[物流管理]物料需求規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-09 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善 MRPⅠ 限制 (執(zhí)行上的缺點(diǎn) )1. 只考慮到物料需求排程，沒有考慮到 產(chǎn)能2. 將生產(chǎn)線的 產(chǎn)能負(fù)荷 限制在 MRP系統(tǒng)之外處理3. 若因 產(chǎn)能衝突 而修改排程， MRP則需重新執(zhí)行4. 如果 產(chǎn)能不足 ，有些工作會(huì)被延誤，後果嚴(yán)重5. 材料的變動(dòng) 也沒有自動(dòng)回饋機(jī)制到 MPS 產(chǎn)能無法負(fù)荷時(shí)解決方法1. 加班2. 增加工作站3. 外包4. 排程提前或延後5. 變更交期，重新排程?增加成本?延誤交期?商譽(yù)受損不管使用何種方法解決都可能造成郭臺(tái)銘說郭臺(tái)銘說 :要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致要把自動(dòng)化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致 ,硬把成本控制到最低硬把成本控制到最低 ,才有錢可賺才有錢可賺迴路封閉的 MRP定義： 合理性 NoYes生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)規(guī)劃 (MPS) 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行物料計(jì)劃? 一個(gè)以物料需求規(guī)劃為中心的系統(tǒng)，一旦規(guī)劃完成且計(jì)劃已被認(rèn)可，即開始自動(dòng)執(zhí)行規(guī)劃? 自動(dòng)執(zhí)行 製造控制功能1. 規(guī)劃與實(shí)際產(chǎn)能的衡量2. 細(xì)部排程與派工3. 延遲報(bào)告規(guī)劃階段執(zhí)行階段郭臺(tái)銘說郭臺(tái)銘說 :快的人吃市場快的人吃市場 慢的人被庫存吃垮慢的人被庫存吃垮Manufacturing Resources PlannningMRPⅡ 製造資源規(guī)劃系統(tǒng)MRP(物料 需求 系統(tǒng) )演變演變MRPⅡ (製造 資源 規(guī)劃系統(tǒng) )採購現(xiàn)場管制派工細(xì)部排程製造行銷財(cái)務(wù)工程透過迴路封閉系統(tǒng)，以產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表並用來模擬生產(chǎn)系統(tǒng)流線製造 :將 JIT熔入 MRP整 合軟體供應(yīng)商將 MRP與 JIT的 邏輯 合併，產(chǎn)生 流線製造J I T強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場改進(jìn) MRP強(qiáng)調(diào)規(guī)劃控制混合式生產(chǎn)系統(tǒng)混合式生產(chǎn)與配送系統(tǒng) 結(jié)合 MRP規(guī)劃功能與 JIT執(zhí)行功能需求管理生產(chǎn)預(yù)測與控制顧客訂單原物料預(yù)測資源規(guī)劃需求規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃成品庫存狀況原物料庫存狀況物料清單業(yè)務(wù)預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃存貨管理 產(chǎn)能管理規(guī) 劃執(zhí) 行 JIT生產(chǎn)JIT交貨TPM全面製程管制TPC全面預(yù)防維護(hù)現(xiàn)場管理採購管理現(xiàn)場排程看板系統(tǒng)產(chǎn)能控制群組技術(shù)採購訂單規(guī)劃供應(yīng)商產(chǎn)能控制JIT配送品質(zhì)管理『系統(tǒng)，『系統(tǒng)， 等於等於流程加表單。流程加表單。而要確保執(zhí)行而要確保執(zhí)行無誤，郭臺(tái)銘無誤，郭臺(tái)銘定義：定義：郭臺(tái)銘說 :將來的 PC行業(yè)是快 、 變 、 準(zhǔn) 的行業(yè)。所要要做到三點(diǎn) : 即時(shí)上市 Time to market 即時(shí)量產(chǎn) Time to vo
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