單位中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-02-07 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層帥才 “善 變 ”“應(yīng)變 ”“不變 ”將才干才30案例故事拿破侖與士兵31中層主管的角色和職能條件32主 題 三：中 層 管理者的工作有哪些 ?1. 行使 專業(yè)職能包括知 識 、技 術(shù) 、 專長(1) 領(lǐng)導(dǎo) 、命令、控制、 協(xié)調(diào)(2) 激 勵團(tuán)隊士氣(3) 培育 員工隊伍33你欣賞的主管是什么樣的？34你期望的部屬是什么樣的？35中 層 管理者的角色是 什么 ?承上 啟 下橫向 聯(lián)系 、 協(xié)調(diào) 合作執(zhí) 行 職掌 內(nèi) 業(yè)務(wù)行使主要的管理工作 ()36案例故事： Mr So37中層主管的輔佐角色中 層 管理者的 資格條件專業(yè)知識 機(jī)械 .電子 .土木 .會 計 .法律管理知 識 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 .組織 管理 .績 效管理處 理人 際關(guān)系 的能力 培育部 屬 的技能38v工作的改工作的改 進(jìn)進(jìn)v人人 際關(guān)系際關(guān)系v工作的管理工作的管理v培育部培育部 屬屬管理的四個 層 面39日本人對優(yōu)秀管理者的要求401.熟悉各種管理方法2.精通各種專業(yè)的技術(shù)3.重視教育訓(xùn)練4.精于工作改善5.良好的工作關(guān)系6.具有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊意識 主 題四 ： 中層主管的自我認(rèn)識41蘇 格拉底： “認(rèn)識 你自己 ”42自我 檢討 表 很客 觀 ,很 實(shí) 在的 評鑒 自己的能力。 程進(jìn)行中， 隨時可以補(bǔ)充你需要的知識 ,到 課 程 結(jié) 束 時 ,你可以再評鑒 是否 已 有進(jìn)步。43主 題五 ：管理者的基本心 態(tài)與素質(zhì)44管理者的基本態(tài)度和心理素質(zhì) 與效果意識 原理、原則 管理45 (達(dá)成目標(biāo) )企圖 心 所有事情的推 動 力量 火 車頭 領(lǐng) 導(dǎo) 者的決心 誓在必成 不成功不 罷 休46案例 討論老 婦 人 與母雞泰勒 與圓鍬 作 業(yè)問題 : 婦與泰勒 有何共同 點(diǎn) ? 結(jié) 果又有何不同 ?為 何?47 現(xiàn) 狀 (打破 現(xiàn)狀 ) 比 現(xiàn) 在更好的 ——方法效率成本 利 潤服 務(wù)48 意識產(chǎn) 出 (Output)投入 (Input) 標(biāo)準(zhǔn)(Standard)實(shí)際Actual)效率 = ,正 正 確 正 確 方法 品 質(zhì)保證早 快速 時間縮短 效率提高安 安全 防止事故 降低成本樂 舒 適 減 低疲 勞 保持愉快、健康 融入 環(huán)保意識 49毛 澤東時代的口號 — 多 快 好 省50效率 :Efficiency dothingright效果 :EffectiveResultdorightthing效率 與價值
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