卓越領導的特質(zhì)與藝術(編輯修改稿)
2025-02-07 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠“回答”知識經(jīng)濟時代一流的領導者所應具備的特征。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領導 研究中心（ CCL） 25 領導的特質(zhì) ? 所謂領導特質(zhì) ,是指領導者自身所具有的某些品格和特征， 或者說是領導者必備的要素 。 ? 自然特征 、 社會背景 、 智力與能力 、 社會特性等 。 ? “ 6C” 標準 ： 可信 、 品質(zhì) 、 關心人 、 勇氣 、 沉著 、能力 。 ? “ 7C” 標準 ： 溝通 、 信心 、 品質(zhì) 、 綜合 、 可信 、 勇氣與能力 。 ? 有學者把領導者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性 、 信任 、 參與意識 、 求知欲 、 多樣性 、 創(chuàng)造性 、 篤實精神 、 集體意識 。 26 哪些因素決定了一個人會成為領導者 ? 第一， “ 先天性 ” 要素。領導特質(zhì)所塑就的一種魅力仍然是領導學研究的重要內(nèi)容。敢于承擔責任和敢于開拓對于一個人成為領導者是至關重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來自他的性格。我們把領導學稱為 “ 責任之學 ” 。 ? 第二，修煉性要素。經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)，經(jīng)過學習所建立起來的完整的知識結構，以及通過實踐和摹仿所累積起來的經(jīng)驗，是決定一個人成為領導者的首要因素。領導學實際上是一門 “ 修煉之學 ” 。 27 哪些因素決定了一個人會成為領導者 ? 第三 ， “ 經(jīng)驗性 ” 要素 。 即從漫長的領導實踐經(jīng)驗中提煉出來的領導技巧 、 領導手段和領導智慧 。 具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力是一個人成為領導者的必不可少的條件 。而是居于超脫地位的 “ 組織型人才 ’ 。 更多地是依賴經(jīng)驗 ， 這就決定了領導成為有效組織下屬以實現(xiàn)目標的一門藝術 。 從這個角度來說領導學是一門 “ 藝術之學 ” 。 ? 領導者的特質(zhì)來自領導者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個人成為領導者的資源則是來自外界的賦予和投放。 28 杰克 韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講 ? 毫無疑問，我們的目標是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。永遠不要忘記這是我們要做的事。 ? 當我們面對日本人時，我們要和他們面對面地競爭，并打敗他們。我們能和美國及其他國家最好的企業(yè)競爭，我們能成為全球最有競爭力的企業(yè)。 ? 要做到這一點，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。我們不能成為第三、第四名，我們不能變得機構臃腫、官僚主義、行動遲緩 …… 我們只追求最好的。 ? 你們責任重大，但前景廣闊。追求最佳會是這個近 40萬人企業(yè)的最有益的經(jīng)歷。 29 杰克 韋爾奇 1985年在通用電氣年度報告中說： ? 預計在未來五年，我們不同商業(yè)文化和共同價值觀相結合的優(yōu)勢賦予我們在世界市場上取勝的能力 靈活性。 ? 這種優(yōu)勢可以激勵企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領先的共同目標。 30 杰克 韋爾奇 1992年在通用電氣年報里寫到： ? 我們一直努力將公司建成一個無邊界、士氣昂揚的企業(yè)。 ? 這不懈的努力一天天地將公司移向我們熱情追求的目標，那就是把我們建成全球最有競爭力的企業(yè)。 31 杰克 韋爾奇 2023年在通用電氣年報中說： ? 通用電氣的未來基于我們今天珍視的價值觀：互相信任和對世界最佳思路和人才的不斷追求。 ? 未來的通用電氣會更快捷、更有闖勁，會使今天的公司相形見絀。 ? 在未來的公司里，每個員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關。 領導學核心課程 Van consulting 第四單元 ? 領導與領導人 ? 領導與管理 ? 領導的特質(zhì) ? 領導與團隊 ? 領導的藝術 ? 卓越領導的學習方式 33 第四單元 領導與團隊 ? 人們往往以為蜜蜂中存在領袖，其實并非如此。 ? 革命可以只有一位將軍領導，但是沒有一支軍隊是不可能贏得勝利的。 ? 我們目前的行動需要進行提高以便于未來生存； ? 我們沒有人能夠單獨創(chuàng)造未來； ? 群體的有組織的學習才能保證我們達到目標。 34 課堂游戲 ? 現(xiàn)在有一項重要的工作要做， A相信 B肯定會做。 C本可以去做，但實際上 D去做。 B對此很不高興，因為這是 A的工作。 A認為 C都可以去做。但是， D意識到 A都不會去做。結果是當 D去做 C都本可以做的事時， A開始責怪 B。 ? 請找出 A、 B、 C、 D這四種人： 每個人、某個人、任何人、沒有人 35 游戲心得： ? 每個人都可以去做的事情，恰恰因為是每個人都可以做到，所以就造成了沒有人去做，因為每個人都認為別人會去做，結果是沒有人去做。 ? 這是對大眾普遍心理狀態(tài)經(jīng)典的描述，怎樣擺脫這個心理怪圈，我認為只有某個人去做這每個人都可以做到卻又不去做的事情，才可以打破不良的循環(huán)
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