項(xiàng)目店門(mén)店籌備計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-09 04:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采 購(gòu) 商 品 陳 列文書(shū)證照申請(qǐng)電話裝機(jī)申請(qǐng)宣傳單設(shè)計(jì) 裝 機(jī)宣傳單制作宣傳單發(fā)放店長(zhǎng)選任店員選任 受 訓(xùn)人員支援配置從新店籌備的整個(gè)工作流程來(lái)看，應(yīng)確認(rèn)三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體： 工程進(jìn)度決定新店籌備的進(jìn)度 。 招商進(jìn)度同樣決定新店籌備進(jìn)度 ， 但其受工程進(jìn)度制約 。 招商工作后期 ， 該職能主體分裂為招商維護(hù)職能工作主體和營(yíng)運(yùn)管理職能工作主體 ， 在新店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)期 ， 上述兩個(gè)職能主體是并行獨(dú)立的職能部門(mén) 。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進(jìn)度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開(kāi)業(yè)后運(yùn)營(yíng)）的角度應(yīng)全面考慮。 完成三個(gè)主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的 資源提供： 跟進(jìn)合同條款 ， 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開(kāi)展籌備工作， 需要設(shè)定專(zhuān)門(mén)的崗位或職能主體工作 。 資金提供 ， 審計(jì)和其他財(cái)務(wù)管理功能 ， 應(yīng)有職能工作主體承擔(dān) 。 承擔(dān)招募 、 培訓(xùn)等工作的職能工作主體 。 承擔(dān)物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 整個(gè)籌備期的角色定位。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 籌備期定義 總定義： 新店項(xiàng)目總過(guò)程進(jìn)行分解后 ， 新店籌備期的位置 ： 新店項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期 → 新店項(xiàng)目籌備期 → 新店項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)期 新店籌備期 分類(lèi)定義 ： 整個(gè)籌備期可分解為五個(gè)階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開(kāi)工作前期 —— 展開(kāi)工作后期 分類(lèi)定義： —— 規(guī)劃期 （ 1） 工程職能工作主體：項(xiàng)目調(diào)查 、 形成工作進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算； （ 2） 招商職能工作主體：市場(chǎng)調(diào)研 、 招商定位 、 條件設(shè)定 、 動(dòng)線規(guī)劃 、 招商計(jì)劃和預(yù)算； （ 3） 品牌職能工作主體：市場(chǎng)調(diào)研 、 計(jì)劃和預(yù)算； （ 4） 確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：總工作進(jìn)度計(jì)劃 （ 5） 支持職能工作主體：調(diào)研 、 計(jì)劃和預(yù)算； （ 6）財(cái)務(wù)職能：總資金預(yù)算 分類(lèi)定義： —— 展開(kāi)工作前期 （ 1） 工程職能工作主體：出施工圖 、 評(píng)審施工圖 、工程招標(biāo)； （ 2） 招商職能工作主體：招商； （ 3） 品牌職能工作主體：前期推廣活動(dòng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類(lèi)定義： —— 工作后期 （ 1） 工程職能工作主體：施工 、 裝修和驗(yàn)收； （ 2） 招商職能工作主體：招商 、 供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)； （ 3） 品牌職能工作主體：推廣活動(dòng) 、 導(dǎo)示系統(tǒng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類(lèi)定義： （ 1） 工程職能工作主體：工程遺留問(wèn)題處理； （ 2） 招商 （ 營(yíng)運(yùn) ） 職能工作主體：專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備 、培訓(xùn)； （ 3） 品牌職能工作主體：開(kāi)業(yè)慶典； （ 4） 支持職能工作主體：各項(xiàng)資源供給； 分類(lèi)定義： 綜合檢查 權(quán)責(zé)移交 新管理組織管理運(yùn)行 職能 項(xiàng)目交底 籌備初期合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營(yíng)許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫(xiě)信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營(yíng)運(yùn)管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表籌備中期 籌備末期 開(kāi)業(yè)拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋪場(chǎng)施工設(shè)備安裝主體裝修專(zhuān)柜裝修推廣活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專(zhuān)柜管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)工程遺留問(wèn)題處理開(kāi)業(yè)慶典營(yíng)運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開(kāi)始合同履行跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計(jì)財(cái)務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動(dòng)用工許可經(jīng)營(yíng)許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫(xiě)信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營(yíng)運(yùn)管理品牌推廣管理拓展中心：項(xiàng)目交底報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)查施工預(yù)算施工計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計(jì)劃前期推廣活動(dòng)招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評(píng)審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋪場(chǎng)施工設(shè)備安裝主體裝修專(zhuān)柜裝修推廣活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專(zhuān)柜管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)工程遺留問(wèn)題處理開(kāi)業(yè)慶典營(yíng)運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識(shí)別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開(kāi)下一階段活動(dòng)的標(biāo)志。開(kāi)
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