某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革解決方案(編輯修改稿)
2025-01-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展時(shí)，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報(bào)酬了。216。新奧集團(tuán)原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道18 精品 資 料網(wǎng) 新奧集團(tuán)薪酬體系為不同的職種設(shè)置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)大小，該貢獻(xiàn)大小通過價(jià)值評價(jià)獲得。?新奧燃?xì)饪毓桑?產(chǎn)業(yè) ）集 團(tuán)職 種 評 估表19 精品 資 料網(wǎng)?新奧能源裝 備 （ 產(chǎn)業(yè) ）集 團(tuán)職 種 評 估表20 精品 資 料網(wǎng)上崗培訓(xùn)職位管理晉級培訓(xùn)職位實(shí)習(xí)工資晉等調(diào)職留職二級職員二級資格評價(jià)績效考核任職培訓(xùn)任職資格 績效管理 薪酬達(dá)到晉升要求積分達(dá)到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績效考核一級資格評價(jià) 一級職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評價(jià) 轉(zhuǎn)職種定級職位競聘工資定等職位競聘績效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級管理資格評價(jià)定編方案人員補(bǔ)充計(jì)劃任職資格晉升計(jì)劃職位晉升調(diào)整計(jì)劃員工退休解聘計(jì)劃 退休解聘 待遇確定績效考核人力資源規(guī)劃報(bào)告通過建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)新奧集團(tuán)員工從進(jìn)入到離開的有序與有效。216?；谀芰π匠牦w系的愿景21 精品 資 料網(wǎng)三、基于價(jià)值評估的薪酬體系22 精品 資 料網(wǎng)?新奧集 團(tuán)職 種、 職 位價(jià) 值評 估評估工具明確職位設(shè)置明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價(jià)得分任職資格最低等級評價(jià)得分職種價(jià)值范圍職種AA職類A123456789101112薪等職種職類行為標(biāo)準(zhǔn)職位說明書職位價(jià)值范圍四等10987654五等876543223 精品 資 料網(wǎng)四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整24 精品 資 料網(wǎng)工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎 金年 終 獎左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認(rèn)為其中最主要的問題在于對薪酬各部分工資、福利、年終獎的定義不準(zhǔn)確。216。新奧集團(tuán)原有工資結(jié)構(gòu)25 精品 資 料網(wǎng)薪 酬工 資 年 終 獎固 定 工 資浮 動 工 資福 利工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼
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