某地產(chǎn)集團(tuán)解決方案(編輯修改稿)
2025-03-16 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容易。實(shí)現(xiàn)條件：21銀企直聯(lián)下的集團(tuán)支付模式銀企直聯(lián)下的集團(tuán)支付模式集團(tuán)本地賬戶、各地子公司子賬戶集團(tuán)下屬各子公司付款申請收款通知審批后電子付款付款供應(yīng)商賬戶銀企直聯(lián) 與銀行協(xié)議集團(tuán)在集團(tuán)賬戶下為異地公司開設(shè)子賬戶； 通過集團(tuán)賬戶能夠掌握集團(tuán)整體資金情況； 資金中心會計在資金計劃內(nèi)進(jìn)行支付單據(jù)的審批，并進(jìn)行子賬戶的電子支付；集團(tuán)資金中心22資金計劃編制模板資金計劃編制模板23資金計劃執(zhí)行進(jìn)度資金計劃執(zhí)行進(jìn)度24交易的查詢交易的查詢 公司、帳戶、客戶、交易時段的組合查詢公司、帳戶、客戶、交易時段的組合查詢25資金報表分析資金報表分析26萬科集團(tuán)信息化整體解決方案萬科集團(tuán)信息化整體解決方案EAS財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案介紹財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案介紹全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金集中管理資金集中管理多組織的財務(wù)集中核算多組織的財務(wù)集中核算合并報表合并報表萬科成本管理萬科成本管理EAS技術(shù)平臺介紹技術(shù)平臺介紹實(shí)施與服務(wù)保障體系實(shí)施與服務(wù)保障體系提提 綱綱27滿足萬科集團(tuán)組織架構(gòu)的動態(tài)調(diào)整滿足萬科集團(tuán)組織架構(gòu)的動態(tài)調(diào)整9 大組織類型支持復(fù)雜組織架構(gòu)管理 為處理集團(tuán)內(nèi)多公司的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理奠定了基礎(chǔ) 為各種業(yè)務(wù)設(shè)置了不同類型的組織架構(gòu)，便于從不同的角 度進(jìn)行匯總、統(tǒng)計，制定策略 支持基于組織架構(gòu)的靈活的職位匯報關(guān)系管理，適應(yīng)企業(yè) 的各種復(fù)雜匯報關(guān)系28構(gòu)建集團(tuán)集中和統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一套賬管理合并合并 /總部總部公司公司各營運(yùn)單位各營運(yùn)單位 /部門部門集團(tuán)統(tǒng)一一套賬萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 集中會計核算集中會計核算 帳套模式帳套模式公司自已一套賬29任意選擇集團(tuán)所屬公司，實(shí)時查詢整個集團(tuán)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。以樹狀縮放，實(shí)現(xiàn)由集團(tuán) —〉子集團(tuán) — 〉公司的完整展示。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面監(jiān)控穿透式的查詢實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面監(jiān)控穿透式的查詢30跨組織審批工作流跨組織審批工作流跨組織的審批工作流充分滿足跨公司審批業(yè)務(wù)的要求。31三大區(qū)域管理的費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制三大區(qū)域管理的費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制 記錄費(fèi)用明細(xì)臺帳記錄費(fèi)用明細(xì)臺帳32三大區(qū)域管理的費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制三大區(qū)域管理的費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制 加入預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)加入預(yù)算控制節(jié)點(diǎn) 預(yù)算 /資金計劃控制方案33如何解決集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制如何解決集團(tuán)費(fèi)用分?jǐn)偱c費(fèi)用控制 費(fèi)用分?jǐn)倳嬏幚碣M(fèi)用分?jǐn)倳嬏幚? 憑證憑證 A001可聯(lián)查到報銷單可聯(lián)查到報銷單 001憑證憑證 C001可聯(lián)查到報銷單可聯(lián)查到報銷單 001憑證憑證 B001可聯(lián)查到報銷單可聯(lián)查到報銷單 001可統(tǒng)計查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢集團(tuán)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用可統(tǒng)計查詢地區(qū)公司分?jǐn)傎M(fèi)用34萬科集團(tuán)信息化整體解決方案萬科集團(tuán)信息化整體解決方案EAS財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案介紹財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案介紹全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金集中管理資金集中管理多組織的財務(wù)集中核算多組織的財務(wù)集中核算合并報表合并報表萬科成本管理萬科成本管理EAS技術(shù)平臺介紹技術(shù)平臺介紹實(shí)施與服務(wù)保障體系實(shí)施與服務(wù)保障體系提提 綱綱354123多層級一次合并多層級層層合并按管理的需要合并（區(qū)域、板塊）按國家法定要求合并 多方案 合并滿足萬科多級、多層次合并要求滿足萬科多級、多層次合并要求 針對萬科集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的多種組織架構(gòu)，以及分級管理合并需求，我們提出多方案合并。36匯總報表聯(lián)查業(yè)務(wù)單據(jù)報表數(shù)據(jù)透視查詢報表數(shù)據(jù)透視查詢子報表帳簿、憑證37自動進(jìn)行報表數(shù)據(jù)合理性分析與稽核自動進(jìn)行報表數(shù)據(jù)合理性分析與稽核通過勾稽關(guān)系和項(xiàng)目指標(biāo)差異來保證數(shù)據(jù)的正確性。38提供報表批注，滿足管理者對異常信息的及時關(guān)注提供報表批注，滿足管理者對異常信息的及時關(guān)注管理問題?報表上某些數(shù)據(jù)異常，需要解釋，怎么辦？?審批過程中領(lǐng)導(dǎo)的意見寫在哪里？管理策略?單元格批注、表頁批注、報表批注?領(lǐng)導(dǎo)的審批意見系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)化成報表批注39萬科集團(tuán)信息化整體解決方案萬科集團(tuán)信息化整體解決方案EAS財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案介紹財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案介紹全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理資金集中管理資金集中管理多組織的財務(wù)集中核算多組織的財務(wù)集中核算合并報表合并報表萬科成本管理萬科成本管理EAS技術(shù)平臺介紹技術(shù)平臺介紹實(shí)施與服務(wù)保障體系實(shí)施與服務(wù)保障體系提提 綱綱40EAS成本系統(tǒng)規(guī)劃思路成本系統(tǒng)規(guī)劃思路成本與財務(wù)的一體化應(yīng)用；成本與財務(wù)的一體化應(yīng)用；與異構(gòu)系統(tǒng)集成性，預(yù)留項(xiàng)目管
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