華信惠悅-天津fesco——華信惠悅?cè)肆Y源提升服務(wù)研討會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利調(diào)查服務(wù)23華信惠悅薪酬福利調(diào)研方法變動(dòng)現(xiàn)金收入績(jī)效獎(jiǎng)金 ,加班收入 銷(xiāo)售傭金基本 薪金固定獎(jiǎng)金各種津貼固定現(xiàn)金收入稅前現(xiàn)金總收入 福利住房貸款 /通訊費(fèi)用 ,個(gè)人醫(yī)療方案 ,人壽保險(xiǎn) 年假等薪酬與福利 24l 薪資調(diào)整日期l 當(dāng)年 /預(yù)計(jì)下一年薪資調(diào)整幅度l 過(guò)去 12個(gè)月里員工流失情況l 畢業(yè)生起薪l 試用期政策l 工作時(shí)間l 加班政策l 輪班政策l 固定現(xiàn)金津貼l 稅務(wù)安排l 商務(wù)出差安排l 異地調(diào)遷安排l 遣散安排華信惠悅薪酬福利調(diào)研方法 (續(xù) )l 固定獎(jiǎng)金l 變動(dòng)獎(jiǎng)金l 認(rèn)股權(quán)計(jì)劃l 銷(xiāo)售傭金l 住房安排l 公司用車(chē)安排l 俱樂(lè)部會(huì)籍l 培訓(xùn)l 教育資助l 假期安排l 醫(yī)療福利l 保險(xiǎn)l 退休福利u 福利部分調(diào)研內(nèi)容252023 各行業(yè)實(shí)際加薪比例262023 各行業(yè)預(yù)期加薪比例272023年國(guó)內(nèi)各行業(yè)總體薪酬分析282023薪酬福利調(diào)研參與企業(yè)名單292023薪酬福利調(diào)研參與企業(yè)名單（續(xù)）30華信惠悅主要服務(wù)領(lǐng)域高 管人員薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效 管理與評(píng)估電子 人力資源 (EHR)薪酬體系設(shè)計(jì)流程重整 /定崗定編能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型戰(zhàn)略 和組織管理工作分析 /崗位評(píng)估兼并 與 收購(gòu)溝通 策略31績(jī)效管理系統(tǒng)的 “三個(gè)步驟 ”績(jī)效計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估及回報(bào)員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任績(jī)效管理系統(tǒng)32績(jī)效管理－績(jī)效計(jì)劃 及目標(biāo)設(shè)定u 績(jī)效管理的第一步也是最為重要的一步即進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的方法有很多，通?？梢赃\(yùn)用 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 和 工作目標(biāo)設(shè)定 兩種工具制定績(jī)效計(jì)劃，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)目標(biāo)，同時(shí)，為了讓員工更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)，在績(jī)效計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該制定能力素質(zhì)模型：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定能力模型設(shè)定33績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路u 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要思路是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃開(kāi)始，通過(guò)關(guān)鍵成功因素分析和關(guān)鍵指標(biāo)分解把目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位，從而把崗位目標(biāo)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。實(shí)施和控制公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃公司關(guān)鍵成功因素公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各級(jí)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各級(jí)部門(mén)的目標(biāo)和策略各級(jí)部門(mén)關(guān)鍵成功因素實(shí)施和控制崗位績(jī)效指標(biāo)各級(jí)部門(mén)公司崗位組織績(jī)效員工績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)34考核目的績(jī)效管理的激勵(lì)方向能力指標(biāo) 努力工作 新業(yè)務(wù)開(kāi)拓 未來(lái)發(fā)展 低 高領(lǐng)導(dǎo)能力 能夠做到人員管理和發(fā)展 x x營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù) 能夠以客戶(hù)為中心 x x公司價(jià)值觀 能夠在公司內(nèi)部宣揚(yáng)并強(qiáng)化企業(yè)文化 x x創(chuàng)新能力 積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新 x x團(tuán)隊(duì)合作 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境 x x業(yè)績(jī)指標(biāo)交易效率 最佳成本控制 x x產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 創(chuàng)新 x x盈利能力 不應(yīng)低于最低可接受水平 x x資產(chǎn)管理 以公司的成長(zhǎng)為中心 x x公司業(yè)績(jī) 個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致 x xx投資組合表現(xiàn)（凈值，夏普指數(shù)等）與職責(zé)直接相關(guān)的個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn) xx對(duì) **公司的重要性建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的分析導(dǎo)引－基金經(jīng)理1 2 3 4 5工作步驟及成果35績(jī)效管理－績(jī)效指導(dǎo)和強(qiáng)化.u 績(jī)效管理的第二步即績(jī)效指導(dǎo)及強(qiáng)化，其目的在于將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)和人力資源的開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)符合企業(yè)發(fā)展方向的個(gè)人表現(xiàn)u 在進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)及強(qiáng)化時(shí)，可以采用以下兩種方式： ， ，經(jīng)常性指導(dǎo)員工日常工作定期回顧36績(jī)效考核評(píng)估流程及方式人力資源部下發(fā)評(píng)估表格員工自評(píng)直接上級(jí)評(píng)估人力資源部，財(cái)務(wù)部，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)收集相關(guān)績(jī)效指標(biāo)結(jié)果人力資源部核定最后分?jǐn)?shù)及績(jī)效級(jí)別公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果u 績(jī)效評(píng)估的 周期 為一年一次，每季度收集一次關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，每半年收集一次工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。u 注：對(duì)于銷(xiāo)售人員可以采用更多的評(píng)估次數(shù)，例如每月或每季度評(píng)估一次直接上級(jí)的上級(jí)審閱評(píng)估的結(jié)果并和評(píng)估雙方達(dá)成一致意見(jiàn)37u 在年度考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，在其沒(méi)有異議的情況下，再將評(píng)估結(jié)果按照事先設(shè)定的激勵(lì)性薪酬體系與個(gè)人獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤。u 對(duì)于員工而言，回報(bào)的手段可以多種多樣：l 激勵(lì)性薪酬，例如業(yè)績(jī)加薪，年終獎(jiǎng)金；l 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（輪崗，培訓(xùn)）；l 其他回報(bào)形式：－物質(zhì)回報(bào)：
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