【正文】 活動(dòng)代號(hào) A B C D E F G H I J K 緊后活動(dòng) BCD E F G K J H I H I J J / / / 作業(yè)時(shí)間 (天 ) 3 2 4 5 2 1 4 2 4 2 3 。 ? ? ? ? 時(shí)間如下表所列 。 關(guān)于這方面的優(yōu)化與管理的詳細(xì)內(nèi)容和方法可參閱有關(guān)專(zhuān)著 。 ② Tlf(7)=19, Tlf(6)=Tlf(7)T(6,7)==,? Tlf(1)=min{Tlf(2)T(1,2),Tlf(4)T(1,4),Tlf(3)T(1,3)}=min{63=3,=, =0}=0 ③ S(1)=00=0 S(2)=Tlf(2)Tes(2)=63=3,? S(7)=Tlf(7)Tes(7)=1919=0 關(guān)鍵路線為① → ③ → ⑥ → ⑦，總工期是 19天。 試根據(jù)表中資料正確畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖 ，并在圖中計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù) ， 利用時(shí)差確定該工程的關(guān)鍵線路和總工期 。 關(guān)鍵線路上各工序作業(yè)時(shí)間之和就是工程的完工總工期 。關(guān)鍵線路應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖中用雙桿箭線或帶顏色的箭線標(biāo)出 。 如果結(jié)點(diǎn)后面有數(shù)條箭線時(shí) ， 即由該結(jié)點(diǎn)始發(fā)出數(shù)條箭線 ， 計(jì)算時(shí)應(yīng)取其中最遲結(jié)束時(shí)間與其工序作業(yè)時(shí)間 T(i,j)之差的最小值 。 其計(jì)算公式為： Tes(j)=max{Tes(i)+T(i,j)},i=1,2,? ,k (2)結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間 它是指為了保證緊接其后工序的按時(shí)開(kāi)工 ， 該結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束的時(shí)間 ， 用 Tlf(i)表示 ， 即第 i結(jié)點(diǎn)必須結(jié)束的時(shí)間 ， 在圖中用 “ Tlf(i)” 標(biāo)記在第 i結(jié)點(diǎn)上 。 計(jì)算結(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間 ， 應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)開(kāi)始 ， 并取網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為零 ， 從左至右逐點(diǎn)相加計(jì)算 ， 直至網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn) 。 工序名稱(chēng) 工序代號(hào) 緊前工序 緊后工序 作業(yè)時(shí)間 A / C、 D 3 B / D、 E 5 C A / 2 D A、 B / 4 E B / 1 （ 2 正確的網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合以下幾點(diǎn)要求： ① 利用虛工序正確表示工序間的邏輯銜接關(guān)系 ，但在網(wǎng)絡(luò)圖中盡量少用虛工序； ② 圖中箭線少交叉或用 “ ” 表示交叉工序； ③ 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)表示唯一一道工序 ， 并在結(jié)點(diǎn)內(nèi)給編上號(hào) , i j ij,箭線上方標(biāo)出工序名稱(chēng)或代號(hào) ， 箭線下方標(biāo)出作業(yè)時(shí)間； ④ 箭頭指向由左至右 ， 不能形成回路 “ ” ； ⑤一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖要有一個(gè)統(tǒng)一始點(diǎn) (無(wú)前列工序 )和統(tǒng)一的終點(diǎn) (無(wú)后續(xù)工序 )。 （ 1） 調(diào)研分析確定各項(xiàng)作業(yè) (活動(dòng) )之間的邏輯銜接關(guān)系及作業(yè)時(shí)間 ， 并列表 (清單 )。 （ 5）相鄰工序之間的名稱(chēng) 見(jiàn)圖 27。 （ 3） 事項(xiàng) (結(jié)點(diǎn) ) 是表示前道工序的結(jié)束和緊接的后道工序的開(kāi)始點(diǎn) ， 在網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 它是兩條或兩條以上箭線的交接點(diǎn) ， ① → ② → ③ （ 4） 線路 (路徑 ) 在網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 線路是指從初始點(diǎn)開(kāi)始 ， 順著箭線的方向連續(xù)到達(dá)最終點(diǎn)為止的通道 。 （ 2） 虛工序 是指作業(yè)時(shí)間為零的虛假作業(yè) ， 它主要起著工序之間的邏輯銜接關(guān)系作用 。 在網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示 。 一項(xiàng)具體的工程或任務(wù)由許多工序或活動(dòng)組成 ，這些工序或活動(dòng)按其工藝性和組織性的相互關(guān)系， 依照流程方向 ， 按其先后順序 ， 從左至右 ， 用箭線和結(jié)點(diǎn)相互銜接地排列起來(lái) ， 即成為網(wǎng)絡(luò)圖。 其基本原理是將活動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)劃 、 組織和管理作為整體系統(tǒng) ， 運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的思想 ， 通過(guò)帶箭頭線的網(wǎng)絡(luò)形式 ， 反映和表達(dá)計(jì)劃的安排 ， 并據(jù)此進(jìn)行方案的優(yōu)化 ， 組織 、 協(xié)調(diào) 、 控制活動(dòng)的進(jìn)度和成本費(fèi)用 ， 使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法 。 ? ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要分支 。 Zmax=2X1+3X2=2 4+3 2=14(千元 ) 目標(biāo)函數(shù)： Zmax(min)=∑C jXj 約束條件： ∑a ijX j ≤b i , i=1,2,? ,m 非負(fù)條件： Xj≥ 0,j=1,2,? ,n 式中 Xj—— 第 j Cj—— 第 j aij—— 生產(chǎn)單位 j產(chǎn)品需要消耗第 i bi—— 第 i種資源的界限量 。 設(shè)甲產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn) X1單位，乙產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn) X2單位，則目標(biāo)函數(shù)為所獲得的總利潤(rùn)要達(dá)到最大，即： Zmax=2X1+3X2 約束條件就是可利用的設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)，即： 2X1 + 2X2 ≤12 X1+2X2 ≤8 (設(shè)備生產(chǎn)能力限制 ) 4X1 ≤16 4X2 ≤12 X1,X2≥0(產(chǎn)量非負(fù)值 ) 根據(jù)上述線性約束方程 ， 可利用兩點(diǎn)作一直線的方法確定線性規(guī)劃問(wèn)題的可行解域?yàn)椋?ABCD多邊形的陰影部分 ， 如圖 26， 即由 4個(gè)約束條件及X1,X2≥ 0所組成的可行解域 。 有關(guān)資料數(shù)據(jù)見(jiàn)下表 ，根據(jù)表中資料如何安排這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量計(jì)劃 ， 才能使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大 ? 設(shè)備種類(lèi) A B C D 產(chǎn)品利潤(rùn) 千元 /單位產(chǎn)品 可利用設(shè)備臺(tái)時(shí) 12 8 16 12 單位 產(chǎn)品 需用 臺(tái)時(shí) 甲產(chǎn)品 2 1 4 0 2 乙產(chǎn)品 2 2 0 4 3 這是一個(gè)資源優(yōu)化的問(wèn)題 ， 即尋求生產(chǎn)要素的最佳配置 ， 其解法有兩種：一是單純形方法 ， 二是圖解法 。 舉例說(shuō)明如下 。調(diào)整的辦法就是按一定時(shí)期的計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，及時(shí)修改原各期的計(jì)劃，并相應(yīng)地將計(jì)劃順延一個(gè)時(shí)期。 ? 、 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法就是采用分期制定、近細(xì)遠(yuǎn)粗、執(zhí)行反饋、定期調(diào)整、按期順延滾動(dòng)的方法。 ③ 缺乏溝通 。 一些企業(yè)決定實(shí)施目標(biāo)管理 ， 但把具體的實(shí)施工作放手讓低層管理人員去做 ， 這樣很難保證目標(biāo)管理系統(tǒng)與組織的總體目標(biāo)一致起來(lái) ， 也會(huì)減弱對(duì)參與目標(biāo)管理人員的激勵(lì)力量 。 成功的原因主要有 ， 通過(guò)討論與合作 ， 強(qiáng)化了組織內(nèi)部的溝通 ， 進(jìn)而使組織成員對(duì)目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施途徑有了更清晰的認(rèn)識(shí)和理解；由于每個(gè)人都有了明確的工作目標(biāo) ， 所以工作績(jī)效的評(píng)價(jià)便更具有客觀性 ， 減少了主觀性；目標(biāo)管理具有系統(tǒng)性 ，這對(duì)組織整體管理水平的提高是有好處的；目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織成員的參與 ， 有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性 。 在達(dá)到預(yù)定期限時(shí)， 上下級(jí)一起對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核 ， 客觀地評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況 ， 以目標(biāo)完成情況為依據(jù)， 按績(jī)效狀況獎(jiǎng)懲 ， 并找出取得成績(jī)的原因和出現(xiàn)問(wèn)題的教訓(xùn) ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 為下一期目標(biāo)管理工作的改進(jìn)和提高奠定基礎(chǔ) 。 這一階段的工作內(nèi)容主要包括： ① 對(duì)下級(jí)按照目標(biāo)體系的要求進(jìn)行授權(quán) ， 以保證每個(gè)部門(mén)和職工能獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)； ② 加強(qiáng)與下屬交流意見(jiàn) ， 進(jìn)行必要的指導(dǎo) ， 最大限度地發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性； ③ 嚴(yán)格按照目標(biāo)及保證措施的要求從事工作 ， 定期或不定期地進(jìn)行檢查等 。 即根據(jù)組織的總目標(biāo)要求 ， 組織下屬部門(mén)和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論 ， 并依此設(shè)定下級(jí)自己的目標(biāo) ， 進(jìn)而把組織的總目標(biāo)分解成具體的工作目標(biāo) ， 層層落實(shí)到科室 、 車(chē)間 、 班組和每個(gè)職工身上； ④ 目標(biāo)的平衡和調(diào)整； ⑤ 目標(biāo)體系的整理和確立 。 但是 ， 由最高管理部門(mén)確定的目標(biāo)只能是初步的和暫定的 ， 下屬把整套目標(biāo)都制定出來(lái)以后 ， 一般還需要對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整； ② 進(jìn)行有關(guān)組織人事決策 。 目標(biāo)體系確立的過(guò)程和程序可分述如下： ① 最高管理部門(mén)提出組織的總目標(biāo) 。企業(yè)方針目標(biāo)展開(kāi)后，要編制方針目標(biāo)展開(kāi)圖，公布于眾，以便于共同監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)目標(biāo)展開(kāi)后，下一級(jí)為保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要找出本部門(mén)的問(wèn)題，采取措施加以解決，尤其要解決關(guān)鍵問(wèn)題，確定本部門(mén)的活動(dòng)目標(biāo)，從而層層保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。