酒店門(mén)店基金管理及提成分成制度(編輯修改稿)
2025-10-25 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行計(jì)劃。對(duì)于已成交客戶(hù)，銷(xiāo)售人員應(yīng)按照公司規(guī)定詳細(xì)記錄客戶(hù)檔案資料。對(duì)于已成交客戶(hù)的每月成交量，銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄分析，尋找其中的規(guī)律性或反常性，做好客戶(hù)跟進(jìn)與客情維護(hù)工作，先填寫(xiě)出差登記表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，方可外出。，到財(cái)務(wù)處填寫(xiě)欲借差旅費(fèi)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核同意并簽字后方可領(lǐng)取欲借差旅費(fèi)。欲借差旅費(fèi)最多不可超過(guò)2000元。：簽單，公司報(bào)銷(xiāo)出差過(guò)程中交通總費(fèi)用的60%（且不超過(guò)此次成交額的2%，超過(guò)的部分由員工自行負(fù)責(zé)）。沒(méi)簽單，公司報(bào)銷(xiāo)出差過(guò)程中交通總費(fèi)用的30%。：出差車(chē)程時(shí)間在3小時(shí)以?xún)?nèi)，當(dāng)天可以往返的，公司不予住宿補(bǔ)助。如果有特殊情況的，必須和部門(mén)經(jīng)理說(shuō)清楚，申請(qǐng)住宿，經(jīng)許可后方可住宿。簽單，公司報(bào)銷(xiāo)100元住宿費(fèi)，不簽單，公司不予報(bào)銷(xiāo)。車(chē)程時(shí)間在3小時(shí)以上，當(dāng)天不能往返的，簽單，公司報(bào)銷(xiāo)每天150元住宿費(fèi)用，不簽單，公司不予報(bào)銷(xiāo)。，需請(qǐng)客戶(hù)吃飯的，如與客戶(hù)成交，公司報(bào)銷(xiāo)成交額的5%，不成交，不報(bào)銷(xiāo)。，最多不可超過(guò)兩次，兩次之后的費(fèi)用，自行處理。如果同一客戶(hù)，第一次出差見(jiàn)面沒(méi)有成交，第二次見(jiàn)面才成交的，則按交通費(fèi)，住宿費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，給予報(bào)銷(xiāo)。，最多不可超過(guò)3天，超過(guò)兩天之后的費(fèi)用自行處理，超過(guò)1周，按曠工處理。出差人員出差回來(lái)后，拿著有關(guān)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)按公司規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 當(dāng)月總銷(xiāo)售瓶數(shù) * 8元。 銷(xiāo)售回款到位后發(fā)放。根據(jù)單筆訂單銷(xiāo)售量對(duì)外實(shí)行階梯式報(bào)價(jià)。具體方式為 ::3箱以下按團(tuán)購(gòu)價(jià)3至5箱的按批發(fā)價(jià)5至30箱的按市代價(jià)30箱以上的按省代價(jià):5箱以下的按團(tuán)購(gòu)價(jià)5至10箱的按批發(fā)價(jià)10到50箱的按市代價(jià)50箱以上的按省代價(jià), 。第五篇：公司銷(xiāo)售管理及業(yè)務(wù)提成制度銷(xiāo)售管理及業(yè)務(wù)提成制度銷(xiāo)售的基本制度一．制定目的為了更好地配合公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略，順利開(kāi)展銷(xiāo)售工作，明確銷(xiāo)售部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二．適用范圍本制度適合公司的一切銷(xiāo)售員和銷(xiāo)售活動(dòng)。三 ．制度細(xì)則（1）積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡 力。（3）在銷(xiāo)售過(guò)程中，如未得到上級(jí)允許，不得擅自改變已規(guī)定的價(jià)格。（4）不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃，保守公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。（5）以公司利益為重，積極為公司開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（6）積極溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)關(guān)系。（7）協(xié)助負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售部目標(biāo)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。（8）對(duì)業(yè)績(jī)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（9）對(duì)于違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，會(huì)按照相關(guān)流程給予相關(guān)的處理。銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé) ：銷(xiāo)售總監(jiān) ：（1）在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作，確保完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，客戶(hù)挖掘和產(chǎn)品銷(xiāo)售等相關(guān)的組織工作。（2）定期組織市場(chǎng)調(diào)研
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