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2025-01-19 02:25本頁(yè)面
【正文】 源安排 ? 人力資源包括項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目勞動(dòng)力三個(gè)方面。一般情況下，項(xiàng)目班子成員由公司管理層研究確定。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員由項(xiàng)目班子確定需求數(shù)量，報(bào)公司人力資源部確定供給方案，而勞動(dòng)力則完全依靠社會(huì)力量滿足，除個(gè)別關(guān)鍵工程的施工隊(duì)伍可能需要公司批準(zhǔn)外，一般情況下，由項(xiàng)目自行確定。 ? 、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 ? 、主要材料需求計(jì)劃 ? 、試驗(yàn)儀器需求計(jì)劃（包括測(cè)量?jī)x器） ? 、勞動(dòng)力需求計(jì)劃 ? 、資金需求計(jì)劃 ? 、臨時(shí)設(shè)施需求計(jì)劃 ? 主要機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器需經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)研究確定供給方案。 、優(yōu)化設(shè)計(jì)建議（變更策劃） ? 策劃人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。提出有利于我們的變更建議，同時(shí)分析業(yè)主和設(shè)計(jì)可能的意向，有經(jīng)驗(yàn)的同志可提出變更實(shí)現(xiàn)方法。 ? 有利于包括：經(jīng)濟(jì)方面的，更安全的，或者能加快施工進(jìn)度的等方面，在環(huán)境要求比較嚴(yán)格的地區(qū)，也要考慮更環(huán)保的方案。 ? 該部分內(nèi)容，不能在施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)。 、重大危險(xiǎn)的確定 ? 確定對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，屬于重大的危險(xiǎn)源，要制訂專門的控制方案，一般危險(xiǎn)源可在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)予以考慮‘ ? 一般遵循辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)、制訂控制方案，過(guò)程控制的程序進(jìn)行。 、重大環(huán)境影響的確定 ? 確定對(duì)本項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，屬于重大的環(huán)境因素，要制訂專門的控制方案，一般環(huán)境因素及影響可在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)予以考慮‘ ? 一般遵循辨識(shí)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)、制訂控制方案，過(guò)程控制的程序進(jìn)行。 、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 該點(diǎn)也是前期策劃的內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，大家研究確認(rèn)，要羅列出準(zhǔn)備內(nèi)容和要求完成時(shí)間，具體完成責(zé)任人等細(xì)節(jié)。前期準(zhǔn)備的內(nèi)容很多，但主要包括： ? （ 1）、地方協(xié)調(diào)； ? （ 2）、臨時(shí)用電、用電、用水； ? （ 3）、場(chǎng)地建設(shè)； ? （ 4）、技術(shù)準(zhǔn)備（交樁、導(dǎo)線復(fù)測(cè)、急需的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程具體方案等內(nèi)容）； ? （ 5）、各部門基礎(chǔ)臺(tái)帳建立等； ? （ 6）、設(shè)備人員調(diào)配進(jìn)場(chǎng)； ? （ 7）、料源調(diào)查等。 、成本計(jì)劃 ? 該部分內(nèi)容不是立即能夠完成的，策劃組成員可提出一些增加效益、降低成本的措施，具體由項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)材料調(diào)查后再編制成本計(jì)劃，該部分可單獨(dú)成冊(cè)，沒(méi)有必要和策劃記錄一起提交。 、其他 ? 至于其他方面的管理，尤其是地材的供應(yīng)方式，可根據(jù)實(shí)際，可采自行加工或者購(gòu)買的方式，在其他管理方面，應(yīng)根據(jù)局和公司的程序文件和規(guī)章制度執(zhí)行，由各主管部門形成自己的工作計(jì)劃即可。 ? 忌諱煩瑣，編寫的人員辛苦、看的人沒(méi)耐心，最后只是形成了一厚本文件成了擺設(shè)。 ? 感謝大家耐心聽完了我的交流發(fā)言！ ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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