【總結(jié)】LOGO項目管理概述1項目管理概述v項目管理的發(fā)展v國際項目管理組織v項目管理知識體系v項目管理證書體系v項目管理學(xué)科的發(fā)展項目管理的發(fā)展v項目管理發(fā)展史v傳統(tǒng)
2025-03-01 12:07
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)濟管理課程內(nèi)容第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二章管理思想與理論的產(chǎn)生和發(fā)展第三章現(xiàn)代企業(yè)與組織第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃第五章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述本章主要內(nèi)容:1、管理2、現(xiàn)代企業(yè)3、企業(yè)管理的基本原理4
2025-08-01 16:57
【總結(jié)】一、TPM概述?TPM即TotalProductiveMaintenance簡稱:全員參加的生產(chǎn)保全或全員生產(chǎn)維護。?TPM建立在“以設(shè)備來制造品質(zhì)”說法基礎(chǔ)上而發(fā)展,換句話說,就是設(shè)備管理的全公司展開。?TPM系向零故障、零不良、零傷害挑戰(zhàn)。故障不良,傷害為零時,能使設(shè)備稼動率提高、品質(zhì)提升、成本降低、
2024-12-07 22:43
【總結(jié)】科技企業(yè)項目管理朱基斌總經(jīng)理南京潤基智業(yè)管理培訓(xùn)顧問有限公司南京潤基智業(yè)2項目管理?一、項目管理的概念?二、項目人員?三、項目計劃與控制南京潤基智業(yè)3一、項目管理的概念南京潤基智業(yè)41、項目的特征?A、項目有一個明確的目標:工作范圍、?
2025-01-19 12:41
【總結(jié)】第9章企業(yè)組織管理概述本章要點?組織管理的基本問題?組織的本質(zhì)是協(xié)作?組織正式化的機制?正式化的限度?組織和個人的協(xié)調(diào)發(fā)展?組織管理的主要工作?管理者的職能組織管理的基本問題?組織管理面臨的問題?組織的本質(zhì)在于協(xié)作?組織管理面臨的問題?分工和配合?有沒
2025-01-11 06:12
【總結(jié)】加中金融協(xié)會加中金融協(xié)會(CCFA)ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle*3風(fēng)險管理概述(OverviewofRiskManagement)王王勇勇加中金融協(xié)會聲明Alltheviewsexpressedinthisp
2025-03-01 12:10
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【總結(jié)】如何做好企業(yè)分配制度的設(shè)計如果說企業(yè)存在的目標是創(chuàng)造價值,而合理的產(chǎn)權(quán)安排與合作是創(chuàng)造價值的基石,組織制度是保障,那么合理的分配制度則是一種激勵和價值導(dǎo)向。價值創(chuàng)造、價值評估,價值分配是一個有機的不斷循環(huán)整體。分配制度是中國企業(yè)感到最頭痛的問題之一,是中國企業(yè)管理中的短板。國有企業(yè)的分配制度自不必說。民營企業(yè)本來有很靈活的分配制度,確實調(diào)動了一部分人的積極
2025-04-19 02:07
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一章企業(yè)管理概述§1-1管理概述引入:管理是共同勞動的產(chǎn)物,是人類社會普遍存在的活動。有關(guān)管理思想的最早記載,是《圣經(jīng)》中的一個例子。關(guān)鍵字:希伯萊(今以色列)人、摩西、葉忒羅。一、管理的概念管理:是管理者或管理機構(gòu)在一定范圍內(nèi),通過計劃、
2025-01-10 02:12
【總結(jié)】1企業(yè)管理河南農(nóng)業(yè)大學(xué)機電工程學(xué)院交通運輸系姚新勝副教授2022年2月2第一章企業(yè)管理概述1.企業(yè)的概念與特征2.現(xiàn)代企業(yè)類型3.企業(yè)的目標與責(zé)任4.企業(yè)管理的概念及特征5.企業(yè)管理基本原理6.企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法3
2025-01-09 11:57
【總結(jié)】企業(yè)人才管理的探索隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,以達到預(yù)期的目標?!八囆g(shù)”是用
2025-06-27 02:24
【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporation2023IBMConfidential2領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop
2025-04-06 14:11
【總結(jié)】企業(yè)分配管理第一節(jié)企業(yè)分配概述第二節(jié)企業(yè)與員工之間的分配第三節(jié)企業(yè)與股東之間的分配學(xué)習(xí)目標?了解利潤的形成、利潤分配的概念和原則;?了解股票回購的概念及其優(yōu)缺點;?掌握利潤分配的順序;?熟悉股利分配理論;?掌握股利政策的類型。第一節(jié)企業(yè)分配概述?利潤的
2025-01-22 07:19
【總結(jié)】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國家三項制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實行崗位薪點考核工資制,由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0~700不等,通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示:第四
2025-04-25 00:16
【總結(jié)】企業(yè)標準化管理美林電子有限公司2目錄項目建設(shè)思路系統(tǒng)應(yīng)用場景系統(tǒng)功能介紹典型案例介紹系統(tǒng)實施路線企業(yè)管理現(xiàn)狀很多企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè),形成了大大小小若干個系統(tǒng),這些系統(tǒng)可能由丌同的開發(fā)商在丌同時期提供,從企業(yè)的IT整體看,會發(fā)現(xiàn)丌同程度存在以下一些現(xiàn)象和問題:客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品
2025-03-15 19:02