個部門、每一個流程上都必須做到按照精品標準組織生產經營，最終形成一套固化的精品模式和“生產流水線”，在保證環(huán)節(jié)上的精明調配與運作之后，才能達到精品的要求。恒大地產在這方面也表現不俗，據了解，恒大注重員工的培養(yǎng)與資源整合，挖掘員工的潛力，制定精明的崗位職責；同時狠抓企業(yè)的執(zhí)行力問題，因為這是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。再者，恒大還善于做好統(tǒng)籌工作，統(tǒng)籌兼顧是現代統(tǒng)籌管理的精髓，統(tǒng)籌好各方面工作，才能有重點、有步驟地推進“環(huán)節(jié)精品”建設。 定位精確 從恒大的產品結構來看，可滿足不同類型客戶群的需要。恒大產品覆蓋高端、中高端、中端和旅游地產，有位于繁華市中心區(qū)的頂級豪宅樓盤 ——恒大華府，設計為帶有私家花園的空中別墅超豪華產品；有位于城郊結合地段不同規(guī)模的大型住宅區(qū) ——恒大城；有環(huán)境優(yōu)美，擁有較好山、湖、河水等景觀資源的市區(qū)項目 ——恒大綠洲、恒大名都；還有城市副中心超級大盤，綜合旅游、度假、商務、居住為一體的國際旅游度假項目 ——恒大金碧天下。 產品精致 產品是保障、質量是核心。十年來，恒大地產集團一直堅持過程化管理控制產品質量，金碧樓盤所到之處無一不成為所在區(qū)域的精品標桿。 2023年，恒大舉行“打造金碧精品，塑造國際品牌”全員誓師，推倒重建金碧世紀花園耗資上千萬元的中心園林，全面進入“精品時代”；隨后出臺的“精品標準”超過 6000條款，涉及房地產開發(fā)、配套建設的全部內容； 2023年 12月 1日 , 在“泛珠博覽會”現場，恒大全體員工再次隆重舉行聲勢浩大的“打造精品，光大誠信，弘揚文化”誓師大會，向新的品質高峰攀登； 2023年，恒大與國內外 100余家知名品牌建筑材料供應商結成“戰(zhàn)略聯盟”，與供應商、施工單位簽訂三方協議，保證優(yōu)質供應鏈，并嚴格質量錘制度。這些舉措都使恒大了保證產品的精致性與市場的競爭力。 產業(yè)精熟 恒大的精品戰(zhàn)略已經涉及到了整個房地產產業(yè)鏈。從開發(fā)到物管、從施工到監(jiān)理、從規(guī)劃到設計，各個環(huán)節(jié)和全球最知名的品牌商合作，實現了優(yōu)質資源的有效整合，大力提升了產品品質和品牌價值。在施工材料設備上，恒大與美國科勒、德國西門子、韓國三星、日本松下，海爾等建立戰(zhàn)略合作聯盟；在產品設計上，與世界知名設計公司建立合作；在施工單位選擇上，恒大與中國龍頭企業(yè)中建總公司等國內十大一級資質的施工企業(yè)；在產品裝修上，與蘇州金螳螂、深裝總、深圳廣田等中國建筑裝飾行業(yè)十大知名企業(yè)合作；在營銷代理上，與易居 (中國 )、合富輝煌等合作；通過對建筑規(guī)劃、設計、施工、裝修、園林配套、營銷、物業(yè)管理等方面的品牌化、精細化運作，使恒大產品成為中國地產的精品標桿。 第五部分：集團戰(zhàn)略評估 精品戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 “二三線戰(zhàn)略” 20232023年地產行業(yè)銷售額與銷售面積 圖片來源自網 萬科：遭遇多方挑戰(zhàn)面臨增長極限 恒大：逐步超萬科 領軍中國房企 土地儲備 截至 2023年 12月萬科總土地儲備總共土地儲備 6000萬平方米，足夠萬科 3年開發(fā)需要。 截至 2023年 8月恒大擁有土地儲備1． 37億平方米，已夠未來 58年的開發(fā)。 資金 雖然規(guī)模得到急劇擴大，但萬科的自我造血能力一直沒有顯著改善。2023年凈利潤約為 9億元， 2023年萬科按照前三季度的利潤折約為 50億元，而這意味著萬科 6年來的利潤增長不到 5倍。 截至 2023年 6月 28日，恒大地產現金余額達港幣 ，未使用銀行授信額度港幣 ，合計可動用資金港幣 。恒大地產自上市后一直擁有充足現金流，這為公司全國拓展打造了堅實的資金后盾。 管理 規(guī)模擴張和管理上出現脫節(jié)。 恒大在房地產的項目定位、產品開發(fā)、職業(yè)經理培養(yǎng)、客戶服務等環(huán)節(jié)形成諸多規(guī)范的做法和制度，形成了一整套規(guī)范的管理系統(tǒng)。 綠城 恒大 融資渠道 “高負債與高成長”戰(zhàn)略，必然伴隨著高風險。在 2023年金融危機中，企業(yè)出現嚴重危機。 多渠道融資保證企業(yè)資金鏈充足。 產品定位 單一的高端產品定位，更容易受到市場波動的沖擊。 恒大產品定位都是針對首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求，產品結構合理。 精品戰(zhàn)略 以“精品”戰(zhàn)略為根本，是一個注重產品主義的企業(yè)，它強調的是產品品質的管理和追求。 精品戰(zhàn)略提升核心競爭力 保利 恒大 區(qū)域布局 建立在“大十字”的戰(zhàn)略決策機制之上，保利地產已經迅速完成了全國戰(zhàn)略布局。 從 2023年開始布局全國二三線城市以來，恒大目前已在國內 100多個城市擁有 200多個大型住宅項目。現正在加速布局從單一住宅進入旅游綜合體開發(fā)領域的戰(zhàn)