企業(yè)管理研討與分享(編輯修改稿)
2025-02-08 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裁。 94年微軟在全球推廣 Windows操作系統(tǒng)，各國語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎(chǔ)上重新改寫，雖然微軟有 300多人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但中文版還是要比英文版推遲 9個(gè)月到一年才能上市 …… 中國身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人： 對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn) ? 唐駿利用下班休息時(shí)間，堅(jiān)持 6個(gè)月做出新程序拿到了老板面前 ? 他的方案被總部接納后， 300人的團(tuán)隊(duì)縮減到 50人，統(tǒng)一了中文、英文、日文等所有的操作系統(tǒng) …… (每個(gè)人的平均費(fèi)用約人民幣 100萬元 ) ? 2023年 3月，唐駿出任微軟中國總裁，年薪過千萬人民幣。 唐駿在微軟十年： ?３次獲得比爾蓋茨親自頒發(fā)的最高榮譽(yù) “ 比爾蓋茨終身成就獎(jiǎng) ” ?04年離開時(shí)獲得 “ 微軟（中國）終身榮譽(yù)總裁 ” 從普通工程師到微軟中國總裁 ? 2023年 2月，唐駿加入盛大任總裁。年薪 1億，在盛大四年帶來的直接收益是 13億美金。 ? 2023年 4月，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，并接替該集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團(tuán)總裁兼 CEO。 ? 翻倍遞增的天價(jià)： 1千萬 —— 1億 ——10億！ ?列舉身邊結(jié)果改變命運(yùn)事例。 “打工皇帝 ” 的三級(jí)跳： 結(jié)果改變命運(yùn)！ 38 所有的價(jià)值體現(xiàn)在 “ 交換 ” 中，商業(yè)社會(huì)的基本規(guī)律就是平等交換： ?公司用 結(jié)果 和客戶 交換 ，才能生存和發(fā)展； ?員工用 結(jié)果 和公司 交換 ，獲取報(bào)酬和發(fā)展空間。 客戶需求是不斷變化的， 為客戶持續(xù)提供結(jié)果就意味著獲得發(fā)展機(jī)會(huì) ! 對(duì)企業(yè)而言： 做結(jié)果是企業(yè)生存的底線 39 ?顧客購買的是 結(jié)果 ，不是 理由 ！ ?企業(yè)與社會(huì)交換的是 結(jié)果 ，不是 理由 ！ ?企業(yè)和員工交換的必須是 結(jié)果 ，不是 理由 ！ 結(jié)果原理： 企業(yè)是靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。 對(duì)企業(yè)而言： 做結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線 40 清晰的結(jié)果定義：結(jié)果三要素 有時(shí)間 可考核 結(jié)果 三要素 有價(jià)值 ? 做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要公開承諾才有動(dòng)力！ ?結(jié)果一定要對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！ 重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個(gè)可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎(jiǎng)懲 ! 在企業(yè)中有一個(gè) 職位 有人只拿千元月薪，被定義成一個(gè)隨時(shí)可以被替換的底層文員 有人卻月薪上萬，可以獨(dú)當(dāng)一面，甚至成為企業(yè)的決策者 但是 他們的名片上印的是同樣的稱謂 他們甚至經(jīng)常做同樣的事情 這個(gè)職位叫做 ——什么呢？ 秘書！ 再來看一個(gè)例子 電話打完就完了嗎？ 你是這樣的秘書嗎？ ? 老總安排秘書通知銷售經(jīng)理參加一個(gè)緊急會(huì)議，秘書打電話挨個(gè)做了通知，但開會(huì)的時(shí)候老總發(fā)現(xiàn)幾個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的銷售經(jīng)理沒有來，于是問秘書，秘書說：“ 我打電話通知他們了，不知道為什么沒來？” 獲得結(jié)果 秘書要做到九段才算成功 九段秘書測試 :請問你是幾段？ 你的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 發(fā)通知 抓落實(shí) 二段 抓落實(shí) 發(fā)通知 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 三段 重檢查 勤準(zhǔn)備 四段 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 提前量 五段 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做記錄 六段 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 定責(zé)任 八段 定責(zé)任 發(fā)紀(jì)錄 做記錄 提前量 勤準(zhǔn)備 重檢查 抓落實(shí) 發(fā)通知 做流程 九段 結(jié)果三種思維訓(xùn)練 ? 底線思維：底線目標(biāo)，尊重過程。 ? 鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后。 ? 外包思維：職業(yè)化員工的起點(diǎn)。 公司用結(jié)果在商業(yè)社會(huì)上獲得利潤 員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價(jià)值 公司不做結(jié)果會(huì)被市場淘汰 員工不做結(jié)果會(huì)被社會(huì)淘汰 商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果交換 ?上班不是拿是到工資的理由。 ?為企業(yè)提供結(jié)果才是獲得報(bào)酬的根本原因。 企業(yè)的結(jié)果是靠每個(gè)員工提供的，無數(shù)個(gè)員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果，員工不提供結(jié)果，企業(yè)就會(huì)死亡，市場是現(xiàn)實(shí)的，只有客戶得到了滿意的結(jié)果，他才會(huì)為我們付錢。 ?公司靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果得到報(bào)酬，員工靠結(jié)果成長。 觀點(diǎn)分享 ? 無論你的老板懂不懂管理，無論你的同事配不配合你，無論市場景不景氣，都不是你不提供結(jié)果的理由。 ? 你要在企業(yè)體現(xiàn)價(jià)值，獲得報(bào)酬，為企業(yè)提供結(jié)果是唯一的途徑。 ? 企業(yè)從市場需求中而來，也從客戶需求中而去。如果我們生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足客戶需求，企業(yè)就只有死亡。 ? 偉大的公司之所以偉大，并不在于能夠吸引優(yōu)秀的人才，而在于擁有大套偉大的系統(tǒng)，讓平凡的人成長，讓成長的優(yōu)秀人才與制度一體化。 對(duì)人的服從是一種奴性，對(duì)制度的服從是一種美德。 ? 好的制度可以使壞人變好，壞的制度可以使好人變壞！ ? 沒有壞員工，只有壞制度。 ——真正的罪惡不是貪婪，真正的罪惡是制度中的“破洞”。 ?許多父母在幫助的旗幟下，制造著孩子的依賴！ ?許多領(lǐng)導(dǎo)在幫助的旗幟下，制造著員工的依賴！ 播種幫助 ——收獲依賴！ 播種責(zé)任 ——收獲獨(dú)立！ 依賴者制造問題，獨(dú)立者解決問題。 公司需要承擔(dān)責(zé)任的員工！ ? 防止責(zé)任跳動(dòng)定律：今天你問我這樣或那樣的問題，我都無法回答你，因?yàn)楫?dāng)你問我問題的一剎那，你的問題就變成了我的問題，你就不再有問題，我不能幫助一個(gè)沒有問題的人解決問題，你的職責(zé)就是解決問題，而不是傳遞問題，這就是我的答案。 富鵬公司結(jié)果導(dǎo)向引入 一、思想宣導(dǎo)： 召開班子會(huì)議，統(tǒng)一思想，高層推動(dòng)。班子內(nèi)明確職責(zé)分工，一把手必須親自抓，以身作則。 最開始可每月進(jìn)行兩次中層以上管理人員和員工結(jié)果思維培訓(xùn)，以
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