【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)1北美XX汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起2采購(gòu)部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)采
2025-01-18 14:44
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^(guò)BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:44
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-01-19 02:17
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!文件日期:2023/3/18培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改
2025-02-27 18:22
【總結(jié)】?jī)?nèi)部材料,注意保密吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺(tái)、取得生產(chǎn)實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點(diǎn)關(guān)鍵認(rèn)識(shí)?BPR必須做-BPR代表了國(guó)際先進(jìn)理念,是中國(guó)電信走向世界級(jí)上市電信企業(yè)的道路
2025-01-20 23:34
2025-01-20 23:19
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】流程重組培訓(xùn)1項(xiàng)目小組的任務(wù)?項(xiàng)目小組面臨的任務(wù)–理解公司的愿景、目標(biāo)–細(xì)化未來(lái)流程的框架–繪制流程圖–設(shè)計(jì)流程中運(yùn)用的表格–編寫操作手冊(cè)–編寫崗位職責(zé)、部門職責(zé)、測(cè)定計(jì)算員工每項(xiàng)工作時(shí)間–進(jìn)行軟件需求調(diào)查–對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)–輔導(dǎo)員工實(shí)施2階段性交付品?交付品
2025-02-18 07:09
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)
2025-02-06 19:32
【總結(jié)】企業(yè)流程重組?企業(yè)流程重組的概念?為什么要進(jìn)行企業(yè)流程重組?如何進(jìn)行企業(yè)流程重組變化管理(changemanagement)?八十年代初—BPI?企業(yè)過(guò)程改善(BusinessProcessImprovement)?企業(yè)尋求過(guò)程連續(xù)的、漸進(jìn)的變化和改善。?八十年代后期—“Re”的浪潮?重用(Reu
2025-02-18 06:53
2025-01-18 10:50
【總結(jié)】第五章流程設(shè)計(jì)與流程重組河南科技大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)?理解并掌握運(yùn)作流程的構(gòu)成、繪制方法和類型;?理解影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素;?掌握流程評(píng)價(jià)及選擇的方法;?了解生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的構(gòu)成和組織要求;?理解生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的零件移動(dòng)方式;?理解業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵、本質(zhì)及原則,以及過(guò)程、實(shí)施要點(diǎn)和方法;?了解業(yè)務(wù)流程重組的成果。運(yùn)作流程?
2025-01-22 00:47
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/11培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練
2025-01-23 08:45
2025-02-08 21:10
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流
2025-01-22 01:05