4r制度執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-12 15:06 本頁面
【文章內容簡介】 諾、結果、獎懲的自我提高機制。十 年執(zhí)行力探索的精髓 —— 4R業(yè)務流程管理體系過程檢查Review一對一責任Responsibility結果定義Ready即時激勵Result 結果252。凡事必有結果 。R1252。有結果就必須落實到 “ 我” 。R2252。對 “ 我 ” 不相信就必須檢查。R3252。有檢查就必有獎罰 .R4R1：結果定義 —— 心中有結果，執(zhí)行有效果！ ? 是什么：事前定義做事的 結果? 有什么用：結果一致，下屬主動15’領導交代工作給下屬，沒有交代清楚，下屬執(zhí)行錯誤。是誰的責任？場景：機密◆ 執(zhí)行的真諦：如果沒有了結果，執(zhí)行將是空談Zion Consulting 機密請記住這條價值百萬的結論 :執(zhí)行就是有 結果的 行動 !!!!!!!!Zion Consulting 機密結果的三大假象Zion Consulting 機密 案例一：公司小李的故事討討 論論錫恩公司小李的故事Zion Consulting 機密案例 ：熱心辦錯事，該不該受罰？ 錫恩公司有個青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好地完成。 一次，錫恩公司推廣一個新項目，急需印制 2023份宣傳冊，小李主動請纓負責宣傳冊的印制。 他首先找了三家設計公司，進行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設計公司和公司之間協(xié)調各項事務，每天的工作時間都超過 12個小時，宣傳冊終于完工了！ 交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊上有關公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始稿件上的筆誤。這時，時間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊加速重印、重新裝訂，為此，公司損失了15000多元。?問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做，并說明理由。Zion Consulting 機密案例 ：熱心辦錯事，該不該受罰？兩種選擇批評一下 ,但鼓勵他的精神－－大多數(shù)中國公司的選擇；要他承擔責任 ,一個對他而言很大的損失 ,無論你是出于多么好心。錫恩公司的選擇小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔公司損失的 1/3。Zion Consulting 機密 錫恩的做法為什么錫恩這樣做? 從公司層面：必須樹立結果導向的標準，當一個員工沒有提供結果給公司造成損失時不處罰，就會出現(xiàn)下次一個好心的員工犯更大的錯。給公司造成更大的損失，公司會死。? 從個人角度：在清晰的事實（損失）面前，如果不承擔起自己的責任，怎會向領導和公司證明自己是勇于負責，有責任心的人？下次公司怎會放心給他新的機會？結 論態(tài)度與結果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們表揚勇于承擔責任的人，但同時我們處罰沒有提供結果的人。公司一定要建立起這樣的結果文化來。我們需要的是結果，態(tài)度不等于結果。小李承擔了當時對他來說很大的一個損失： 5000元！三個月之后，這位 “ 新同事 ” 成了深圳方案中心的總經(jīng)理！Zion Consulting 機密態(tài)度態(tài)度 ≠ 結果結果Zion Consulting 機密 案例二：買火車票的故事買火車票的故事Zion Consulting 機密買火車票的故事? 某五一節(jié)，北京 XX醫(yī)療設備公司要派 10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。 4月 27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。? 過了很久，小王滿頭大汗的回來了，說： “ 售票處人太多了，我擠了半天，排了 3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。 ” ? 老板非常生氣，將小王訓了一頓，說他真不會辦事。小王感到很是委屈，心想：我辛苦了一上午，確實是沒票了，為什么還要怨我？老板為什么會批評小王？老板想要的結果是什么？如果你是小王，老板派你去火車站去買票，遇到這種情況，請問你會怎么做？Zion Consulting 機密 小陳怎么做的？ 老板又派小陳去火車站看看，小陳過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策 :1. 買高價票，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張2. 如果找關系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息3. 可以中途轉火車，北京到濟南有 X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；濟南去青島有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達時間： XX；4. 如果可以坐飛機， XX日有 X班飛機，時間分別是 ...5. 如果可以坐汽車，包車費用是 XXX元；6. 豪華大巴每天有 X次，時間分別是 ...，票價 XX元Zion Consulting 機密 買車票是 “ 任務 ” 到青島是 “ 結果 ”北 京老板會重用誰？Zion Consulting 機密任務任務 ≠ 結果結果Zion Consulting 機密 案例三：公司小李的故事 種樹的故事種樹的故事Zion Consulting 機密在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人 ……Zion Consulting 機密A?挖坑B?放樹C?培土A、 B、 C ?植樹三個人 ?兩個人：結果會是如何？+A?挖坑B?放樹C ?培土A、 C ?植樹+？如果是一家公司呢？Zion Consulting 機密A對職責負責； C對職責負責；沒人對結果負責！Zion
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