yy培訓(xùn)流程(編輯修改稿)
2025-02-06 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接管理模式又有自行組織模式和合作委托管理模式。至于 BOT、 BT、以及總承包模式那屬于開發(fā)模式，與我們實際施工管理模式還有一定的差別。 ? 、工程分包模式： ? 以直接組織實施的管理模式來講，在對分包力量的管理上可以分為： ? （ 1）、大包方式（整個項目或整個單位工程交由分包方實施，分包方在工程實施當(dāng)中基本自行管理）； ? （ 2）、自帶設(shè)備的部分工程分包方式，技術(shù)、質(zhì)量管理依靠我們經(jīng)理部。 ? （ 3）、自帶簡單工具的清包形式（包工也包料）。 ? （ 4）、包清工方式。 ? 無論何種方式，我們都要承擔(dān)給業(yè)主的總包責(zé)任。 ? 、混凝土供應(yīng)方式： ? 目前，項目的混凝土基本采用集中拌和，罐車運輸分散供應(yīng)的方式，但混凝土拌和的模式也各種各樣， ? （ 1）、設(shè)備自配或租賃，項目直接管理的模式； ? （ 2）、設(shè)備租賃，由租賃方管理拌和的模式（包原材料的，基本和商品混凝土相同，僅包拌和和運輸，原材料由我方供應(yīng)的）。 ? （ 3）、購買商品混凝土模式。 ? （ 4）、隧道混凝土一般采用施工方自行供應(yīng)的方式。 ? 、地材管理模式 ? （ 1）、購買模式 (招標(biāo)采購、市場采購）； ? （ 2）、我們提供關(guān)鍵設(shè)備，與當(dāng)?shù)貜S家聯(lián)合的模式； ? （ 3）、與有實力的合作方自選料源，合作加工的模式。 ? （ 4）、自購設(shè)備，自行完善開采手續(xù)，自行組織加工的模式。 、總體布局：包括項目經(jīng)理部駐地、各分部駐地、各種拌和站位置、預(yù)制場位置、臨時碼頭、便道和便橋布置原則和要求、各分部界面劃分、變壓器設(shè)置等內(nèi)容。該部分內(nèi)容應(yīng)該說是項目策劃的重點內(nèi)容，總體布局合理與否，對項目未來管理起著非常重要的作用。因此，要求策劃組成員必須具備相當(dāng)豐富的項目管理經(jīng)驗且善于表達(dá)和敢于表達(dá)的人員才行。 ? 、項目總經(jīng)理部駐地的選擇原則： ? （ 1）、靠近項目原則（接近項目中心附近，尤其要靠近主要工程或者主要大型臨時設(shè)施附近）； ? （ 2）、交通生活方便（但要注意安全）、水電便利原則； ? （ 3）、有可能使用的原則；注意防洪、防大風(fēng)、防各種災(zāi)害。 ? （ 4）、與業(yè)主監(jiān)理溝通方便原則； ? （ 5）、如業(yè)主沒有特殊要求，有條件時選擇寧租勿建的原則。 ? 、大型臨時設(shè)施布置原則： ? 大型臨時設(shè)施包括：拌和站（包括混凝土、瀝青混凝土、白站等）、預(yù)制場等。 ? （ 1）、可能使用的原則（有足夠的面積和允許使用，無災(zāi)害風(fēng)險）； ? （ 2）、便于管理的原則； ? （ 3）、交通、水電方便的原則； ? （ 4）、靠近工程量集中區(qū)段的原則。 ? （ 5）、避開卡脖子區(qū)段的原則。 ? （ 6）、考慮綜合運距（最）經(jīng)濟的原則。 ? 、臨時碼頭、便橋、便道修建原則： ? （ 1）、可能使用的原則（允許修
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