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2025-02-24 22:52本頁面

　　

【正文】 QE，事業(yè)部、品質(zhì)處雙重管理，負(fù)責(zé)審核事業(yè)部開發(fā)階段確認(rèn)資料；報總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后資料報品質(zhì)處 PQE備案。 ? PQE跨部門組織：項目管理人員；品質(zhì)人員；工程技術(shù)人員；資源開發(fā)； PQE項目組組織結(jié)構(gòu) 事業(yè) 部總經(jīng) 理 P Q E組長P Q E工程師職責(zé) ：1 、跟蹤項目質(zhì) 量問題整改情況；2 、負(fù) 責(zé) 跟蹤項目產(chǎn) 品各種試驗情況；3 、跟蹤 P P A P 等情況；4 、跟蹤各類品質(zhì) 保證工作進(jìn) 展情況； PQE運作 ? 初期階段， PQE采用便探索、便運行的模式： ? 事業(yè)部 PQE每周召集會議一次，對項目情況進(jìn)行回顧，制定下一步工作計劃；相互交流經(jīng)驗；項目組長答疑，對不能確定的問題，咨詢產(chǎn)業(yè)群品質(zhì)處。 ? 產(chǎn)業(yè)群每月召集各事業(yè)部 PQE組長會議，對整個產(chǎn)業(yè)群的項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總交流，識別風(fēng)險比較大的項目，早做預(yù)防；對工作中遇到的問題進(jìn)行交流，統(tǒng)一方法；對比較模糊的做法進(jìn)行確認(rèn)。 ? 一段時間后，集產(chǎn)業(yè)群所有事業(yè)部 PQE運作進(jìn)行，編制PQE工作指南，指導(dǎo)下一步工作。 Thank you! 演講完畢，謝謝觀看！

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