【摘要】第二章沖裁工藝與沖裁模設(shè)計內(nèi)容簡介:沖裁是最基本的沖壓工序。本章是本課程的重點章。在分析沖裁變形過程及沖裁件質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上,介紹沖裁工藝計算、工藝方案制定和沖裁模設(shè)計。涉及沖裁變形過程分析、沖裁件質(zhì)量及影響因素、間隙確定、刃口尺寸計算原則和方法、排樣設(shè)計、沖裁力與壓力中心計算、沖裁工藝性分析與工藝方案制定、
2025-01-02 12:11
【摘要】解釋價值流圖及價值流分析目錄?什么是價值流圖?什么是價值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結(jié)一、什么是價值流圖價值流圖(valuestreammapping)是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù),表示一件產(chǎn)品從訂單到運輸過程,每一個工序的材料流和信息流的圖表,并進行分析的工具。2、
2025-01-26 22:28
【摘要】Copyright?2023QualiSys2023年精益生產(chǎn)課程價值流圖[VSM]精益生產(chǎn)-五個原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價值站在客戶的立場上ValueStream價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow流動象開
2025-02-16 15:53
【摘要】LeanManufacturingValueStreamMapping1ENERGIZERSCHICK-HIGHLYCONFIDENTIAL-RESTRICTEDFORINTERNALUSEONLYWhatisLean?Leanisatha
2025-01-18 22:22
【摘要】人事企管部廖三余?通過討論,使大家了解:?目前價值流圖析的誤區(qū)??如何縱深使用價值流圖析??價值流圖析如何推動JPS?課堂目的:課堂規(guī)則:ò圍繞價值流主線展開?形成做法?再進行匯總?大家一起討論&
2025-01-18 06:12
【摘要】設(shè)備管理1設(shè)備管理概述2I/O控制方式3設(shè)備分配4Linux中的設(shè)備管理1設(shè)備管理概述I/O設(shè)備的類型按設(shè)備的所屬關(guān)系可以將I/O設(shè)備分為以下兩類。(1)系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備是在系統(tǒng)生成時已登記于系統(tǒng)中的標準設(shè)備,屬于系統(tǒng)的基本配置。(2)用戶設(shè)備
2025-02-18 18:44
【摘要】價值流分析圖VALUESTREAMMAPPING精益原則及工具的聯(lián)系12345原則工具價值價值流流動拉動完美1.顧客聲音1.精益診斷2.質(zhì)量功能展開1.過程圖2.意面圖3.價值流圖1.5S工作現(xiàn)場2.快速工裝轉(zhuǎn)換3.全面生產(chǎn)維護
2025-01-10 12:58
【摘要】Rev3Nov20231of97總體概述UTC精益生產(chǎn)的推行DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation課程目標本課程設(shè)計目的:對支持精益變革活動的回線物流進
2025-02-16 09:01
【摘要】繪製現(xiàn)狀圖理解基本概念繪製現(xiàn)狀圖本單元目標簡介價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現(xiàn)行生產(chǎn)運作狀況的視野,點出侷限和應予思考之處。它提供了一個系統(tǒng)面的途徑,有助於界定需要注意和發(fā)展工作計畫的地方?,F(xiàn)狀圖生管排程客戶供應商追料?物料?人力
2025-01-14 08:34
【摘要】?價值流概要?價值流分析技術(shù)?價值流改善案例?價值流實戰(zhàn)活動價值流的概要從業(yè)員工能力提升(技能和改善能力)、忠誠度的提高保證企業(yè)利潤第一顧客至上并為其生產(chǎn)、服務的原則目視化管理、不斷的暴露問題、價值流分析自働化準時化發(fā)現(xiàn)異常停止功能設(shè)備自動
2025-02-16 15:54
【摘要】價值流分析許邦虎起源及發(fā)展?源于豐田﹐但在豐田公司運用時并沒有名稱?之后豐田公司稱為(MaterialandInformationFlowDiagram)﹐采用邊干邊學的流程來傳授?麥克.羅瑟(MikeRother)和約翰.舒克(JohnShook)在撰寫學習觀
2025-03-29 01:43
【摘要】物與情報流程圖?標準作業(yè)3票?zone能力表?少人化等?生產(chǎn)性向上?a)変更layoutb)作業(yè)改善?縮短MCTc)鏈接?混流?集合省人低減加班JIT的水平?物與情報的流程図?縮短前置時間?a)搬運的
2025-03-14 00:51
【摘要】任務2-1采購需求分析學習目標技能目標能識別不同類型的采購需求1能運用需求分析方法確定企業(yè)采購需求2知識目標了解采購需求的類型1掌握不同采購需求分析的方法2任務訓練思維導圖知識學習技能訓練任務情境?胡家餃子館在重慶小有名氣,每天客人絡繹不絕,生意興隆,很是讓同行羨慕
2025-03-08 12:13
【摘要】2-1戰(zhàn)略管理StrategicManagement鐘耕深PhD山東大學管理學院山東大學管理學院2023年年3-6月月山東大學MBA課程前言(1):教師簡介工作單位:山東大學管理學院學術(shù)兼職:山東大學管理學院企業(yè)管理研究所山東大學將軍集團管理研究中心山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成
2025-01-04 14:54
【摘要】第七節(jié)??戰(zhàn)略管理中的重要概念l二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(層次)l1.公司戰(zhàn)略(Corporate?Strategy)。l公司層戰(zhàn)略:又稱為總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高管理層為整個企業(yè)確定的長期目標和發(fā)展方向。是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。l主要任務:確定企業(yè)業(yè)務組合。選擇經(jīng)營行業(yè)和領(lǐng)域l應闡明3個問題:l企業(yè)發(fā)展方向;不同業(yè)務單元
2025-01-19 00:03