安工大企業(yè)管理第二章企業(yè)與企業(yè)管理(參考版)
2025-02-20 13:56本頁面
【正文】 四、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢v企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢 綜觀中外企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)踐，現(xiàn)代企業(yè)管理的最新動(dòng)向和趨勢主要表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：（ 1）創(chuàng)新是未來企業(yè)管理的主旋律（ 2）知識(shí)是企業(yè)最重要的資源 （ 3）學(xué)習(xí)型組織是未來成功企業(yè)的模式 （ 4）快速應(yīng)變能力是時(shí)代的新要求 （ 5）全球戰(zhàn)略是未來企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 （ 6）跨文化管理是企業(yè)組織文化的升華 （ 7）四滿意目標(biāo)是企業(yè)永恒的追求 （ 8）沒有管理的管理是管理的最高境界本章復(fù)習(xí)題 名詞概念： 企業(yè)、企業(yè)管理、公司制企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、管理層級(jí)、事業(yè)部、學(xué)習(xí)型組織、組織變革 復(fù)習(xí)題： 企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？ 直線制的特征及優(yōu)缺點(diǎn)？ 直線 —— 職能制的特征及優(yōu)缺點(diǎn)？ 事業(yè)部制的特征及優(yōu)缺點(diǎn)？ 模擬分權(quán)制的特征及優(yōu)缺點(diǎn)？ 矩陣制的特征及優(yōu)缺點(diǎn)？ 企業(yè)管理的主要任務(wù)？ 組織變革的類型演講完畢，謝謝觀看！。v 企業(yè)管理的任務(wù) （ 1）合理組織生產(chǎn)力 （ 2）維護(hù)并不斷改善生產(chǎn)關(guān)系 二、企業(yè)管理的特征v企業(yè)管理的特征企業(yè)管理作為一種實(shí)踐活動(dòng)主要具有以下特征：（ 1）企業(yè)管理的目的性（ 2）企業(yè)管理的組織性 （ 3）企業(yè)管理的人本性 （ 4）企業(yè)管理的創(chuàng)新性 （ 5）企業(yè)管理的藝術(shù)性 三、企業(yè)管理的基本職能v企業(yè)管理的基本職能 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本功能。學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)v學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)在于，通過不斷獲取外界信息和知識(shí)，使組織具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。 1990年美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 .圣吉教授出版了《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，引起管理界的轟動(dòng)， 1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)界最高榮譽(yù) —— 開拓者獎(jiǎng)。v消除組織變革阻力的管理對(duì)策 客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱；創(chuàng)新組織文化；創(chuàng)新策略方法和手段 五、企業(yè)組織變革v企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢（ 1）扁平化趨勢（ 2）柔性化趨勢（ 3）分立化趨勢（ 4）網(wǎng)絡(luò)虛擬化趨勢 （ 5）學(xué)習(xí)型組織 （ 6）企業(yè)再造學(xué)習(xí)型組織的興起 20世紀(jì)六七十年代，學(xué)習(xí)型組織理論就已經(jīng)出現(xiàn)，但是沒有引起足夠的關(guān)注。個(gè)人的阻力包括：利益上的影響和心理上的影響。 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革和以人為中心的變革四種類型。 內(nèi)部環(huán)境因素主要是：組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整的要求；保障信息暢通的要求；克服組織低效率的要求；快速?zèng)Q策的要求；提高組織整體管理水平的要求。v組織變革的動(dòng)因 推動(dòng)組織變革的因素可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素兩個(gè)部分。v適應(yīng)對(duì)象：一般適用于創(chuàng)新性任務(wù)較多，需橫向協(xié)作和合作攻關(guān)的組織。矩陣制的優(yōu)、缺點(diǎn)v優(yōu)點(diǎn)：上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識(shí)和技能解決問題；避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性；可隨項(xiàng)目的開始和
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