jnu企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章戰(zhàn)略方法0503(編輯修改稿)
2025-02-08 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0% 高 投資 / 附加值 圖 812 市場(chǎng)占有率與投資收益率的關(guān)系 相對(duì)市場(chǎng)占有率 0 16 30 45 80 11 11 20 20 34 ROI(%) 3/23/2023 20 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 表 88 市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率共同對(duì)現(xiàn)金流量的影響 1 （瘦狗） 2 7 （金牛） 2 3 7 5 （幼童） 1 5 （明星） 高 75% 60% 低 高 7% 0% 低 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 3/23/2023 21 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 12 10 17 17 17 26 29 29 37 表 89 產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)占有率共同對(duì)投資收益率的影響 相對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 26% 63% 6% 36% 高 高 低 3/23/2023 22 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 17 12 4 14 20 10 27 30 30 表 810 革新與市場(chǎng)地位共同對(duì)投資收益率的影響 RD/銷售額 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 26% 63% % % 高 高 低 3/23/2023 23 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 ? 縱向一體化 ? 成本因素 ? 供電、鐵路、郵電、石油等部門將高工資獎(jiǎng)金福利打入成本，轉(zhuǎn)嫁，原因在于壟斷；藥品（無(wú)價(jià)格彈性商品），國(guó)家降價(jià)后，減少供應(yīng)，原因在于它能夠控制供應(yīng) ? 現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向 3/23/2023 24 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 (六 )湯姆森和斯特克蘭方法 ? 用于戰(zhàn)略方案的選擇和戰(zhàn)略方案優(yōu)先次序 3/23/2023 25 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 圖 813 鑒別戰(zhàn)略簇 第 Ⅱ 象限戰(zhàn)略： 1. 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2. 橫向一體化或合并 3. 放棄 4. 清算 第 Ⅳ 象限戰(zhàn)略 : 1. 同心多樣化 2. 復(fù)合多樣化 3. 合資經(jīng)營(yíng) 第 Ⅰ 象限戰(zhàn)略： 1. 集中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 2. 縱向一體化 3. 同心多樣化 第 Ⅲ 象限戰(zhàn)略 : 1. 抽資轉(zhuǎn)向 2. 多樣化 3. 放棄 4. 清算 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 3/23/2023 26 孝感學(xué)院魯?shù)裸y教授 三、戰(zhàn)略選擇過(guò)程 ? 企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度； ? 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；
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