【總結(jié)】全球背景下企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理講座大綱?CH1企業(yè)內(nèi)部控制的新特點?CH2企業(yè)內(nèi)部控制五大目標?CH3企業(yè)內(nèi)部控制五大要素?CH4企業(yè)各管理層內(nèi)控職責?CH5內(nèi)部控制制度建立?CH6企業(yè)內(nèi)部控制設計模板美國汽車三大巨頭乞求救援?美國當?shù)貢r間2023
2025-03-04 21:53
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點關注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設計實務和探討四、風險防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的??刂频闹攸c和起點:?是制度控制還是領導控制?是批準控制還是付款控制?
2025-01-12 20:32
【總結(jié)】基于財務管理的企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團、中國航天科工集團、東風南方實業(yè)集團、中國移動、中國電信、中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團、香港華寶國際控股集團、光大集團、北京建工集團、柳工機械、海汽集團、
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】從“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風險管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風險管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-01-20 22:20
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理案例分析摘要:本文以中國鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目為例,對施工企業(yè)工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風險管理過程進行分析。關鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風險管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國和沙特兩國領導人的見證下,中國鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2025-08-29 08:32
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理主要內(nèi)容一、內(nèi)部控制理論實務演變與發(fā)展二、中國石化內(nèi)部控制體系簡介三、內(nèi)部控制自我評估與內(nèi)部審計評價四、如何做好企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理五、討論互動第一部分內(nèi)部控制理論實務演變與發(fā)展
2025-01-20 21:41
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風險管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務覆蓋40多個國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年營業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價最達90美元;?《財富》雜
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與操作風險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團、中國航天集團、東風南方實業(yè)集團、中國移動、中國電信、香港華寶國際控股集團、北京建工集團、北京玉淵潭酒店管理集團、武漢鋼鐵集團有限公司、廣新控股集團、武漢市老村長餐飲管理有限公司、深圳譽興飲食管理有限公司、黑龍江鶴崗市人民政府、
2025-01-18 23:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理【時間地點】2011年1月15--16日上海良安酒店2011年3月5-6日深圳|2011年3月12-13日上海2011年4月9-10日深圳|2011年4月16-17日上海【參加對象】董事會、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、
2025-04-19 02:04
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理 企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理高級培訓班 培訓時間: 2012年04月14-15日/05月18-19日深圳 2012年04月21-22日/0...
2025-11-07 05:18
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理培訓目標1.建立風險管理的意識/理念,掌握風險評估的基本方法/工具2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構、業(yè)務流程和財務預算等方面提高內(nèi)控的有效性課程安排1.風險的識別與衡量2.透視企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)3.
2025-01-25 20:07
【總結(jié)】27/27論內(nèi)部控制出處:學生大[2003-11-314:33]作者:楊海群內(nèi)容提要 解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動微觀機制的最本質(zhì)的問題,即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的,要緊的是微觀機制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強化企業(yè)的內(nèi)部控制。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,增強控制意識,提高管理水平,是我國企業(yè)迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟
2025-06-28 21:28
【總結(jié)】非財務管理人員財務培訓企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理主講人:俞勤非財務管理人員財務培訓一、企業(yè)內(nèi)部控制的要素和方法非財務管理人員財務培訓企業(yè)內(nèi)部控制原理控制機制現(xiàn)代企業(yè)控制機制外部控制內(nèi)部控制法律法規(guī)
2025-01-20 22:12
【總結(jié)】從企業(yè)內(nèi)部控制邁向風險管理--COSO《風險框架》推動國企審計新變化上海市審計局經(jīng)貿(mào)處魯心逸2009年4月20日【摘要】COSO《風險框架》是企業(yè)應對不確定世界的權威性管理操作指南。本文以COSO《內(nèi)控框架》向《風險框架》轉(zhuǎn)變?yōu)橐暯?,解讀《風險框架》“內(nèi)部環(huán)境”、“目標設定”、“事項識別”和“風險應對”等新要素對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,并探討企業(yè)風險管理和國企審計風險的互動關
2025-04-15 02:21