易經(jīng)與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-02-07 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 兌：澤 ? （馬王堆：鍵贛根辰算羅川奪）平面可以是井田三維才能定義空間太陽乾天 111兌澤 110少陽巽風 011坎水 010太陰艮山 001地坤 000少陰離火 101震雷 100八個象限是空間當代闡釋： 2的 3次方有陰必有陽 陰陽必相等一陰一陽的經(jīng)典之作? 恒等 T型表格，資產(chǎn)＝負債＋所有者權益? 資產(chǎn)與負債對立統(tǒng)一，左右對立，又互為依據(jù)、相互依存。? 沒有對立就不存在：聯(lián)動，硬幣，否泰資產(chǎn)、負債、增加、減少： 1248? ，陰陽必相等? ，只是科目不同罷了。? ，各自有各自的報表易經(jīng)骨灰級粉絲：管理大師? 歷史的所以然：唐朝為什么這么富強？? 一陰一陽之謂道！? 天地之道，貞觀者也！? 否泰：一陰一陽的用人之術? 用人、決策、共贏? 房謀杜斷，魏征對立，反對秘書? 中書出令，門下封駁，尚書受行? 均田制，租庸調(diào)，對方立場，正和得失觀一陰一陽的管理之道? 帝王之術，支持牽制，陽奉陰違? 一陰一陽的用人之術? 一陰一陽的彼此之道? 非彼無我：齊物論? 彼出于是，是亦因彼? 需要對手（布什，標桿）? 感謝困難，制造對立? 剛柔轉換，反對意見? 你的價值在于硬幣的另一面？科學決策流程? 戰(zhàn)略決策? 人才決策? 制度決策（方法）? 日常決策? 老板的 “政治自覺 ”：? 決策決定成?。赫嬲w現(xiàn)自我的，不是我們的能力，而是我們的選擇。頭腦風暴實證依據(jù)歸納計劃反面意見乾綱獨斷反思檢查兩維不斷的對立統(tǒng)一大道相通？兩儀生四象? 四象圖在管理決策和數(shù)學中是常用工具? （非正態(tài)分布）兩儀四象思維是基本管理智慧? 重要 /緊急? 功能 /大小德才四象：組合分析矩陣圖升職有望？企業(yè)管理的四大方法? 剛柔軟硬物：工具性人：人文性經(jīng)濟方法 科技方法法律方法文化方法四大方法管企業(yè)? 科技哲學：亞里士多德（形式邏輯），培根（實驗方法）? 第一次管理革命，泰勒制：秒表天平實證歸納? 左右轉，立交橋，電線桿， ERP，薩班斯，鹽少許，包餃子，系鞋帶，蓋公章，看天氣? （經(jīng)驗的蠶絲和餃子）? 人生魔咒：為什么至剛至陽：什么叫法家管理？? 一杯水的任務? 培訓助理和編輯的操作菜單? 龐蒂克與香草冰淇淋? 用數(shù)字管理一切！? 什么是執(zhí)行力：種地屬于農(nóng)業(yè)？? 水稻：每畝二又三分之二斗；? 谷子和麥子：每畝一斗；? 小豆：每畝三分之二斗；? 大豆：每畝半斗。? （視土地肥沃情況而略增減） ? 每年評牛 4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。 科技方法要義分解 實證數(shù)字化 標準化為什么：成功絕非偶然? CHIN時代！? “物勒工名 ”： ISO9000？? 相幫? 工師? 丞（義）? 工匠（成） ? 秦 CHIN：狂熱的標準化思維? 人類最早的 “資本主義生產(chǎn)方式 ”四大方法綜合運用? 案例：采購部 “健康 ”控制？（高危人群）? 價格及波動的實證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫? 嚴重違紀：非工作場所洽商? 獎懲制度，期權激勵? 認同和自尊? 軟硬兼施之? 疑人要用用人要疑“用專制的手段培養(yǎng)民主 ”? 四大方法綜合運用? 所有的文化必須是硬的? 沒有人愿意主動和家長溝通? 工具理性的制度化溝通? “ 程式化溝通的執(zhí)行菜單 ”? 績效：強制性意見征詢? 隨機午餐：法定的非正式溝通? 文化、學習、溝通是 KPI有 N則成、缺 1則敗? 系統(tǒng)方法? 所有的成功? 一定是綜合的！易經(jīng)哲學的核心理念? 時空觀：時間和空間的兩維思考? 結構主義、演進主義（世界，宇宙）? 空：位置、結構、均衡? 時：演進、階段、環(huán)節(jié)? 得失觀：得失有無虛實的對立統(tǒng)一? 中庸觀：均衡匹配經(jīng)權的程度理念? 預測觀：外在條件與人的應對行為空間：資源的組織結構秩序? 資源需要配置? 才產(chǎn)生經(jīng)濟學當位：結構和位置合理？? 人力資源結構? 產(chǎn)品結構? 營銷組合? 薪酬結構? 治理結構? 財務結構? 營養(yǎng)結構? 成就結構? 認知基模，短板效用，走私盜竊福利經(jīng)濟學時間： ISO9000？? 時間：階段環(huán)節(jié)? 時空統(tǒng)籌的控制? 環(huán)節(jié) 流程? 一統(tǒng)天下的所以然? CHIN時代? 什么叫計劃? 內(nèi)容流程，數(shù)據(jù)有環(huán)節(jié)就有生意治理和轉型：從老板到企業(yè)家? 企業(yè)生命周期和生存方式變化：? 從機會主義到持續(xù)發(fā)展? （比如專利防守戰(zhàn)略）? 從一技之長到綜合能力? （系統(tǒng)論，單獨的風險）? 從經(jīng)驗學習到理論學習? （ 258萬，
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