yy培訓(xùn)流程-wenkub
2023-02-07 02:25:41 本頁面
【正文】 項目前期策劃的程序 ? 項目中標(biāo)后實施前的策劃要求是貫標(biāo)管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策劃工作本身都是要求進行的工作。 ? 、項目施工前策劃的目的： ? 做什么事情都有目的，那我們進行前期策劃的目的是什么呢？ ? （ 1）、使公司對項目的情況做更加詳細的了解和掌握。 ? 下面我就結(jié)合本人多年的工作實際，交流一下策劃方面的體會，希望對大家有所幫助。 策劃的概念 ? 、策劃的定義 ? 策劃的定義很多，但我認為如下說法更好： ? 策劃是一種 策略、籌劃、謀劃或者 計劃、打算，它 是 個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則 對未來發(fā)生的事情 ， 進行 系統(tǒng)、周密、科學(xué)地 預(yù)測并制定 科學(xué)、 可行的實施方案 ，同時在發(fā)展中 不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化， 從而使之更切合實際情況的方案就叫做策劃。 ? （ 2）、理清項目管理人員的思路，使項目管理層在項目動工之前就對如何完成項目做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備無把握之仗。根據(jù)局項目策劃實施指南的規(guī)定要求，程序如下： ? （ 1）、公司成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組； ? （ 2）、公司組建策劃專家?guī)欤? ? （ 3）、針對具體項目由公司領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立項目策劃小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要部門負責(zé)人。 ? （ 8）、由主持人根據(jù)大家意見，提出建議性實施方案，并由項目經(jīng)理最終確定實施方案。 ? （ 12）、項目實施過程中，可根據(jù)實際變化對策劃確定的部分內(nèi)容做適當(dāng)調(diào)整，以便適應(yīng)施工實際情況，但對實施方案的重大變更（指主要大型設(shè)備的增加、重點工程的實施方案、關(guān)鍵項目的節(jié)點工期），必須征得公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。 項目概況主要包括：工程所在區(qū)域、工程等級規(guī)模、主要工程量、工程地質(zhì)情況、水文情況、氣候情況、水電資源及供應(yīng)情況等；特點分析要結(jié)合實施項目的具體實施人員進行?？刹痪行问?，聽起來響亮又能實現(xiàn)就可以。該部分內(nèi)容已經(jīng)基本固化了，策劃時可簡略說明。至于 BOT、 BT、以及總承包模式那屬于開發(fā)模式，與我們實際施工管理模式還有一定的差別。 ? 無論何種方式，我們都要承擔(dān)給業(yè)主的總包責(zé)任。 ? 、地材管理模式 ? （ 1）、購買模式 (招標(biāo)采購、市場采購）； ? （ 2）、我們提供關(guān)鍵設(shè)備，與當(dāng)?shù)貜S家聯(lián)合的模式； ? （ 3）、與有實力的合作方自選料源，合作加工的模式。因此，要求策劃組成員必須具備相當(dāng)豐富的項目管理經(jīng)驗且善于表達和敢于表達的人員才行。 ? （ 1）、可能使用的原則（有足夠的面積和允許使用，無災(zāi)害風(fēng)險）； ? （ 2）、便于管理的原則； ? （ 3）、交通、水電方便的原則； ? （ 4）、靠近工程量集中區(qū)段的原則。
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