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2025-01-19 02:25本頁面
【正文】 源安排 ? 人力資源包括項目班子成員、項目管理人員和項目勞動力三個方面。一般情況下，項目班子成員由公司管理層研究確定。項目管理人員和技術(shù)人員由項目班子確定需求數(shù)量，報公司人力資源部確定供給方案，而勞動力則完全依靠社會力量滿足，除個別關(guān)鍵工程的施工隊伍可能需要公司批準(zhǔn)外，一般情況下，由項目自行確定。 ? 、機械設(shè)備需求計劃 ? 、主要材料需求計劃 ? 、試驗儀器需求計劃（包括測量儀器） ? 、勞動力需求計劃 ? 、資金需求計劃 ? 、臨時設(shè)施需求計劃 ? 主要機械設(shè)備、實驗儀器、測量儀器需經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)研究確定供給方案。 、優(yōu)化設(shè)計建議（變更策劃） ? 策劃人員經(jīng)過認真分析招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、結(jié)合項目實際。提出有利于我們的變更建議，同時分析業(yè)主和設(shè)計可能的意向，有經(jīng)驗的同志可提出變更實現(xiàn)方法。 ? 有利于包括：經(jīng)濟方面的，更安全的，或者能加快施工進度的等方面，在環(huán)境要求比較嚴格的地區(qū)，也要考慮更環(huán)保的方案。 ? 該部分內(nèi)容，不能在施工組織設(shè)計中出現(xiàn)。 、重大危險的確定 ? 確定對本項目來說，屬于重大的危險源，要制訂專門的控制方案，一般危險源可在編制實施性施工組織設(shè)計時予以考慮‘ ? 一般遵循辨識、評價、確認、制訂控制方案，過程控制的程序進行。 、重大環(huán)境影響的確定 ? 確定對本項目來說，屬于重大的環(huán)境因素，要制訂專門的控制方案，一般環(huán)境因素及影響可在編制實施性施工組織設(shè)計時予以考慮‘ ? 一般遵循辨識、評價、確認、制訂控制方案，過程控制的程序進行。 、前期準(zhǔn)備工作計劃 ? 該點也是前期策劃的內(nèi)容，由項目經(jīng)理提出，大家研究確認，要羅列出準(zhǔn)備內(nèi)容和要求完成時間，具體完成責(zé)任人等細節(jié)。前期準(zhǔn)備的內(nèi)容很多，但主要包括： ? （ 1）、地方協(xié)調(diào)； ? （ 2）、臨時用電、用電、用水； ? （ 3）、場地建設(shè)； ? （ 4）、技術(shù)準(zhǔn)備（交樁、導(dǎo)線復(fù)測、急需的標(biāo)準(zhǔn)試驗、編制實施性施工組織設(shè)計、臨時工程具體方案等內(nèi)容）； ? （ 5）、各部門基礎(chǔ)臺帳建立等； ? （ 6）、設(shè)備人員調(diào)配進場； ? （ 7）、料源調(diào)查等。 、成本計劃 ? 該部分內(nèi)容不是立即能夠完成的，策劃組成員可提出一些增加效益、降低成本的措施，具體由項目在經(jīng)過材料調(diào)查后再編制成本計劃，該部分可單獨成冊，沒有必要和策劃記錄一起提交。 、其他 ? 至于其他方面的管理，尤其是地材的供應(yīng)方式，可根據(jù)實際，可采自行加工或者購買的方式，在其他管理方面，應(yīng)根據(jù)局和公司的程序文件和規(guī)章制度執(zhí)行，由各主管部門形成自己的工作計劃即可。 ? 忌諱煩瑣，編寫的人員辛苦、看的人沒耐心，最后只是形成了一厚本文件成了擺設(shè)。 ? 感謝大家耐心聽完了我的交流發(fā)言！ ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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