11第六章計劃之確定目標(編輯修改稿)
2025-02-09 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織目標是分等分層的 總目標 戰(zhàn)略目標 遠期目標 部門目標 行動目標 近期目標 崗位目標 每一個成員的具體行動指南 ?這些多層次多部門的目標之間是相互關(guān)聯(lián)的 ?管理者要將其形成一個 “ 相互支持的目標矩陣 ” 。 2023/2/9 21 社會經(jīng)濟的宗旨 任務(wù) 企業(yè)總目標 分公司目標 更多的具體目標 部門和單位目標 個人目標 ：業(yè)績或人力資源開發(fā)目標 目標的層次體系 組織的層次體系 董事會 最高層 主管 人員 中層 主 管 人員 基層 主管 人員 2023/2/9 22 創(chuàng)業(yè) 求生存 增強生存能力 提高盈利率 增強適應(yīng)能力 持續(xù)發(fā)展 提高發(fā)展能力 百年企業(yè) 時間性 ? 組織目標是未來一段時間內(nèi)要達到的目的 ? 是在特定時間內(nèi)要達到的目的 。 ? 組織目標隨時間發(fā)展變化 ? 在確定組織目標時必須指明其時間區(qū)限 ， 并根據(jù)環(huán)境的變化及時制訂出新目標 ? 長期 、 中期 、 短期目標 2023/2/9 23 個人目標也同樣具有四性 我認為人的一生 ，“ 快樂 ” 是最重要的 ， 希望自己能擁有一個快樂的人生。 為此 ， 我希望保持身心健康、 擁有一個幸福的家庭 、 事業(yè)上能夠有一定 的 成 就 、至于名利， 并不重要 為了能夠在事業(yè)上取得一定的成就 ， 成為成功的企業(yè)家 ， 首先必須掌握一定的經(jīng)營管理知識 ， 取得管理學(xué)士學(xué)位 因此 ， 我要在二年內(nèi)取得管理學(xué)士學(xué)位 ， 每年參加至少 1次社會實踐活動 ， 盡可能參加每一次企業(yè)家報告 ， 畢業(yè)后先進入一家規(guī)范的企業(yè)工作 差異性 多元性 層次性 時間性 目標的基本特性 2023/2/9 24 目標確定原則 以滿足社會或市場需求 為前提 ? 要把分析社會需求 、 滿足社會需求作為制定組織目標的基礎(chǔ) 。 ? 只有這樣 ， 組織才有可能得到社會的承認并取得不斷的發(fā)展 。 以提高組織投入產(chǎn)出率 為出發(fā)點 ? 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 ? 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標方案。 2023/2/9 25 組織是一個社會存在體 有社會價值嗎？ 能為社會所接受嗎 ？ 組織所擁有的資源是有限的 我們有實力做嗎 ？ 是我們能夠做得最好的事情嗎 ？ 能夠比其它人做得更好嗎 ？ 實力分析 競爭力 分析 效益分析 需求分析 環(huán)境分析 目標內(nèi)容的確定 原則 1：價值導(dǎo)向 原則 2：效益最大化 2023/2/9 26 目標值的確定 目標值應(yīng)具有先進性 ? 訂立目標是為了實現(xiàn)目標，所以組織目標值的確定必須有切實可行性； ? 目標訂得過高，組織成員的努力無法實現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折； ? 目標訂得過低，失去激勵作用，并使社會對組織的需求無法實現(xiàn) . 先進目標的制定 ? 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。 ? 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會資源有可能實現(xiàn)。 怎樣的目標才具有先進合理性？ 2023/2/9 27 這一目標值能使組織成員興奮并努力工作嗎 ？ 達到這一目標值就能在市場競爭中勝出嗎 ？ 合理性判斷 通過各種創(chuàng)新和充分利用社會資源后有可能實現(xiàn)嗎 ？ 可進一步采取的措施 能 進 行 哪些創(chuàng)新 ？ 能利用哪些社會資源 ？ 多少 ？ 初定目標值 現(xiàn)狀 先進性判斷 最終目標值 2023/2/9 28 目標制訂要求 —— SMART 明確不含糊 ， 能明確期望做什么 ， 什么時候做以及做到何種程度 。 同時 ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面的目標數(shù)量要有一定的限制；目標表述要簡明扼要 、 易懂易記 。 如果目標無法衡量 ， 就無法檢查實際與期望之間的差異 。 為此 ， 目標值不應(yīng)該用形容詞 ， 而盡可能用數(shù)字或程度 、 狀態(tài) 、 時間等準確客觀表述 ， 衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價 。 目標值應(yīng)盡可能高而合理 ， 過高或過
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