某家園整合策略案(編輯修改稿)
2025-02-08 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 場、藍球場、大 型游泳池 等公益設施 我們還擁有 天虹商場及四通八達的立體交通網(wǎng)絡 新價值象限的演繹過程Ⅰ B新服務引進 的日式物管模式 C新生態(tài)制造 的五重綠化 D新投資啟動 的置業(yè)浪潮 建立 “新價 值“由以下幾 個“新“來構成： A新工藝帶 來的消費實惠 尤其是新投資概念的導入，將會大大拓展客戶范圍，從而為剩余的兩房三房打開暢銷的大門。 新價值象限新投資概念 由發(fā)展商 售出房屋 同時委托專業(yè)的承租 代理方進行租賃服務 同時委托專業(yè)的承租代理方為業(yè)主 進行代租、代管、代收“的服務 將租金收入存入 業(yè)主供款的銀行 實現(xiàn)租金 抵消月供 業(yè)主、發(fā)展商、 代理方三贏 這是售后服務的縱向延伸和推進，是針對投資客戶群體面實施的有效促銷手段，是擴大客戶層面的著實有力的舉措，具有非常現(xiàn)實的操作性。 我們設定的投資理財模式如下： 現(xiàn)場氛圍 的配合 現(xiàn)場工程的跟進對銷售全局具有重大影響，但在工程進展不能滿足要求的情況下，可以嘗試氛圍營造，從而改善售樓處的售賣氣氛 。 (附設計稿及模擬的實景效果圖 ) 外部銷 售通道 具體內容為： 。 。 ，使其更加醒目。 ，吸引周邊視覺關注。 商業(yè)街 氣氛營造 具體內容為： 。 。 。 。 。 。 。 銷售中心 會所包裝 具體內容為： 。 。 、飲品、水果等設置。 。 、保安、保潔員進入工作狀態(tài)。 。減少繁雜項
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