供應(yīng)鏈管理相關(guān)資料(編輯修改稿)
2025-02-08 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力的競爭優(yōu)勢，甚至能跨供應(yīng)鏈生存。35? 供應(yīng)鏈管理的思想是相當先進的，是對傳統(tǒng)組織管理理論的重大突破，因此在該思想提出不久，立刻在管理界得到快速反應(yīng)：– 比較著名的有美國斯坦福大學的國際供應(yīng)鏈論壇，很多學校的管理科學與工程專業(yè)也開設(shè)了供應(yīng)鏈相關(guān)的課程和方向。– 英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁 克利斯多夫甚至在他的書中寫到： “ 市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)， 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。 ” 他的論斷將世界對供應(yīng)鏈管理的研究推向了高潮?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想36現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想– 在美國工業(yè)界，以兩個咨詢公司 ——PRTM 和 AMR為主，加上其他美國的幾個領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會（ SupplyChain Council）。目前有 1000多個成員。– SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR ， SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR）看作描述和改進運作過程效率的工業(yè)標準。（ 2023年，西門子公司開始實行 SCOR管理模式。 ）? 包括五個基本的供應(yīng)鏈基本流程：規(guī)劃、采購、制造、配送和退貨。37? 我國在進入 90年代后期階段，供應(yīng)鏈管理的思想隨著國外跨國公司一起進入到國內(nèi)，也引起了理論界的重視，以一些大學的科研機構(gòu)和國家項目為中心，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計和發(fā)展，展開了大量的理論研究工作。? 2023年中國加入 WTO之后，在國際競爭的壓力下，供應(yīng)鏈管理實踐得到了快速的發(fā)展。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想38第一節(jié) 概述? 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景分析? 二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念? 三、供應(yīng)鏈的分類? 四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想? 五、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容39供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容? 涉及的方面：– 供應(yīng)– 生產(chǎn)– 物流– 需求? 具體內(nèi)容：– 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計– 供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)支撐體系– 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制– 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理– 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理與控制– ……40? 一、采購的內(nèi)容? 二、采購中應(yīng)特別注意的問題第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的采購管理41采購包含哪些內(nèi)容 ? 生產(chǎn)企業(yè) :原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品? 零售企業(yè) :一般是商品，而不會去采購原材料和零部件 ,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書? 企事業(yè)單位固定資產(chǎn)和日用品政府采購在加入 WTO以后，采取了招標的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。 42采購的定義與目標?? 采購定義：采購是企采購定義：采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理采購是企業(yè)物流管理的起始點的起始點 .?? 采購目標：是以采購目標：是以正確的價格、在正確的價格、在正確的時間、從正確的時間、從正確的供應(yīng)商處正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或和質(zhì)量的商品或服務(wù)服務(wù) .43? 一、采購的內(nèi)容? 二、采購中應(yīng)特別注意的問題第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的采購管理44采購中應(yīng)該特別注意哪些問題 ? 供應(yīng)商的選擇與評估 ? 供應(yīng)商的動態(tài)分類管理? 采購模式的整合與流程再造45因素賦值法 例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。 評估指標評估指標 指標權(quán)重指標權(quán)重 評估數(shù)值（評估數(shù)值（ 3））（（ 1）） （（ 2）） A供應(yīng)商供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)水平技術(shù)水平 8 7 8 5產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 9 8 9 7供應(yīng)能力供應(yīng)能力 7 10 7 8價格價格 7 7 6 8地理位置地理位置 2 3 6 9可靠性可靠性 6 4 7 9售后服務(wù)售后服務(wù) 3 4 6 7 綜合得分綜合得分（（ 2）） （（ 3））后累加后累加289 308 30246層次分析法（ AHP） ? （ 1）遞階層次結(jié)構(gòu)的建立與特點– 最高層（目標層）– 中間層（準則層）– 最底層（方案層）層次數(shù)不限每一層次所支配的元素不超過 9個47? （ 2）構(gòu)造判斷矩陣– 準則比重（指標的權(quán)重）– 例子48? （ 3）層次單排序及一致性檢驗（各指標排序）– 判斷矩陣 對應(yīng)于最大特征值 的特征向量 ，經(jīng)歸一化后即為同一層次相應(yīng)因素對于上一層次某因素相對重要性的排序權(quán)值，這一過程稱為層次單排序。? （ 4）層次總排序及一致性檢驗（方案排序）49可靠度服務(wù)交貨質(zhì)量選擇供應(yīng)商P3P2P1價格（ 1）遞階層次結(jié)構(gòu)的建立與特點50=（ 2）構(gòu)造判斷矩陣51? （ S1）將 的元素 按列歸一化 得：對判斷矩陣每列求和，將矩陣中每個值除以相應(yīng)列之和（ 3）層次單排序及一致性檢驗52? （ S2）將 中元素 按行求和 得各行元素之和： 53? （ S3）再將上述矩陣向量歸一化得到特征向量近似值 指標權(quán)重 每行的平均值54? 各指標下方案層的權(quán)重的計算類似– 構(gòu)造各指標下方案層的判斷矩陣– 各指標下方案排序55?（ 4）層次總排序及一致性檢驗 準則層決策層B1 B2 B3 B4 B5 組合權(quán)向量 權(quán)值56? 對供應(yīng)商進行選擇和評估之后，應(yīng)該對他們分別建立檔案，便于對供應(yīng)商分類管理。– 供應(yīng)商要按照企業(yè)的要求來選擇，這就涉及到供應(yīng)商與企業(yè)的配合問題。– 對供應(yīng)商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級別，應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果隨時為他定級，成績不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。 57兩種供應(yīng)關(guān)系模式? （ 1）競爭關(guān)系下的采購策略– 買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性– 買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制– 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系58
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