六西格瑪宣傳材料(編輯修改稿)
2025-02-07 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 每周有 次外科手術(shù)出差錯 ? 每五年在主要機(jī)場有 1架飛機(jī)提前或延遲降落 ? 每年開錯 68張?zhí)幏? ? 每 34年停 1小時電 99% 好 ( s) 6? 實(shí)際意義 23 6Sigma簡介 檢驗(yàn) 能把我們帶多遠(yuǎn) ? (分布移動 177。 ) s PPM 2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 開始 6σ 24 6Sigma簡介 6σ方法 定義 策略 在即將開發(fā)的模型中 預(yù)防缺陷產(chǎn)生 消除產(chǎn)品生產(chǎn) 過程中的缺陷 描述 定義 優(yōu)化 確認(rèn) 測量 分析 改進(jìn) 控制 通過黑帶項(xiàng)目實(shí)施 提高產(chǎn)品過程能力 在生產(chǎn)過程的改進(jìn) 不能產(chǎn)生理想的 改進(jìn)效果 DCOV DMAIC 25 6Sigma簡介 DMAIC DFSS 6s 過 程 控 制 設(shè) 計 質(zhì) 量 6σ方法 26 6Sigma 簡介 D定義 Define M衡量 Measure A分析 Analyze I 改善 Improve C控制 Control 27 6Sigma簡介 f (X) Y= ? X1 . . . XN ? 獨(dú)立變量 ? 輸入 工序 ? 原因 ? 問題 ? 控制 ? Y ? 非獨(dú)立變量 ? 輸出 ? 效果 ? 癥狀 ? 監(jiān)測指標(biāo) 為了得到結(jié)果，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在 Y上，還是 X上？ 若我們能很好地把握 X，為什么要不斷測試和檢查 Y？ 焦點(diǎn)是 X，而不是 Y，歷來如此 6σ 焦點(diǎn) 28 6Sigma簡介 過 程 KPIV KPIV KPIV KPOV CTQ 管理 “正確” （符合規(guī)范） 無缺陷！ KPIV 1. 從 統(tǒng)計 上證明輸入與輸出之間的關(guān)系 2. 系統(tǒng) 控制 管理好 輸入 就會有好的 輸出 KPIV： Key Process Input Variable關(guān)鍵 過 程輸入變量 KPOV: Key Process Output Variable關(guān)鍵 過 程輸出變量 6σ 有何不同之處？ 29 6Sigma簡介 DMAIC 30 6Sigma簡介 DMAIC的各階段 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 ?項(xiàng)目選定 ?改進(jìn)組成立 ?簡潔過程 描述 ?執(zhí)行和效 果圖 ?過程圖 ?CTQ工作表 ?數(shù)據(jù)收集計 劃 ?柏拉圖 ?運(yùn)行圖 ?箱形圖 ?直方圖 ?基準(zhǔn)描述 ?正態(tài)分布 ?F測試 ?相關(guān)分析 ?樣本分析 ?散點(diǎn)圖 ?主向量分析 ?頭腦風(fēng)暴法 ?建立改進(jìn)過 程圖 ?FMEA ?設(shè)計改進(jìn)實(shí) 驗(yàn) ?成本效益分 析 ?確定改進(jìn)方 向 ?執(zhí)行計劃 ?控制圖 ?錯誤驗(yàn)證 ?預(yù)防性維護(hù) 維修 ?長期測量計 劃 ?Audit計劃 ?統(tǒng)計過程控 制 31 6Sigma簡介 確定問題 明確受問題影響的過程或產(chǎn)品用戶 從顧客的角度來確定關(guān)鍵質(zhì)量特性 (CTQ) 將項(xiàng)目限定在明確的可操作水平上 確定階段的目的 32 6Sigma簡介 確定階段的工具 ? 了解顧客的聲音 ? 魚骨刺圖 E x t e r i o r V e h i c l e D a m a g eE n v i r o n m e n t a lP o r t e r a c c i d e n tI n d u s t r i a l f a i l o u tA s s e m b l y d e f e c tu n l o a d i n g a c
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