【文章內(nèi)容簡介】 回到工作的 基本和 原點(diǎn) !! 反省點(diǎn) 工作的緊要度 （大）部、科長 （?。┕ざ伍L、組長 評價(jià) ? 驗(yàn)證 Action Check Plan Do 目標(biāo)達(dá)成率 高 低 OK!! 目的 決定目標(biāo) 方針 ? 政策 （各種 ) 實(shí)施項(xiàng)目 （問題 ? 課題的抽出） 反饋 ①要有目的意識 在管理 ? 監(jiān)督者之間共有化 ①可能性的探討 ②喚起達(dá)成目標(biāo)的意識 ? 欲望 ①要有效率意識 充分利用 QC,IE,VE,PM 等 ② ◎把握現(xiàn)狀 正確地掌握事實(shí) ? 真實(shí)情況 ③明示每個目的，指出具體的思考方式 例如：自工序完結(jié) ①要有毅力 ?執(zhí)著 ? 正直的精神 ②貼合目的，開展分層級解析 ③通過各個工廠的實(shí)踐，來確認(rèn)主要 原因（真因）的對策效果 3 用 3現(xiàn)主義 ④防止主要原因的再發(fā)生（手邊的管理） （部） Q,C,D,S の 管理項(xiàng)目 向下方展開 ① 部科長要做顧問 ②以部下的檢查點(diǎn)為基礎(chǔ) ③通過交流溝通，聽取部下的意見 Action － 處理＆對策 ①提高計(jì)劃的可信賴性 ②自知問題 ? 課題解決的必要性 （感受到需求，要有自主性 ? 自律神經(jīng)） ③ 接近科學(xué)的 （假說 ? 實(shí)踐 ? 驗(yàn)證） ④ 要有連帶性（部門間的關(guān)系性 ) ⑤追究問題的方式（什么原因、為什么） ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 踏實(shí)高興地去做 不要僅僅依存于數(shù)據(jù) 和數(shù)據(jù)，現(xiàn)認(rèn)是基本 管理層 監(jiān)督層 做準(zhǔn)備的鉆研 管理會計(jì)是否很合適地 運(yùn)行著？ 管理 不安定 安定 多余的經(jīng)費(fèi) 實(shí)踐最重要 （進(jìn)展?fàn)顩r） 根據(jù) JMS理念 ※ 管理的原單位 伸展 經(jīng)營與管理的溝通磨合 日常管理 変化與循環(huán) 管理的原單位中，「可視化」 → 改善（對策）是生命線 JMS 展開過程 變化和循環(huán)的相 〈與【為了給人看】化是完全不同的〉 思考 ? 行動流程的謬誤 思考?行動流程的轉(zhuǎn)變（變革） 變化點(diǎn)管理 確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （ 產(chǎn)生“ 差異） ” 的行為 「 物料信息流動圖」等 2 公司方針的展開與管理循環(huán)（扎實(shí)且徹底地） 年度方 針 目 標(biāo) と重點(diǎn)方策 . . . 目 標(biāo) 和重點(diǎn)方 針 策略 部の重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) と 目 標(biāo) 部的重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) 和目 標(biāo) 科の重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) と 目 標(biāo) 科的重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) 和目 標(biāo) 係の重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) と 目 標(biāo) 股的重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) 和目 標(biāo) 組 の重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) と 改善 目 標(biāo) 組 的重點(diǎn) 實(shí) 施事 項(xiàng) 和改善目 標(biāo) 製造 品質(zhì) について 制 造 品 質(zhì) （ 1 ）方法 不善的 話 ，就改正。 （ 2 ）委托其他部 門 （巻入） ① 針對 目 標(biāo) 、 檢查結(jié) 果 ② 評 價(jià)與反省 ③ 認(rèn) 真 調(diào)查 部下的點(diǎn) 檢 【要點(diǎn) 】 ①目的＝全數(shù)合格 ②方法＝確定作 業(yè) 方式 ①使 員 工正確遵守 方法 （QC 工序表） ② 作 業(yè) 要 領(lǐng) 的 改定 ③ 教育? 訓(xùn)練 成果 ◎ （１）當(dāng)原因?qū)儆谧约嚎山鉀Q的情況 時(shí) （縱 向機(jī)能 ） （２） 黨 員 因?qū)儆谛枰渌?門 支援的情況的 時(shí) 候 （橫向機(jī)能） ?上司 要 細(xì) 致地點(diǎn) 檢 部下的 ５Ｍ波 動 針對 真因的 行 動計(jì) 劃 生 產(chǎn) 開始 實(shí) 施 觀 察 結(jié) 果 檢查 （確 認(rèn) ） 目 標(biāo) 未達(dá)成的原因 （ 問 5 次 為 什么） 行 動 監(jiān) 督 者 （ ） 調(diào)查 解析 Ａ Ｄ Ｐ 波 動 回 歸 良性方向（固化） （找到原因采取措施） 特性 值 ◎有沒有出 現(xiàn) 異常 ◎可以自己 調(diào) 整 ◎不能自己 調(diào) 整， 需要 尋 求關(guān) 聯(lián) 部 門 幫助 Ｑ 人 方法 材料 計(jì)測 Ｍ１ Ｍ４ Ｍ５ 進(jìn) 化 驗(yàn)證 實(shí) 踐 假 說 系 統(tǒng) ?生 產(chǎn) 指示? 徹 底 訓(xùn)練 做各種準(zhǔn) 備 （管理的按燈化） 批準(zhǔn)? 給 與 動 機(jī) ＪＭＳ的思想（志） ＪＭＳ Ｐ６ 自働化 （省人化?少人化） 著眼于思考? ＜ 日常管理 ＞ 和 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 的相關(guān)性 目 標(biāo) 未達(dá)成 ５ｗ２Ｈ 具體性的基準(zhǔn) 挑戰(zhàn)的基準(zhǔn) 重要 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 異常 正常 Ｃ ＜正確把握事 實(shí) ＞ 設(shè)備 Ｍ３ Ｍ２ 計(jì) 劃 （溝通磨合技 術(shù) ） （日常管理） 改善＝改 變標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 處 置 對 策 「 物料信息流 動圖 」等 損 失＝波 動 ＝浪 費(fèi) （ 沒有了 標(biāo) 準(zhǔn)就沒有改善） 行 動 流程 11 TPS首先強(qiáng)調(diào)排除 “ 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) ” 和 “ 庫存的浪費(fèi) ” 水位 （庫存 量） 地面 掩蓋了大量問題 ??！ 進(jìn)度管理 日程計(jì)劃 開工率計(jì)劃 計(jì)劃與設(shè)備不健全 設(shè)備故障?短暫停頓 質(zhì)量問題?返工 換產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)間 人員配置不平衡 生產(chǎn)機(jī)制不健全 設(shè)備?工序能力不平衡 物品的流動方式?布局的不平衡 生產(chǎn)形態(tài) 庫存關(guān)系到 管理工 時(shí) 現(xiàn)場 力 管理工時(shí) 的看不 見 的浪 費(fèi)（巖） 贅肉 （ 因營養(yǎng)過多運(yùn)動不足所致 ） 庫 存金 額 的 22～ 25％ 多余的運(yùn)營資金 （ 多余的支出 ） 不知不 覺 中堆 積的 細(xì) 菌和 污 垢 多面性 經(jīng)營資 源 組 合， 相互 補(bǔ) 充， 相互依存 。 流 動 、變動 、流 轉(zhuǎn) 現(xiàn) 狀 ） （制造方式） （技術(shù)?技能的熟習(xí)） 設(shè)備投資的害處 隱藏掩蓋了日常管理 ?分 職 能管理 ?方 針 管理 實(shí)際 狀 態(tài) 的不良之 處 。 （包括安全?環(huán)境） 技 術(shù) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) 的 積 蓄 12 水位 (庫存 量 ) 地面 生產(chǎn)機(jī)制不健全 設(shè)備?工序能力不平衡 物品的流動方式?布局的不平衡 生產(chǎn)形態(tài) 人員配置不平衡 換產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)間 質(zhì)量問題?返工 設(shè)備故障?短暫停頓 進(jìn)度管理 日程計(jì)劃 開工率計(jì)劃 計(jì)劃與設(shè)備不健全 降到水位 下 削減庫存，迫使管理水平提高 CF的提高 （管理能力 的提高 ） 現(xiàn)場 力 低 高 改善的需求 運(yùn)營資本 型的創(chuàng)造 （ 機(jī)制構(gòu)筑 ） 現(xiàn)場力或改善力 浪費(fèi)的巖層 管理思維轉(zhuǎn)換是必要的 （ 整體最佳 ） 文化的嬗變（文化人類學(xué)） 企業(yè)變革 特別是生產(chǎn)過多 培養(yǎng)人 現(xiàn)金的變形 13 Ａ） “ 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) ” 產(chǎn)生 新 的浪費(fèi) （ 2次 浪費(fèi) 額外的成本 ） ① 提前占用購 入材料、 零 部 件 （ 資 金 的提前占用 ） ② 電力 、 空調(diào)等能源費(fèi)的 浪 費(fèi)（包括工具等消耗品的費(fèi)用） ③ 増加 托架 、箱、 空間等 ④ 増加搬 送 車 輛 、 鏟車等 搬 運(yùn)設(shè)備 ⑤ 發(fā)生額外的 管理工 時(shí) ＜ 現(xiàn)金流惡化 ＞ Ｂ） 產(chǎn)生 “ 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) ＜ 無管理 ＞ ① 為了防備機(jī) 械故障、不良 品 、 缺 勤、 變 更 等“異 常 ”情況 ② 負(fù) 荷量（工 序 能力） 不均衡 、 操 作 工的 能力差 異 、 速度的 差 異 ③ 不正確開動 率 的提高 「表面上」的效 率 提高 ④ 認(rèn)為停止生產(chǎn)線是 「罪 惡 」 的想法 ⑤ 很多不必要的操 作 工 ⑥ 機(jī)制存在的缺點(diǎn) （工 序的組合 方 式 、 批量過大 ） ? 其他 “生產(chǎn)過多的浪費(fèi)”為何可怕？ － 掩蓋問題 （ 掩蓋 改善 的需求 ） 弱化企業(yè)體質(zhì) 多余支出 （ Cash out） 萬惡之源 滯留 庫存金額之外 決不可以停線 現(xiàn)場的錯誤的固有概念 （ 習(xí)慣 ） 管理者的責(zé)任逃避（行為） 管理能力（包括技術(shù)、技能）的弱點(diǎn) （形成尋找許多接口的體制） 使得過程周期時(shí)間變長 庫存 （錯誤的常識） 14 3営業(yè)営業(yè) 現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 増加増加 的的 秘訣（ 改善秘訣（ 改善 的必要性的必要性 ））営業(yè)現(xiàn)金流毛利＋銷 售 債権減＋庫 存 減＋應(yīng) 付款 増※減価 折舊＋※當(dāng)期 利 潤増減銷 售收入（ 収益）節(jié) 拍 時(shí)間銷 售成本銷 售 管理費(fèi)支付利息減価 折舊 費(fèi)當(dāng)期利 潤収益性（ P/ L ）會計(jì)上 的利 潤（ 銷 售收入－ 費(fèi)用）（ 不 發(fā) 生支付的 費(fèi)用）隱 藏利 潤（ 應(yīng) 收款 ）（支 付 債務(wù)）隠 藏 損失周轉(zhuǎn)資金管理會計(jì) 信息 , 說 明利 潤 是怎 樣創(chuàng) 造的 , 同時(shí) 正確分析周 轉(zhuǎn)資 金的 増減內(nèi)容 , 為 経営管理 人 員 做判斷和決策提供準(zhǔn)確依據(jù) 。減価 折舊 費(fèi)多 為 設(shè)備投資関係。利 潤 是 CF 的源泉?！?潤 管理※應(yīng) 收款和 庫 存 増加 和 應(yīng) 付款 減少 , 壓 迫 営業(yè) CF 。關(guān) 注箭頭 方向著眼于?工場維 持費(fèi)?材料費(fèi)?製造 速度維持費(fèi) 為 固定費(fèi)（ 產(chǎn) 品成本 ）売上総利益加速 営業(yè)循環(huán)過程（Ｌ／Ｔ）計(jì)畫?予 算?管理 會計(jì)?月 度 決算 的有效循 環(huán)処置和対策周 轉(zhuǎn)資 金 產(chǎn)生 影響P /L 上 的利 潤 不等同于 CF 。改善 的信號 （管 理 的安燈 ）( 成本降低的要點(diǎn) )（周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率）効率性 的本 質(zhì)（ 銷 售 概念）※※有看不 見 的 庫 存費(fèi)は 、 費(fèi)用の 略※費(fèi)用 意味著 現(xiàn) 金流出 。 ( 成本折舊除外 )月 度 滾動CF是利 潤 的源泉 . 53增加營業(yè)現(xiàn)金流的秘訣（為什么需要改善？）營業(yè)現(xiàn)金流毛利＋減少應(yīng)收＋降低庫存＋增加應(yīng)付※成本折舊＋※當(dāng)期利 潤增減增減銷售額（ 收益）節(jié)拍時(shí)間銷售成本銷售管理費(fèi)支付利息成本折舊費(fèi)當(dāng)期利 潤收益性（ P / L ）財(cái)務(wù)上的利潤（ 銷售額 － 費(fèi) 用）（ 不發(fā)生支付的費(fèi)用 ）隱性利潤隱性利潤（ 應(yīng)收款 ）隱性損失運(yùn)營資本管理會計(jì)報(bào)表對 利潤如何產(chǎn)生加以說明。同時(shí)，正確分析運(yùn)營資本的增減內(nèi)容，并使其要點(diǎn) 對經(jīng)營管理者的工作發(fā)揮作用 。這是它的使命。要從和設(shè)備投資關(guān)系的角度考慮設(shè)備折舊?，F(xiàn)金流 C / F 是利潤的源泉?！婀芾碜⒁饧^動向? 工廠 維 持 費(fèi)? 材料費(fèi)?著眼于制造速度?（ 過 程周期 時(shí)間 ）維持費(fèi)是固定費(fèi)（ 產(chǎn)品成本 ）銷售總利潤加快營業(yè)過程的循環(huán)（與Ｌ／Ｔ）連動轉(zhuǎn)動 計(jì)劃 ? 預(yù)算 管理會計(jì) 月度結(jié)算 的循環(huán)處置與對策的安燈運(yùn)營資本施加影響P /L 上的利潤和 C /F 不一樣改善的信號 （ 管理 的安燈 ）(成本改善的要點(diǎn))（運(yùn)營資本周轉(zhuǎn)率）効率性的內(nèi)涵（ 銷售額 概念）※※有眼睛看不見的庫存（水 面下）費(fèi) 為 費(fèi) 用 之 略※費(fèi)用意味著 現(xiàn) 金流出( 不含折舊費(fèi) )每月滾動※※現(xiàn)場力 ＆改善力指標(biāo) （ 利潤潛力的 “ 差值 ”“ ” ）－ Ｔ ｉ ｍ ｉｎ如何活用改善的成果利潤潛力“差值”（ 銷售費(fèi)用 ?一般管理費(fèi)）差※應(yīng)收款和庫存增加及應(yīng)付貨款減少，壓迫營業(yè)現(xiàn)金流。（ 寶藏 ）（ 應(yīng)付債務(wù) ）時(shí)間 管理（陽）業(yè)務(wù)管理（陰 ）經(jīng)營 管理的 優(yōu) 劣改善需求的明 顯