yy培訓(xùn)流程(已修改)
2025-01-27 02:25 本頁面
【正文】 項目施工前策劃的程序和內(nèi)容 0、序言 概念 程序 內(nèi)容 序言 ? 本人的這次交流發(fā)言，是受施工管理處張?zhí)庨L的委托，就項目施工前期策劃和項目質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容和大家進(jìn)行交流，以期起到規(guī)范項目管理的目的，所以，本人很高興能有機(jī)會和大家進(jìn)行交流。 ? 下面我就結(jié)合本人多年的工作實際，交流一下策劃方面的體會，希望對大家有所幫助。 策劃的概念 ? 、策劃的定義 ? 策劃的定義很多，但我認(rèn)為如下說法更好： ? 策劃是一種 策略、籌劃、謀劃或者 計劃、打算，它 是 個人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則 對未來發(fā)生的事情 ， 進(jìn)行 系統(tǒng)、周密、科學(xué)地 預(yù)測并制定 科學(xué)、 可行的實施方案 ，同時在發(fā)展中 不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化， 從而使之更切合實際情況的方案就叫做策劃。 ? 、策劃的分類 ? 策劃的類型很多，結(jié)合我們企業(yè)的實際，就有企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場開發(fā)策劃和經(jīng)營策劃等等，就項目本身而言，也包括投標(biāo)前策劃和中標(biāo)后的策劃。我要交流的就是項目中標(biāo)后實施前的策劃，這種策劃僅僅是企業(yè)諸多策劃當(dāng)中的一個小點(diǎn)，但這個小點(diǎn)卻十分重要，是我們施工企業(yè)實現(xiàn)其他策劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。 ? 、項目施工前策劃的目的： ? 做什么事情都有目的，那我們進(jìn)行前期策劃的目的是什么呢？ ? （ 1）、使公司對項目的情況做更加詳細(xì)的了解和掌握。 ? （ 2）、理清項目管理人員的思路，使項目管理層在項目動工之前就對如何完成項目做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備無把握之仗。 ? （ 3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項目的管理水平，使項目取得更好的成效。 ? （ 4）、公司對項目進(jìn)行交底，給編制實施性施工組織設(shè)計做準(zhǔn)備。 項目前期策劃的程序 ? 項目中標(biāo)后實施前的策劃要求是貫標(biāo)管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策劃工作本身都是要求進(jìn)行的工作。根據(jù)局項目策劃實施指南的規(guī)定要求，程序如下： ? （ 1）、公司成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組； ? （ 2）、公司組建策劃專家?guī)欤? ? （ 3）、針對具體項目由公司領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立項目策劃小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要部門負(fù)責(zé)人。 ? （ 4）、確定的項目成員先赴項目進(jìn)行實際考察，策劃小組可同時或間隔幾天赴項目； ? （ 5）、策劃小組成員與項目前期到場人員進(jìn)行工地現(xiàn)場考察（要盡可能進(jìn)行徒步考察），并對重點(diǎn)臨建用地和重點(diǎn)工程進(jìn)行至少 2~3次的反復(fù)考察，熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件。 ? （ 6）、由項目經(jīng)理組織召開策劃會議，會議主持人根據(jù)情況，可由項目經(jīng)理或?qū)＜医M組長擔(dān)任，并指定會議記錄人員。 ? （ 7）、參會人員充分發(fā)表意見，提出各自主張和本人擅長專
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