第二章管理與企業(yè)管理(參考版)
2024-08-27 00:00本頁面
【正文】 。 （ 3）要使得激勵有效，應(yīng)當了解員工的真正需要，并加以滿足。 （ 2）案例中該民營企業(yè)的老板可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要，而這些需要很可能正是員工的主導(dǎo)需要。馬斯洛認為只有當?shù)图壭铦M足以后才會有更高層次的需要。 請根據(jù)所學(xué)習(xí)的有關(guān)激勵等理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過贊揚和常識來激勵下屬員工。即使需要兼顧營銷工作也應(yīng)該指派人把項目做好。 ②工作態(tài)度影響了其他人員的情緒，影響了工作效率。 ②作為營銷經(jīng)理陪高層或客戶打高爾夫為營銷工作打好關(guān)系。四，把企業(yè)非正式組織的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來。二、正確發(fā)揮非正式組織中權(quán)威人物的作用。三是可能會滋生小團體傾向，影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。一是影響工作效率，非正式組織有時會有約定俗成的工作標準，當這一標準與企業(yè)計劃所規(guī)定的標準有沖突時，會干擾企業(yè)目標的實現(xiàn)。三是可以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才提供機會。一是為員工提供安全的情緒釋放渠道，有利于調(diào)整員工情緒，保持其心理健康。 應(yīng)具備：技術(shù)技能，人際技能，概念技能，設(shè)計技能，政治技能。一個企業(yè)的成功依托于嚴格和科學(xué)的管理，而這樣的管理要依靠管理者設(shè)計、擬定和實施符合企業(yè)所處環(huán)境的管理制度。由單一的、僅憑個人經(jīng)驗為依據(jù)的管理模式發(fā)展到科學(xué)的、較封閉的管理模式再發(fā)展到現(xiàn)代更加重視人在企業(yè)中的重要性的管理模式。 復(fù)習(xí)思考題： 。 ② 針對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，監(jiān)管部門沒有一套完整的、嚴格的監(jiān)管系統(tǒng)。 ③ 管理體系和方法沒有跟上企業(yè)擴張的步伐。其次，事件后，消費者對蒙牛的信心下降，市場發(fā)生變化，但公司管理者只對事件作出回應(yīng)，沒有解決事件和運用管理的彈性原則去采取措施補救市場、挽回消費者的對蒙牛的信心。首先沒有建立有效的經(jīng)營活動監(jiān)控系統(tǒng)，讓利欲熏心的 中層管理者鉆了空子。 三 .企業(yè)管理的基本原理 （一）系統(tǒng)原理，遵循以下原則： （二）人本原理 ① 要尊重人 ② 要依靠人 ③ 要發(fā)展人 ①物質(zhì)動力②精神動力③信息動力 （三）協(xié)作原理 （四）動態(tài)原理 （動態(tài)原理的核心） ① 對外 要有應(yīng)變能力 ② 對內(nèi) 要有自我調(diào)整能力 決策 — 執(zhí)行 — 反饋 — 修正 — 再決策 ① 企業(yè)建立有效的經(jīng)營活動監(jiān)控系統(tǒng) ② 管理者利用反饋系統(tǒng)提供的信息采取相應(yīng)的變革措施 （五）效益原理 管理的任務(wù)在于尋求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的優(yōu)化組合，以獲
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