[物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)]物流管理第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理與-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 貨方式l 庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)周期比 A類(lèi)長(zhǎng)l 中量采購(gòu)C類(lèi)商品：一般管理l采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)l大量采購(gòu)，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠l簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段l安全庫(kù)存須較大，以免發(fā)生庫(kù)存短缺l可交現(xiàn)場(chǎng)保管使用l庫(kù)存檢查和盤(pán)點(diǎn)周期比 B類(lèi)長(zhǎng)2023/3/21 32CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類(lèi)法CVA (Critical Value Analysis)分類(lèi)法基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3～ 5類(lèi)，即：（ 1）最高優(yōu)先級(jí)，不允許缺貨 —— 關(guān)鍵性商品（ 2）較高優(yōu)先級(jí)，允許偶爾缺貨 —— 基礎(chǔ)性商品（ 3）中等優(yōu)先級(jí)，允許合理缺貨 —— 較重要商品（ 4）較低優(yōu)先級(jí)，允許缺貨 —— 可替代商品2023/3/21 33 價(jià)值；２、存儲(chǔ)空間；３、缺貨之后果；４、供應(yīng)不確定性；５、過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)；６、使用頻率／需求程度。2023/3/21 11貨位管理u 對(duì)貨品在庫(kù)內(nèi)的放置和處理進(jìn)行規(guī)劃和管理u 儲(chǔ)存策略決定了貨品如何處置u 良好的儲(chǔ)存策略可以減少出入庫(kù)移動(dòng)距離，縮短作業(yè) 時(shí)間，保障品質(zhì)，充分利用倉(cāng)容空間。如易燃物，須置于一定高度。u 減少不良庫(kù)存原則 不良庫(kù)存的影響 － 使運(yùn)營(yíng)資本固化于存貨、降低資金周轉(zhuǎn)效率 － 加劇庫(kù)存損耗、造成損失 － 增加管理性成本 產(chǎn)生原因 － 計(jì)劃不周或計(jì)劃變更 － 預(yù)測(cè)的誤差2023/3/21 25影響庫(kù)存水平的因素u 經(jīng)營(yíng)因素：影響庫(kù)存綜合成本的各個(gè)因素u 生產(chǎn)因素：商品特性、流程關(guān)系、生產(chǎn)方式等u 運(yùn)輸因素：運(yùn)輸成本、運(yùn)輸方式、路徑等u 銷(xiāo)售因素：渠道結(jié)構(gòu)、客戶服務(wù)水平等u 提前期因素：訂貨提前期 交替損益現(xiàn)象普遍存在于上述因素中！ 庫(kù)存水平的確定建立在對(duì)需求的識(shí)別和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，以庫(kù)存從形成到被使用全過(guò)程的總成本最低為目標(biāo)。 u 許多地方政府規(guī)劃建設(shè)的物流基地或物流園區(qū)處境尷尬，面臨多種選擇。 01:58:4201:58:4201:583/21/2023 1:58:42 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 1:58:42 上午 1:58 上午 01:58:42三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:58 上午 三月 2101:58March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:58:4201:58:4201:58Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:58:4201:58:42March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:58:42 上午 01:58:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13個(gè)貨架所需面積 =2313=78㎡。u 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本假定需求量確定并已知，且周期內(nèi)均衡分布；提前期固定不變批量集中到貨、集中入庫(kù)不允許缺貨；沒(méi)有在途庫(kù)存價(jià)格費(fèi)率固定，與時(shí)間、批量無(wú)關(guān)產(chǎn)品各自獨(dú)立不相關(guān)2023/3/21 41尋找?guī)齑娉杀咀畹偷亩ㄙ?gòu)量訂貨量總庫(kù)存成本＝庫(kù)存持有成本＋訂貨成本庫(kù)存持有成本：u 固定成本u 變動(dòng)成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：u 訂貨成本u 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本EOQ成本資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本庫(kù)存服務(wù)成本、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本2023/3/21 42EOQ的計(jì)算u 標(biāo)準(zhǔn)的 EOQ模型 年總成本＝ DP + DC/Q + QK/2 D－總需求 P－單價(jià) C－單位訂貨成本 Q－訂貨量 K－單位庫(kù)存持有成本 EOQ＝ SQUR（ 2CD/K）＝ SQUR（ 2CD/PF） D－總需求 C－單位訂貨成本 K－單位庫(kù)存持有成本 P－單價(jià) F－持有成本與采購(gòu)價(jià)格的比例u 庫(kù)存逐漸補(bǔ)充時(shí)（分批到貨入庫(kù)）的 EOQ模型 EOQ＝ SQUR（ 2CD/PF（ 1＋ Rd/Rs）） Rd－需求速度 Rs－計(jì)劃供應(yīng)速度u 價(jià)格折扣時(shí)的訂貨批量選擇 通過(guò)計(jì)算不同價(jià)格區(qū)間內(nèi)的持有成本和訂貨成本，比較總成本確定一個(gè)最低總成本的訂貨量2023/3/21 43定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：u 管理簡(jiǎn)便、訂貨時(shí)間和數(shù)量 不受人為判斷影響，準(zhǔn)確u 庫(kù)內(nèi)作業(yè)易安排，節(jié)約理貨 成本 u 按 EOQ訂貨可節(jié)約總成本缺點(diǎn)：u 不便于嚴(yán)格的庫(kù)存管理u 計(jì)劃工作復(fù)雜 適用性：u 單價(jià)較低、大量采購(gòu)的 C類(lèi)物品u 需求預(yù)測(cè)較難的物品u 品種數(shù)量多、庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品u 消耗量計(jì)算復(fù)雜以及通用性強(qiáng)、需求總量穩(wěn)定的物品 2023/3/21 44訂貨量 Q=QMAXQK安全庫(kù)存水平實(shí)際庫(kù)存最大庫(kù)存水平 QMAX庫(kù)存水平庫(kù)存量的控制方法－定期訂貨法 預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期 T*和一個(gè)最高庫(kù)存量 QMAX， 周期性檢查庫(kù)存使訂貨后 “名義 ”庫(kù)存量達(dá)到額定的最高庫(kù)存量 QMAX 訂貨周期 T2023/3/21 45定期訂貨法u 訂貨周期的確定 L = EOQ / Du 最大庫(kù)存水平 IMAX ＝ Rd（ T + L） + Su 每次訂貨量 Q = Rd（ T + L） + S – Q0 – Q1 + Q22023/3/21 46定期庫(kù)存控制的適用范圍u
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