【總結(jié)】?jī)r(jià)值流繪制課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來(lái)狀態(tài)圖精益思想的關(guān)鍵開(kāi)始點(diǎn):從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值,從顧客端開(kāi)始工作,不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢(qián)的部分”價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?再次挑戰(zhàn)和重
2025-02-24 22:10
【總結(jié)】?jī)r(jià)值流培訓(xùn)2023年4月目錄一、什么是價(jià)值流?二、什么是價(jià)值流圖(VSM)?三、價(jià)值流分析四、為什么采用價(jià)值流分析五、繪制價(jià)值流的步驟一、什么是價(jià)值流1、完成顧客要求所需的步驟或活動(dòng)2、其中包括增值和不增值3、顯示作業(yè)流動(dòng)(物料和信息)實(shí)
2025-01-10 14:53
【總結(jié)】目的:?為整個(gè)價(jià)值流程提供一種分析物流,信息流和價(jià)值流的可視工具;?有助于判別浪費(fèi)及其根源;?有利于抓住重點(diǎn),安排改善活動(dòng)的先后次序;?為現(xiàn)場(chǎng)改善和發(fā)展提供依據(jù);?便于員工了解企業(yè)的狀態(tài),及提供參與改善的機(jī)會(huì)。一句話(huà):消滅浪費(fèi)價(jià)值流=生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的所有增值的和非增值的行為,包括:
2025-01-10 14:17
【總結(jié)】VSM(價(jià)值流圖析)王瑞2023年12月09日課程目的和收益認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素轉(zhuǎn)換思維:望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費(fèi)具體化學(xué)會(huì)根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來(lái)價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖根據(jù)現(xiàn)狀與未來(lái)的差異進(jìn)行方針策略的展開(kāi),并制定3年、1
2025-02-16 08:58
【總結(jié)】VSM-價(jià)值流-最好的價(jià)值流教程2023年12月6日?何為VSM??VSM(ValueStreamMapping)價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造(LearnManufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?
2025-01-07 09:42
2025-02-24 22:08
【總結(jié)】ValueStreamMapping價(jià)值流圖析精益企業(yè)中國(guó)時(shí)間安排08:30~10:00價(jià)值流圖介紹10:00~10:15休息10:15~12:00價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制12:00~13:00午餐13:00~15:30未來(lái)狀況圖繪制15:30~15:45茶歇15
2025-02-16 08:57
【總結(jié)】?jī)r(jià)值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校彭雙雙Tel:6929437E-mail:IE工業(yè)工程(美國(guó))TPS豐田生產(chǎn)方式(日本)LP精益生產(chǎn)(國(guó)際)=泰勒法約爾大野耐一豐田喜一郎沃麥克精益生產(chǎn)的產(chǎn)生精益管理的本質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值精益的基本邏輯目標(biāo)利潤(rùn)
2025-02-16 08:56
【總結(jié)】5/4/20231北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問(wèn)公司04-May-21報(bào)告人:張建華現(xiàn)場(chǎng)診斷-價(jià)值流圖分析技術(shù)培訓(xùn)提綱643價(jià)值流分析與價(jià)值流圖介紹1如何繪制現(xiàn)狀圖如何繪制將來(lái)圖如何靈活運(yùn)用價(jià)值流圖實(shí)戰(zhàn)案例25解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖運(yùn)用現(xiàn)狀圖尋找改善要點(diǎn)關(guān)鍵詞價(jià)值流、價(jià)值流分
【總結(jié)】九點(diǎn)連線(xiàn)(筆不能離紙,折筆為一筆,只能劃四筆連接)?游戲我們的限制了我們自己?思維?傳說(shuō)公元前233年冬天,馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城,聽(tīng)說(shuō)城里有個(gè)著名的預(yù)言:?幾百年前,佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車(chē)上
2025-02-16 16:21
【總結(jié)】人事企管部廖三余?通過(guò)討論,使大家了解:?目前價(jià)值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價(jià)值流圖析??價(jià)值流圖析如何推動(dòng)JPS?課堂目的:內(nèi)容提示:?價(jià)值流小組構(gòu)成?小組工作流程?作圖的問(wèn)題點(diǎn)?瓶頸問(wèn)題?改善途徑
2025-02-16 16:10
【總結(jié)】?jī)r(jià)值流圖的常用符號(hào)及繪制案例完整價(jià)值流供應(yīng)商工廠/服務(wù)維修站客戶(hù)價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,并給它賦予價(jià)值的全過(guò)程包含增值的和非增值的活動(dòng)價(jià)值流價(jià)值流程圖:用一些簡(jiǎn)單的符號(hào)和流線(xiàn)從頭到尾描述每一個(gè)工序狀態(tài)、工序間的物流、信息流和價(jià)值流的當(dāng)前狀態(tài),找出需要改善的地方,再描繪出一個(gè)
【總結(jié)】解釋價(jià)值流圖及價(jià)值流分析目錄?什么是價(jià)值流圖?什么是價(jià)值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結(jié)一、什么是價(jià)值流圖價(jià)值流圖(valuestreammapping)是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù),表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程,每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表,并進(jìn)行分析的工具。2、價(jià)值流圖的用途價(jià)值
2025-01-26 22:30
【總結(jié)】?jī)r(jià)值流分析與價(jià)值流圖繪制課程大綱簡(jiǎn)介:精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié),以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。
2025-06-23 00:24
【總結(jié)】郭息林課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員能夠:內(nèi)容提示單元一:何謂價(jià)值流圖析單元二:現(xiàn)狀圖單元三:未來(lái)圖單元四:領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)價(jià)值流中的作用單元一:何謂價(jià)值流圖析?價(jià)值流圖析起源?價(jià)值流圖析的運(yùn)用情況?價(jià)值流圖析的作用?價(jià)值流圖析?價(jià)
2025-02-16 08:59