城市綜合體的發(fā)展趨勢(shì)案例分析與運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)_48ppt(編輯修改稿)
2025-02-07 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 商氣和形象樹(shù)立并傳播開(kāi)來(lái)時(shí)再開(kāi)發(fā)住宅 、 公寓和寫(xiě)字樓等銷(xiāo)售型產(chǎn)品 ， 價(jià)值和價(jià)格無(wú)疑會(huì)最大化 。 而這要看投資商的自有資金實(shí)力尤其是多元化中長(zhǎng)期的融資通路 。 當(dāng)然同樣決定的銷(xiāo)售和持有的比例也預(yù)示了項(xiàng)目遠(yuǎn)期價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值的是否最大化 ？ 附加值的體現(xiàn)則更是綜合能力的表現(xiàn) 。 第三部分 城市綜合體 案例分析 城市綜合體案例分析 美國(guó)洛克菲勒中心 日本六本木 澳洲情人港 新加坡新達(dá)城 城市綜合體案例分析 洛克菲勒中心 洛克菲勒中心位于美國(guó)紐約最繁華的曼哈頓區(qū)中部 ， 是一個(gè)包括 19幢大樓 、占地 22英畝集商業(yè) 、 娛樂(lè)和辦公等城市功能的大型建筑群 。 主要建筑始建于 1931年 ， 1940年完成 ， 建筑群區(qū)域涵蓋第五大道至第六大道 ， 以及第 48大街至 52大街之間 ， 共占地 45 000平方米 。 建筑群的主體是 GE大廈 ， 70層 ,高 259米 。 外觀強(qiáng)調(diào)垂直線條 ,是板式高層建筑的雛形 。 城市綜合體案例分析 洛克菲勒中心 洛克菲勒中心 年份 高度 樓層 無(wú)線（奇異）電器大樓： 1933年 259米 69 塞拉尼斯大廈： 1973年 180米 45 國(guó)際大樓： 1935年 156米 39 TimeLife 1937年 149米 34 時(shí)代華納大廈： 1947年 129米 33 美國(guó)街 1270號(hào)： 1931年 125米 31 漢華實(shí)業(yè)銀行大廈： 1952年 122米 28 西門(mén)與舒斯特大廈： 1939年 資料不詳 21 東方航空大廈： 1940年 資料不詳 17 美聯(lián)社大廈： 1938年 資料不詳 15 城市綜合體案例分析 洛克菲勒中心 城市綜合體案例分析 洛克菲勒中心 這是 2023年 12月 10日，孩子們?cè)凇氨闶控S收的田野”開(kāi)幕式上擺放硬幣的情形 .放置這 1億枚硬幣區(qū)域長(zhǎng) 、寬 9米，寬度相當(dāng)于一條街道。 慈善活動(dòng)籌集善款 1932年起 ， 每年圣誕節(jié)前夕 ， 洛克菲勒中心廣場(chǎng)都要豎立一棵紐約市最大的圣誕樹(shù) ， 這里的圣誕夜景是來(lái)紐約的游客必看之處 。 城市綜合體案例分析 — 悉尼情人港 城市綜合體案例分析 — 悉尼情人港 城市綜合體案例分析 — 悉尼情人港 案例啟示 ? 情人港的開(kāi)發(fā)主要是政府主導(dǎo)的通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類城市用地和建設(shè)的改造而獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境改善的雙贏 。 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中 ， 對(duì)城市環(huán)境 、 對(duì)人的需求給予極大的關(guān)注 。 同時(shí)利用對(duì)保護(hù)產(chǎn)業(yè)類歷史遺產(chǎn)事業(yè)的投資 ， 成功地實(shí)施城市環(huán)境的改善 ， 有效地推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。 ? 累計(jì)已投資 30億元澳元 ， 年接待游客超過(guò) 1500人次 。 如今情人港幾乎全年成為澳大利亞重大戶外慶典的場(chǎng)地 ， 為當(dāng)?shù)馗餍懈鳂I(yè)帶來(lái)巨大收益 。 根據(jù) 2023年的統(tǒng)計(jì) ， 港區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的雇員超過(guò) 4000人 ， 高等酒店的房間數(shù)達(dá) 2888間 ，酒店公寓 3341套 。 酒店的入住率遠(yuǎn)高于市內(nèi)的酒店 ， 2023年就達(dá)到 %。目前以超過(guò) 80% ? 開(kāi)發(fā)式的立體交通系統(tǒng)和緊鄰 CBD商務(wù)區(qū)和傳統(tǒng)住宅區(qū) ， 帶來(lái)的不僅是便利性 ，更有一種連接家庭后花園的感覺(jué) ， 成為家庭活動(dòng) ， 班后休閑和社交活動(dòng)的聚集地 。 城市綜合體案例分析 — 新加坡新達(dá)城 城市綜合體案例分析 — 新加坡新達(dá)城 城市綜合體案例分析 — 新加坡新達(dá)城 第一 、 得到了新加坡政府的支持 。 ， 政府不但為項(xiàng)目提供最好的位置 ， 而且為項(xiàng)目的前期的開(kāi)展作了大量的工作 。 前總理李光耀親赴香港游說(shuō)力邀李兆基 、 邵逸夫 、 李嘉誠(chéng) 、 鄭裕彤等 11位產(chǎn)業(yè)巨子成為項(xiàng)目董事會(huì)成員 。 第二 、 得到了香港重量級(jí)國(guó)際財(cái)團(tuán)的支持 案例啟示 兩大優(yōu)勢(shì) 城市綜合體案例分析 — 新加坡新達(dá)城 ? 交通組織 。 盡管該項(xiàng)目與 CBD商務(wù)中心僅一河之隔且出入人群量巨大 ，但卻沒(méi)有堵車(chē)問(wèn)題； ? 新達(dá)城采用了獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì) ， 建
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