供應(yīng)鏈管理相關(guān)資料(編輯修改稿)
2025-02-08 01:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至能跨供應(yīng)鏈生存。35? 供應(yīng)鏈管理的思想是相當(dāng)先進(jìn)的，是對(duì)傳統(tǒng)組織管理理論的重大突破，因此在該思想提出不久，立刻在管理界得到快速反應(yīng)：– 比較著名的有美國(guó)斯坦福大學(xué)的國(guó)際供應(yīng)鏈論壇，很多學(xué)校的管理科學(xué)與工程專業(yè)也開設(shè)了供應(yīng)鏈相關(guān)的課程和方向。– 英國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁 克利斯多夫甚至在他的書中寫到： “ 市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)， 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ” 他的論斷將世界對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究推向了高潮?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想36現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想– 在美國(guó)工業(yè)界，以兩個(gè)咨詢公司 ——PRTM 和 AMR為主，加上其他美國(guó)的幾個(gè)領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個(gè)小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會(huì)（ SupplyChain Council）。目前有 1000多個(gè)成員。– SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR ， SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR）看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（ 2023年，西門子公司開始實(shí)行 SCOR管理模式。 ）? 包括五個(gè)基本的供應(yīng)鏈基本流程：規(guī)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨。37? 我國(guó)在進(jìn)入 90年代后期階段，供應(yīng)鏈管理的思想隨著國(guó)外跨國(guó)公司一起進(jìn)入到國(guó)內(nèi)，也引起了理論界的重視，以一些大學(xué)的科研機(jī)構(gòu)和國(guó)家項(xiàng)目為中心，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和發(fā)展，展開了大量的理論研究工作。? 2023年中國(guó)加入 WTO之后，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，供應(yīng)鏈管理實(shí)踐得到了快速的發(fā)展?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想38第一節(jié) 概述? 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景分析? 二、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念? 三、供應(yīng)鏈的分類? 四、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想? 五、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容39供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容? 涉及的方面：– 供應(yīng)– 生產(chǎn)– 物流– 需求? 具體內(nèi)容：– 供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)– 供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)支撐體系– 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制– 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理– 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制– ……40? 一、采購(gòu)的內(nèi)容? 二、采購(gòu)中應(yīng)特別注意的問題第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理41采購(gòu)包含哪些內(nèi)容 ? 生產(chǎn)企業(yè) :原材料、零部件、毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品? 零售企業(yè) :一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件 ,而且商品也有銷售包裝，有配套說(shuō)明書? 企事業(yè)單位固定資產(chǎn)和日用品政府采購(gòu)在加入 WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。 42采購(gòu)的定義與目標(biāo)?? 采購(gòu)定義：采購(gòu)是企采購(gòu)定義：采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的，是通過(guò)采購(gòu)獲得的，采購(gòu)是企業(yè)物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)的起始點(diǎn) .?? 采購(gòu)目標(biāo)：是以采購(gòu)目標(biāo)：是以正確的價(jià)格、在正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處正確的供應(yīng)商處購(gòu)買到正確數(shù)量購(gòu)買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或和質(zhì)量的商品或服務(wù)服務(wù) .43? 一、采購(gòu)的內(nèi)容? 二、采購(gòu)中應(yīng)特別注意的問題第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理44采購(gòu)中應(yīng)該特別注意哪些問題 ? 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 ? 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理? 采購(gòu)模式的整合與流程再造45因素賦值法 例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中給出全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。 評(píng)估指標(biāo)評(píng)估指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重 評(píng)估數(shù)值（評(píng)估數(shù)值（ 3））（（ 1）） （（ 2）） A供應(yīng)商供應(yīng)商 B供應(yīng)商供應(yīng)商 C供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)水平技術(shù)水平 8 7 8 5產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 9 8 9 7供應(yīng)能力供應(yīng)能力 7 10 7 8價(jià)格價(jià)格 7 7 6 8地理位置地理位置 2 3 6 9可靠性可靠性 6 4 7 9售后服務(wù)售后服務(wù) 3 4 6 7 綜合得分綜合得分（（ 2）） （（ 3））后累加后累加289 308 30246層次分析法（ AHP） ? （ 1）遞階層次結(jié)構(gòu)的建立與特點(diǎn)– 最高層（目標(biāo)層）– 中間層（準(zhǔn)則層）– 最底層（方案層）層次數(shù)不限每一層次所支配的元素不超過(guò) 9個(gè)47? （ 2）構(gòu)造判斷矩陣– 準(zhǔn)則比重（指標(biāo)的權(quán)重）– 例子48? （ 3）層次單排序及一致性檢驗(yàn)（各指標(biāo)排序）– 判斷矩陣 對(duì)應(yīng)于最大特征值 的特征向量 ，經(jīng)歸一化后即為同一層次相應(yīng)因素對(duì)于上一層次某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值，這一過(guò)程稱為層次單排序。? （ 4）層次總排序及一致性檢驗(yàn)（方案排序）49可靠度服務(wù)交貨質(zhì)量選擇供應(yīng)商P3P2P1價(jià)格（ 1）遞階層次結(jié)構(gòu)的建立與特點(diǎn)50=（ 2）構(gòu)造判斷矩陣51? （ S1）將 的元素 按列歸一化 得：對(duì)判斷矩陣每列求和，將矩陣中每個(gè)值除以相應(yīng)列之和（ 3）層次單排序及一致性檢驗(yàn)52? （ S2）將 中元素 按行求和 得各行元素之和： 53? （ S3）再將上述矩陣向量歸一化得到特征向量近似值 指標(biāo)權(quán)重 每行的平均值54? 各指標(biāo)下方案層的權(quán)重的計(jì)算類似– 構(gòu)造各指標(biāo)下方案層的判斷矩陣– 各指標(biāo)下方案排序55?（ 4）層次總排序及一致性檢驗(yàn) 準(zhǔn)則層決策層B1 B2 B3 B4 B5 組合權(quán)向量 權(quán)值56? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類管理。– 供應(yīng)商要按照企業(yè)的要求來(lái)選擇，這就涉及到供應(yīng)商與企業(yè)的配合問題。– 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為他定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。 57兩種供應(yīng)關(guān)系模式? （ 1）競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下的采購(gòu)策略– 買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性– 買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制– 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系58
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