企業(yè)管理第二章(參考版)
2025-03-11 15:30本頁面
【正文】 狀態(tài) 方案 高需求 中需求 低需求 最大后悔值 新建 0 50 240 240 擴建 200 0 80 200 改造 300 100 0 300 最大后悔值最小化法 ? 某企業(yè)為了擴大經(jīng)營，準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，兩年后投放市場共生產(chǎn)５年．生產(chǎn)這種產(chǎn)品的方案有三種：Ａ．改建本廠原有的生產(chǎn)線；Ｂ．從國外引進一條高效自動生產(chǎn)線；Ｃ．按專業(yè)化協(xié)作組織“一條龍”生產(chǎn)．由于對未來兩年市場需求無法預(yù)計，只能大致估計較高、一般、很低三種可能情況的需要量，并且這三種情況發(fā)生的概率也不知道，應(yīng)如何決策？已知三種方案在未來兩年的三種自然狀態(tài)下的損益額，見表。企業(yè)有三個方案可供選擇：新建一個車間；擴建原有車間；對原生產(chǎn)線進行局部改造。 返回 A B C D 高需求 400 600 240 300 一般需求 250 320 180 200 低需求 0 100 20 40 很低需求 150 400 40 20 ?２、樂觀原則 (大中取大法 ) 方法：恰好與悲觀原則的方法相反，選取收益值最大的方案為最優(yōu)方案。實際預(yù)測的概率越大于 ，則該開發(fā)方案的決策敏感性越差，決策越穩(wěn)定，風(fēng)險越??；實際預(yù)測的概率越接近 ，該方案決策敏感性越大。 收益期望值Ｅ＝［ 600P+（ 300）（ 1P） ]萬元 ＝（ 900P300）萬元 企業(yè)如果想開發(fā)，必須使Ｅ＞０，即： 900P300＞０ Ｐ＞ 由此可見，Ｐ如大于 。如開發(fā)成功，則能獲利 600萬元；如失敗，則將損失 300萬元的開發(fā)投資。問鉆井隊的決策者如何做出決策使收入的期望值最大。做地震試驗的費用每次 3000元，鉆井費用每次 10000元，若鉆井出油，這井隊可收入 40000元，若不出油就沒有任何收入。 自然 狀態(tài) 前３年 后７年 Ⅰ 建大工廠 Ⅱ 建小工廠 Ⅲ 先建小后建大 前３年 后７年 銷路好 銷路好 銷路差 160 80 80 160 銷路差 銷路好 0 銷路差 1 40 20 20 40 概 率 方案及收益（萬元）／年 練習(xí)題 ? １、某商場要經(jīng)營一種全新商品，請用決策樹法進行決策。各方案預(yù)測的產(chǎn)品在各自然狀態(tài)下的概率見下表。若成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩個方案，產(chǎn)量不變，和增加產(chǎn)量，若失敗按原工藝生產(chǎn)。該廠在編制五年計劃時，擬將該工藝改革，用新的工藝替代。 市場需求 高需求 中需求 低需求 新建 170 90 6 擴建 100 50 20 協(xié)作 60 30 10 方案 收益值 概率 （萬元） 自然狀態(tài) 概率 按原工藝生產(chǎn) 購買專利成功 () 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 自行研制成功 () 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 價格低落 價格中等 價格高漲 100 0 100 200 300 50 50 51 150 250 200 300 0 250 200 600 多級決策問題 練習(xí)１：有一個制造某種化工原料的工廠，由于某項工藝不夠好，產(chǎn)品成本較高。 方案 投資： 萬元 年收益 /萬元 銷路好（ ）銷路差（ ） 使用期 /年 甲 新建流水線 乙 技術(shù)改造 220 80 80 30 81 40 10 10 10 練習(xí)題： 某工廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來３年內(nèi)市場預(yù)測如下：有三個方案可供選擇，一是新建一車間，需要投資 140萬元，二是擴建原有車間，需要投資60萬元，三是協(xié)作生產(chǎn)，需要投資 40萬元。企業(yè)現(xiàn)有三個方案可供選擇，預(yù)計大批、中批和小批生產(chǎn)自然狀態(tài)下的收益見下表。每一線段代表一種狀態(tài)。 例：某肉食加工廠去年６～８月份熟食日銷量統(tǒng)計資料如表所示． 日銷售量／箱 銷售天數(shù) 概率 100 18 110 36 120 27 130 9 總計 90 每箱利潤５０元，如果當(dāng)天售不出去，每剩一箱就要支出３０元冷藏保管費，預(yù)計今年６～８月份需求量與去年同期無變化． 決策問題是：日產(chǎn)計劃定為多少能使工廠獲得最大？ 日銷售量／箱 期望利潤 ／元 100 110 120 130 100 5000 5000 5000 5000 5000 110 4700 5500 5500 5500 5340 120 4400 5200 6000 6000 5360 130 4100 4900 5700 6500 5140 自然狀態(tài) 方案 （日產(chǎn)量／箱） 從計算的結(jié)果看，日產(chǎn)量 120箱時，期望利潤為 5360元，大于其它方案，應(yīng)按日產(chǎn)量 120箱決策． ２、決策樹法 ? 構(gòu)成（三點兩枝 ）： 決策點： 代表最后的方案選擇 狀態(tài)點： 代表方案將會遇到的不同狀態(tài) 結(jié)果點： 代表每一種狀態(tài)所得到的結(jié)果 方案枝：由決策點引出的線段，連接決策點和狀態(tài)點，每一線段代表一個方案。試求計劃期內(nèi)甲、乙產(chǎn)品各生產(chǎn)多少獲得利潤最大。 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 設(shè)備能力（臺時／ t） ６ ３ 電力消耗（ kＷ 甲產(chǎn)品每噸的利潤為200元，乙產(chǎn)品每噸的利潤為 400元。h。 ? 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ 3．盈虧平衡點銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時可實現(xiàn)利潤 80000元？ 47500182638 00 000 ???Q 55 000182660 00038 0000????Q 12 2580 026/18138 00000 ???R 14 8387 026/18180 00038 0000????R 經(jīng)營安全狀況分析 經(jīng)營安全狀況可用安全余額和經(jīng)營安全率表示 安全余額 是實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額 Ｌ＝ＱＰ－Ｑ 0Ｐ 經(jīng)營安全率 是安全余額與實際銷售額的比值。 ? 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤時，公式為： PVBC???1RPVC??1R 0 練習(xí)題 ? 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。該產(chǎn)品市場需求量很大，如果該生產(chǎn)線設(shè)計成年產(chǎn) 2023臺，問該方案是否可行？為什么？ 解：首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量 Q0 VPCQ??0 臺2500408010 0000???結(jié)論：因為 2023臺 Q0(2500臺 )，按此方案設(shè)計生產(chǎn)線，即使達到了設(shè)計能力 2023臺，企業(yè)也要虧損，所以此方案不可取。 其總固定成本為202300元；單位產(chǎn)品變動成本為 10元；產(chǎn)品銷價為 15元 。 其基本公式為： ? 式中： Q為盈虧平衡點產(chǎn)量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產(chǎn)品價格； V為單位變動成本 。 模型選優(yōu)：盈虧平衡點法 線性規(guī)劃法
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