安工大企業(yè)管理第二章企業(yè)與企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-08 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素，都會對組織結構產(chǎn)生重要的影響。概括起來。影響組織結構的因素主要包括以下幾點：（ 1）環(huán)境（ 2）戰(zhàn)略（ 3）技術（ 4）組織規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 四、企業(yè)組織結構v企業(yè)組織結構的形式企業(yè)組織結構主要的形式有： （ 1）直線制 （ 2）職能制 （ 3）直線 —— 職能制 （ 4）事業(yè)部制 （ 5）模擬分權制 （ 6）矩陣制 （ 1）直線制 各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責； 不另設職能機構，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。直線制的優(yōu)、缺點v優(yōu)點：結構簡單，權責明確、命令統(tǒng)一v缺點：對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。v適應對象：小型企業(yè)、個體工商戶（ 3） 職能制 各級行政機構除主管負責人外，還設有相應的職能機構； 職能機構也行使管理職能和權力； 對下級行使 命令權。職能制的優(yōu)、缺點v優(yōu)點：充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用。v缺點：命令不統(tǒng)一，形成多頭領導。（ 3）直線職能制將管理機構和管理人員分為兩大類：按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權的直線領導機構和人員；按專業(yè)化原則從事組織各項職能管理的職能機構和人員。直線職能制的優(yōu)、缺點v優(yōu)點：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。v缺點：辦事效率低，加重上級領導的工作負擔。 v適應對象：中型企業(yè) （ 4）事業(yè)部制v事業(yè)部制是對內(nèi)部具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責任和利益的部門實行 高層集權下的分權管理體制，由美國通用汽車公司總裁斯?。?）于1924年提出。適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術復雜的大型企業(yè)。v事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領導下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分而進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的半獨立經(jīng)營單位 。v特點：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權化，業(yè)務運營分權化，分級管理、分級核算、自負盈虧。v常見分類：產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部 總經(jīng)理總經(jīng)理 職能部門職能部門 職能部門職能部門事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理 職能部門職能部門 職能部門職能部門職能科職能科室室 職能科職能科室室車間車間 車間車間 工廠職能科職能科室室 職能科職能科室室車間車間 工廠車間車間 職能部門職能部門 職能部門職能部門職能科職能科室室 職能科職能科室室車間車間車間車間 工廠職能科職能科室室 職能科職能科室室車間車間 工廠車間車間事業(yè)部制的優(yōu)、缺點v優(yōu)點：有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策；充分調(diào)動各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營的靈活性和適應能力；有利于公司培養(yǎng)人才。v缺點：職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內(nèi)部溝通與交流不暢。v適應對象：內(nèi)部具有獨立的產(chǎn)品和市場的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)v 思考？v為了保證總公司對各事業(yè)部的控制，最高
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1