六西格瑪宣傳材料(完整版)
【正文】 u r e m e n t sE n v i r o n m e n tV e h i c l e C o n d i t i o n ( E x a m p l e A )33 6Sigma簡(jiǎn)介 確定過(guò)程的測(cè)量方法 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA) 收集數(shù)據(jù) 確定現(xiàn)在的過(guò)程能力 測(cè)量階段的目標(biāo) 34 6Sigma簡(jiǎn)介 測(cè)量階段的工具 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? 抽樣方法 ? 過(guò)程能力： – DPMO， σ – 合格率 35 6Sigma簡(jiǎn)介 用圖形分析工具找出變動(dòng)的根源 4 分析階段目標(biāo) 36 6Sigma簡(jiǎn)介 分析階段的方法 ? 相關(guān)分析 ? 多變量分析 ? 樣本分析 37 6Sigma簡(jiǎn)介 分析階段的工具 ? 柏拉圖 ? 運(yùn)行圖 ? 直方圖 ? 箱式圖 ? 散布圖 38 6Sigma簡(jiǎn)介 制定改善措施 創(chuàng)建應(yīng)該的過(guò)程圖 進(jìn)行有關(guān)過(guò)程改善的成本 /效益分析 進(jìn)行過(guò)程改善試行 分析過(guò)程能力以驗(yàn)證改善 4 改進(jìn)階段目的 39 6Sigma簡(jiǎn)介 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? DOE – 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 改善階段的工具 40 6Sigma簡(jiǎn)介 建立相應(yīng)的策略以保持改善 。 ) 2 3 0 8 ,5 3 73 6 6 ,8 0 74 6 ,2 1 05 2336 3 .4s PPM 工序能力 每百萬(wàn)個(gè) 機(jī)會(huì)中的缺陷數(shù) 6 s 目標(biāo) 21 6Sigma簡(jiǎn)介 IRS 稅務(wù)通知 (電話接入 ) (140,000 PPM) 7 σ衡量尺度 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 10 1 PPM 飯店帳單 醫(yī)生填寫(xiě)處方 工資處理 填單 雜志收據(jù) 電匯 民航行李搬運(yùn) 購(gòu)買(mǎi)的材料 批次不合格率 國(guó)內(nèi)民航死亡率 （ ） (在177。6Sigma 簡(jiǎn)介 6σ 簡(jiǎn)介 1 6Sigma簡(jiǎn)介 內(nèi) 容 2 6Sigma簡(jiǎn)介 6s的背景 出現(xiàn) 6s從哪里開(kāi)始？ 1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。 ) 頂級(jí)公司 一般公司 3 4 5 6 2 1 169。1994 6σ Academy 當(dāng)前工業(yè)立足于何處 22 6Sigma簡(jiǎn)介 % 好 (6 s) ? 每小時(shí)丟失 20,000個(gè)郵件 ? 每天有幾乎 15分鐘人們?cè)陲嬘脤?duì)人體有害的水 ? 每周有 5,000次外科手術(shù)有誤 ? 在主要機(jī)場(chǎng)每天有 2架飛機(jī)提前或延遲降落 ? 每年開(kāi)錯(cuò) 20萬(wàn)張?zhí)幏? ? 每月幾乎有 7小時(shí)停電 ? 每小時(shí)丟失 7個(gè)郵件 ? 每 7個(gè)月有 1分鐘人們?cè)陲嬘脤?duì)人體有害的水 ? 每周有 次外科手術(shù)出差錯(cuò) ? 每五年在主要機(jī)場(chǎng)有 1架飛機(jī)提前或延遲降落 ? 每年開(kāi)錯(cuò) 68張?zhí)幏? ? 每 34年停 1小時(shí)電 99% 好 ( s) 6? 實(shí)際意義 23 6Sigma簡(jiǎn)介 檢驗(yàn) 能把我們帶多遠(yuǎn) ? (分布移動(dòng) 177。 – 研究出 6s工具。 若目標(biāo)值與規(guī)定界限間有 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差，我們就說(shuō) 過(guò) 程具有“ 3s 能力” 什么是 ? s 標(biāo)準(zhǔn)偏差 15 6Sigma簡(jiǎn)介 m 1s T USL p(d) p(d) 1 2 3 4 5 6 s 拐 點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 16 6Sigma簡(jiǎn)介 m 1s T USL p(d) p(d) 1 2 3 4 5 6 s 拐 點(diǎn) 這是 6s過(guò)程 拐 點(diǎn) 17
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1