業(yè)務流程4r管理模式14065201(編輯修改稿)
2025-02-06 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)都要做經(jīng)營計劃和預算，但80％沒有一套制定的流程和模板。結果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲； R1部分指導企業(yè)如何正確地將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計劃并層層分解，落實到部門與關鍵行動措施上。做到“用腦子打仗”。 東洋管理學院 領導員工的基本原則 : ?開的第一道門 :量化的經(jīng)營目標 ?開的第二道門 :關鍵行動措施 ?開的第三道門 :風險分析與資源要求 門朝哪里開 ,人就往哪里走 即 :制定經(jīng)營預算計劃的三要素 。 經(jīng)營 /預算計劃的 “ 351”中的 “ 3” 東洋管理學院 第一部分 :指導 R1成功的根本原則 R1成功啟動的三大要點 ? ,強調營銷 ? ,強調量化 ? ,強調結果 高層與各級部門的良好互動是 R1成功啟動的組織保證 東洋管理學院 第二部分 : 制定經(jīng)營預算計劃的“ 351”關鍵點 3— 經(jīng)營、預算計劃的三要素 ? ? ? 東洋管理學院 5經(jīng)營預算計劃的五化 ? 定時化 :經(jīng)營 /預算計劃必須每年按一個嚴格的日程進行 . ? 流程化 :經(jīng)營 /預算計劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機構按照標準的流程進行 . ? 數(shù)量化 :經(jīng)營目標量化 ,通過數(shù)字 /金額表達 ? 具體化 :經(jīng)營 /預算計劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格 ,而應對實現(xiàn)目標的經(jīng)營舉措作出計劃 ,并落實到人 ,這樣才能保證經(jīng)營 /預算計劃的隨意性 ,以及經(jīng)營的主動性 . ? 考核化 :計劃一旦形成 ,即成為各部門業(yè)績指標的目標值 ,須有嚴格的監(jiān)督 /考核機制 ,而不是流于形式 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預算計劃的“ 351”關鍵點 東洋管理學院 1預算計劃的一個基本點 自下而上 ? 戰(zhàn)略制定是一個上下反復的過程 . ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程也體現(xiàn)成為一個團隊完成目標的溝通 . 經(jīng)營 /預算計劃是上下一致、 全員參與、 主動經(jīng)營 (用腦子打仗 )的全過程 . 理解經(jīng)營 /預算計劃的 “ 3 5 1”,你就理解了真正意義上的經(jīng)營 /預算計劃 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預算計劃的“ 351”關鍵點 東洋管理學院 第三部分 : 通過精心設計的五步流程保證經(jīng)營預算 ? ? ，確定市場戰(zhàn)略重點 ? ，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務單元的經(jīng)營預算計劃 ? ? 自我約束的基礎 東洋管理學院 第三部分 : 公司經(jīng)營預算計劃的 10張關鍵表格模板 ? :銷售收入及回款預算表 ? :直接生產(chǎn)成本預算表 ? :預算損益表 ? :生產(chǎn)量預算表 ? :制造費用預算表 ? :產(chǎn)品成本預算 ? :采購資金預算表 ? :原材料采購預算表 ? :部門管理費用預算表 ? :低值易耗品及辦公用品匯總采購預算表 略 東洋管理學院 R2：關鍵績效職責 ?第一部分：以關鍵業(yè)績指標 (KIP)為中心的戰(zhàn)略職責系統(tǒng) ?第二部分：以部門基本法為中心的常規(guī)職責系
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