[物流管理]物料需求規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。串聯(lián)。流程加表單。第十四章第十四章 物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃指導(dǎo)教授指導(dǎo)教授 :盧教授盧教授 淵源淵源 組組 別別 :第四組第四組 (第二次報告第二次報告 ) 報報 告告 人人8922404043 林姣雯林姣雯9022404022 孫銘輝孫銘輝9022404046 李宜臻李宜臻9122404060 李富滿李富滿9122404035 賀振宇賀振宇物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃MRP（ 物料需求規(guī)劃） ： 處理原物料、零件之需求量與時程。 不考慮產(chǎn)能限制的 MRP程式： 排主生產(chǎn)計劃排程時，就必需用人來調(diào)節(jié)產(chǎn)能限制 可以同時有幾個 MPS存在物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 MRP的範(fàn)例需求預(yù)測規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 BOM (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) )檔庫存資料檔物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃執(zhí)行MRP程式? MRP MRPⅡ ERP物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃補充資料MRP MRPⅡ ERP生產(chǎn)行銷人力資源研發(fā)財務(wù)生產(chǎn)行銷人力資源財務(wù)研發(fā)生產(chǎn)行銷研發(fā)財務(wù) 人力資源資料來源：廖志德，能力雜誌資料來源：廖志德，能力雜誌 199812 p24報告摘要? MRPⅠ 系統(tǒng)的改善? 產(chǎn)能無法負荷時解決方法? 迴路封閉的 MRP? MRPⅡ 製造資源規(guī)劃系統(tǒng)? 流線製造 :將 JIT熔入 MRP? MRP系統(tǒng)的批量大小報告人報告人 :李富滿李富滿MRPⅠ 系統(tǒng)的改善 MRPⅠ 限制 (執(zhí)行上的缺點 )1. 只考慮到物料需求排程，沒有考慮到 產(chǎn)能2. 將生產(chǎn)線的 產(chǎn)能負荷 限制在 MRP系統(tǒng)之外處理3. 若因 產(chǎn)能衝突 而修改排程， MRP則需重新執(zhí)行4. 如果 產(chǎn)能不足 ，有些工作會被延誤，後果嚴(yán)重5. 材料的變動 也沒有自動回饋機制到 MPS 產(chǎn)能無法負荷時解決方法1. 加班2. 增加工作站3. 外包4. 排程提前或延後5. 變更交期，重新排程?增加成本?延誤交期?商譽受損不管使用何種方法解決都可能造成郭臺銘說郭臺銘說 :要把自動化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致要把自動化、效率化的生產(chǎn)管理發(fā)揮到極致 ,硬把成本控制到最低硬把成本控制到最低 ,才有錢可賺才有錢可賺迴路封閉的 MRP定義： 合理性 NoYes生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)規(guī)劃 (MPS) 物料需求計劃 產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃執(zhí)行物料計劃? 一個以物料需求規(guī)劃為中心的系統(tǒng)，一旦規(guī)劃完成
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