共好---建立優(yōu)秀團隊秘訣(編輯修改稿)
2025-02-05 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 球員自己去打球。 ? 唯有確定自己的職權范圍，才能有充分掌控工作內容的自由。 海貍的方式：掌握達成目標的過程 （一） 界限明確的球場 思考： 、是什么原則主宰我們的團隊？ 宰的例子？ 海貍的方式：掌握達成目標的過程 （二） 尊重、傾聽并實踐員工的想法、感受、需求與夢想 ? 除非組織里其他的人全都支持你、不拖你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真正掌控一切。 ? 經(jīng)營管理的最高指導原則：尊重員工個人的價值 ?尊重員工工作的權力 。 ? 資訊是權力的守門員，每個人都應能充分掌握所有資訊；主管應樂意放棄爭了一輩子爭來的權柄；要做個好上司，不頤指氣使，不是件容易的事。 海貍的方式：掌握達成目標的過程 （二） 尊重、傾聽并實踐員工的想法、感受、需求與夢想 思考： ，并對你真實的表達意見？ 重，你將有什么行動？ 海貍的方式：掌握達成目標的過程 （三） 培養(yǎng)工作能力，迎接新的挑戰(zhàn) ?目標的訂立應在員工的能力能達到的范圍內。 ? 一個人發(fā)現(xiàn)自己對組織毫無貢獻，最能消蝕他的自尊。 ? 共好需要員工多盡一份力；需要有員工必須拼盡全力才能完成的工作，并給予員工學習發(fā)展、積極闖蕩新領域的空間。 海貍的方式：掌握達成目標的過程 （三） 培養(yǎng)工作能力，迎接新的挑戰(zhàn) 思考： ？要達成目標需要在哪些方面多盡心力？ ？ 海貍的方式推動計劃 期望達成的結果： 完成日期： 序號 步 驟 所需時間 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 野雁的天賦：互相鼓勵 （一） 無論表態(tài)式或意識型態(tài)的喝彩都須符合 TRUE原則 ?鼓勵喝采是對對方本身、以及對他工作的一種肯定，是在告訴對方，他對達成共同任務具有重大貢獻。 ? 告訴別人他的工作表現(xiàn)有多杰出，這是表態(tài)式的鼓勵喝采；意識型態(tài)式的鼓勵喝采指的是站到一邊，讓隊員自己去進行一項巧妙、復雜、卻又十分重要的計劃，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 ? 鼓勵贊美應是及時的（ Timely)、有回應的(Responsive)、無條件的 (Unconditional)和熱情的(Enthusiastic)。此即 TRUE原則。 野雁的天賦：互相鼓勵 （一） 無論表態(tài)式或意識型態(tài)的喝彩都須符合 TRUE原則 思考： 團隊為什么無法給予有效的激勵？ 障礙和困難在哪里？ 野雁的天賦：互相鼓勵 （二） 得分是比賽的原動力，針對過程表示贊美 ?足球賽進行時，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球員踢球；球迷高聲歡呼是自始至終的。
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