供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-06 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 版 馬士華 林 勇 編著 165。10,000 165。10,000 165。30,000 165。50,000 165。70,000 165。90,000 165。110,000 165。130,000 200 400 600 800 1000 1200 1400 訂貨量 期 望 利 潤 制造商的激勵(lì)措施： 零售商增加訂貨量 而沒有銷售出去情 況下，制造商以 80 元 /件的價(jià)格將未銷 售出去的產(chǎn)品回收。 第四節(jié) 供應(yīng)契約 ? 供應(yīng)契約的參數(shù) ? 供應(yīng)契約的分類 ? 供應(yīng)契約的作用 19 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約的參數(shù) ? 通過設(shè)置不同的參數(shù)，可以構(gòu)建出多種不同的供應(yīng)契約模型 ? 契約參數(shù)的具體設(shè)定會影響到供應(yīng)契約的作用 ? 供應(yīng)契約的參數(shù)設(shè)定必須對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)起到激勵(lì)和約束作用 20 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約參數(shù)的類型 ? 決策權(quán)的確定 ? 在供應(yīng)契約模式下，合作雙方要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)以及利潤的共享，因此供應(yīng)契約的決策權(quán)發(fā)揮著很重要的作用 ? 價(jià)格 ? 價(jià)格是契約雙方最關(guān)心的內(nèi)容之一 ，合理的價(jià)格使得雙方都能獲利 ? 訂貨承諾 ? 買方一般根據(jù)賣方生產(chǎn)能力和自身的需求量提出數(shù)量承諾 ? 訂貨承諾大體有兩種方式，一種是最小數(shù)量承諾，另外一種是分期承諾 21 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約參數(shù)的類型（續(xù)） ? 訂貨柔性 ? 柔性包括價(jià)格、數(shù)量以及期權(quán)等量化指標(biāo) ? 賣方在完成初始承諾后，可以提供（或不提供）柔性所決定的服務(wù)補(bǔ)償 ? 市場變動影響其銷售時(shí)買方可以使用柔性機(jī)制來避免更大的損失 ? 柔性提供了強(qiáng)有力的約束，使合作雙方在契約執(zhí)行過程中，更多地考慮到自身利益，使買賣雙方從長期的角度收益 ? 利益分配原則 ? 包括按什么原則進(jìn)行分配，分配的形式是怎么樣的，以及如何設(shè)計(jì)利潤分配的模型等 ? 供應(yīng)鏈利潤的分配原則主要體現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 22 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約參數(shù)的類型（續(xù)） ? 利益分配原則 ? 包括按什么原則進(jìn)行分配，分配的形式是怎么樣的，以及如何設(shè)計(jì)利潤分配的模型等 ? 供應(yīng)鏈利潤的分配原則主要體現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 ? 退貨方式 ? 實(shí)施退貨政策能有效激勵(lì)買方增加訂貨，從而擴(kuò)大銷售額，增加雙方收入 ? 提前期 ? 有效地縮短提前期，可以降低安全庫存水平，節(jié)約庫存投資，提高客戶服務(wù)水平，很好地滿足供應(yīng)鏈時(shí)間競爭的要求，還可以減少牛鞭效應(yīng)的影響 23 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約參數(shù)的類型（續(xù)） ? 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量控制的條款應(yīng)明確質(zhì)量職責(zé)，還應(yīng)激勵(lì)供應(yīng)商提高其質(zhì)量控制水平 ? 買方要在契約的設(shè)計(jì)中針對質(zhì)量條款采取某些激勵(lì)措施 ? 激勵(lì)方式 ? 價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì) ? 信息共享機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間任何有意隱瞞信息的行為都是有害的，充分的信息交流是供應(yīng)鏈的采購管理良好運(yùn)作的保證 24 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約的分類 ? 按合作程度劃分 ?單方?jīng)Q策型供應(yīng)契約 — 買賣雙方之一處于主導(dǎo)地位，某一方在進(jìn)行決策時(shí)可以不考慮或者較少考慮另一方的利益 ?聯(lián)合決策型供應(yīng)契約 — 某一方在進(jìn)行決策的同時(shí)須考慮另一方的利益，強(qiáng)調(diào)提高供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的整體運(yùn)作績效 25 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約的分類（續(xù)） ? 按需求的特點(diǎn)劃分 ? 需求確定型供應(yīng)契約 ? 需求不確定型供應(yīng)契約 ? 按契約參數(shù)劃分 ? 削價(jià)契約 ? 收入共享契約 ? 數(shù)量折扣契約 ? …… 26 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)契約的作用 ? 降低長
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1